课程背景：项目管理作为一种先进且经过近一个世纪时间验证的管理技术，能够最大限度地保障项目目标的实现。在现实中，在组织中一些新晋项目管理者是在工作中通过不断的试错和碰壁来掌握管理项目方法的，甚至，还有为数不少的资深项目管理者也只是凭借个体经验来管理项目的。其问题在于：在项目计划和执行中，对于项目管理的领悟不一致，无法萃取适合该项目团队中可以标准化的方法；没有结构化、系统化的项目管理方法的引导，项目的成功更多依靠各自的经验与能力。系统的项目管理学习有助于以上问题的解决，帮助项目管理人员对项目进行有效的计划、分工、跟踪，也将为企业项目管理者的知识升级、技能升级，以及企业发展的蒸蒸日上，带来实实在在的

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课程背景：项目执行中有众多相关方的参与，如何针对不同相关方进行沟通和协作，是考验项目经理能力的主要指标，这使得项目沟通管理在项目管理中至关重要。在实际工作中，要使项目做的好，项目经理应该拿出80的时间应用于不同相关方的项目沟通和协作中来。本课程旨在帮助项目管理人员针对不同干系人提升沟通能力和协作技巧，系统规划和管理项目的沟通和协作。课程时间：0.5天，6小时/天课程对象：职能部门经理/主管、项目经理及其他参与或组织项目活动的办公室人员课程收益：学习关键的项目管理流程、工具、方法，使培训参加人员能够：● 应用穷举法进行不同相关项目干系人的识别● 运用权利利益表格对不同干系人进行归类● 运用基本准

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课程背景：如何在快速发展的时代，企业能迅速响应客户需求，对客户提出的项目需求进行快速响应跟进？这对企业管理者提出了越来越高的新要求，企业需要实操能力强、理论知识系统扎实的“两手抓、两手都要硬”、“赢在执行，胜在全面”的项目管理者，也是企业高速发展的人才培养保证。但是再好的项目和再优秀的项目经理，如果在项目施工管理中遇到安全事故和质量事故，轻则项目成果变成一票否决，重则可能受牢狱之灾。所以项目管理中安全和质量两手抓，且两手都需要硬。同时再兼顾上项目进度和环境安全等管理，控制好项目风险，保证项目平安、保质如期成功完成。课程收益：● 掌握项目成功的核心要素，应用到企业项目管理中抓核心，抓关键成功要素

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课程背景：项目管理绝对是一门以任务为导向的学问。项目人员的安排和组成显得尤为重要，因为必须把任务分配到每个人的头上，给他们以正确的工作指示，并对他们予以监督和支持。相比之下，对项目的领导则更加侧重于如何处理好领导者与项目成员以及其他相关人士的关系，同时也注重领导者的个人素质，因为正是这些素质将决定人们愿不愿意追随你。正所谓没有追随者就没有领导者。项目领导不仅体现在项目过程本身，它还包括你如何展现对事物的洞察能力和远见卓识。一个“卓越”的项目是指它能吸引潜在的团队成员参与进来，同时使现有的项目成员感到乐在其中。一个“卓越”的项目是新颖、刺激意义重大甚至美妙绝伦的。并且，由于项目得到了正确的领导，

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打造卓有成效的项目经理课程背景：项目管理绝对是一门以任务为导向的学问。项目人员的安排和组成显得尤为重要，因为必须把任务分配到每个人的头上，给他们以正确的工作指示，并对他们予以监督和支持。相比之下，对项目的领导则更加侧重于如何处理好领导者与项目成员以及其他相关人士的关系，同时也注重领导者的个人素质，因为正是这些素质将决定人们愿不愿意追随你。正所谓没有追随者就没有领导者。项目领导不仅体现在项目过程本身，它还包括你如何展现对事物的洞察能力和远见卓识。一个“卓有成效”的项目是指它能吸引潜在的团队成员参与进来，同时使现有的项目成员感到乐在其中。一个“卓有成效”的项目是新颖、刺激意义重大甚至美妙绝伦的。并

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机电工程类项目管理课程背景：企业的不断扩大及工程施工项目要求的不断提高，对企业项目经理提出了越来越高的新要求，企业需要实操能力强、理论知识系统扎实的项目经理，这是项目经理从优秀到卓越的提升需求，也是企业高速发展的人才培养保证。特别是机电工程类项目因为涉及知识面广，门类多，从企业新生产线、新设备上马，到日常生活的电梯、通风空调、工业管道和建筑管道安装施工等方面都需要涉及到。机电工程类项目经理应该掌握项目管理的哪些理论知识？机电工程施工项目开始前应该做哪些准备工作？如何将项目管理理论落实到机电工程施工项目的计划安排中？如何系统控制工程施工项目的执行进度？如何做到质量问题的提前预防和及时解决？如何控

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