课程背景：如何在快速发展的时代，企业能迅速响应客户需求，对客户提出的项目目标进行敏捷响应跟进？这对企业管理者提出了越来越高的新要求，企业需要实操能力强、理论知识系统扎实的“两手抓、两手都要硬”、“赢在执行，胜在全面”的项目管理者，也是企业高速发展的人才培养保证。将精益化思想融入到项目管理全过程和项目管理全领域中为项目降本增效，提升安全质量，可以极大降低项目风险。优秀的项目管理者应该掌握项目管理的哪些理论知识？项目开始前应该做哪些准备工作？如何将项目管理理论落实到项目的计划安排中？如何系统控制项目的执行进度？如何做到质量问题的提前预防和及时解决？如何控制整个项目的费用？项目执行中如何控制风险？如

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课程背景：如何在这个VUCA时代，定制生产企业能迅速响应客户需求，对客户提出的项目目标进行快速响应跟进？这对定制生产企业管理者提出了越来越高的新要求，企业需要实操能力强、理论知识系统扎实的“两手抓、两手都要硬”、“赢在执行，胜在全面”的项目管理者，也是企业高速发展的人才培养保证。优秀的项目管理者应该掌握项目管理的哪些理论知识？项目开始前应该做哪些准备工作？如何将项目管理理论落实到项目的计划安排中？如何系统控制项目的执行进度？如何做到质量问题的提前预防和及时解决？如何控制整个项目的费用？项目执行中如何控制风险？如何进行项目的资源、沟通管理？项目经理要具备经验萃取能力，如何梳理出项目流程？如何完善

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课程背景：在当前市场环境下，客户需求不断快速变化，技术日益更新，企业或者研究机构是否具备高效率、高质量、低成本推出新技术、新产品及新服务的能力，已成为各企业成长发展以至成败与否的关键因素。据调查表明，在企业产品开发项目中，大约60的新产品开发项目超过了预定时间进度，80的项目开发费用都超出预算，30的新产品存在各种质量隐患，给企业带来沉重的经济损失。研发工作从技术角度看属于创新性工作。企业研发项目的延期一方面是因为技术难题不易攻关，要么是市场上还没有这类技术方案，要么就是市场上技术方案不成熟。从项目角度看，生产型企业研发项目管理不一定会能有最终期待的成果，更多受技术水平的掣肘。企业较多的研发项

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课程背景：项目管理最需要关注和关心的是安全，安全第一在项目现场不能是口号，而要是实实在在的落实到项目的每一环节和每一任务进展中。项目铁三角（质量、进度、成本）管理也是项目核心管理目标。这铁三角目标在执行中，也要做好相互间的权衡和平衡。所以项目管理中安全和质量两手抓，且两手都需要硬。同时再兼顾上项目进度和成本等管理，控制好项目风险，保证项目平安、保质如期成功完成。课程收益：● 掌握项目成功的核心要素，应用到项目管理中抓核心，抓关键成功要素● 提升全员安全和质量意识，推动全员主动参与质量改善● 掌握PDCA法控制质量，全面提升质量管理水平● 树立全时刻、零事故的安全理念与意识：一切事故皆可预防●

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课程背景：项目在实施中抓住铁三角（质量、进度、成本）管理是紧抓项目核心管理目标。这铁三角目标在执行中，也要做好相互间的权衡和平衡。项目进行中更需要关注和关心的是安全，安全第一在项目现场不能是口号，而要是实实在在的落实到项目的每一环节和每一任务进展中。所以项目管理中安全和质量两手抓，且两手都需要硬，同时再兼顾上项目进度和成本等管理，控制好项目风险，做好项目现场绿色施工，保护好项目现场环境，保证项目平安、保质、如期成功完成。课程收益：● 掌握项目成功的核心要素，应用到项目管理中抓核心，抓关键成功要素● 提升全员安全和质量意识，推动全员主动参与质量改善● 掌握PDCA法控制质量，全面提升质量管理水平

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课程背景：如何在快速发展的时代，企业能迅速响应客户需求，对客户提出的项目目标进行敏捷响应跟进？这对企业管理者提出了越来越高的新要求，企业需要实操能力强、理论知识系统扎实的“两手抓、两手都要硬”、“赢在执行，胜在全面”的项目管理者，也是企业高速发展的人才培养保证。优秀的项目管理者应该掌握项目管理的哪些理论知识？项目开始前应该做哪些准备工作？如何将项目管理理论落实到项目的计划安排中？如何系统控制项目的执行进度？如何做到质量问题的提前预防和及时解决？如何控制整个项目的费用？项目执行中如何控制风险？如何进行项目的安全和环境管理？如何进行项目的资源、沟通、信息、收尾及监理等综合管理？通过完整的项目执行，

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