课程背景：日常工作和生活中，我们遇到的大事小情都是“项目”或者和项目有关，项目就是这种有时间和资源限制，且为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。美国《财富》杂志断言：“项目管理将成为21世纪核心管理模式”。对非项目经理的非专业人事，如何在工作和生活中得心应手做好项目呢？项目开始前应该做哪些准备工作？如何系统控制项目的执行情况？如何做到质量问题的提前预防和及时解决？如何控制整个项目的费用？项目执行中如何控制风险？如何进行项目的资源、沟通、信息、收尾等综合管理？针对非项目经理的项目管理课程尽可能接地气，不仅使大众理解项目管理的基础知识及流程，而且老师还将工作和生活中的项目管理方面的经验穿

 李军强查看详情

课程背景：新行业、新产品项目从可研、环评、安评、立项、审批、施工、调试全环节都离不开工程类项目管理，要做好工程类项目管理，项目经理应该掌握项目管理的哪些理论知识？如何将项目管理理论落实到工程类项目的计划安排中？如何系统控制工程施工项目的执行进度？如何做到质量问题的提前预防和及时解决？如何控制工程类项目的费用？项目执行中如何控制风险？如何进行项目的资源、沟通、收尾等综合管理？工程项目中EPC总承包管理模式及特点及精益施工的概念和内容是什么？这些问题的解决，将为工程类项目经理的知识升级、技能升级，及企业发展带来实实在在的全面性提高。课程收益：● 掌握项目成功的核心要素，应用到企业项目管理中抓核心，

 李军强查看详情

课程背景：时代快速发展都是由工程项目的发展来支撑，当今正处在快速发展的时代，项目因为其独特性、临时性和渐进性的特点，要想做好工程项目，就需要管理好项目风险。本课程项目风险管理步骤和流程为主线，对工程项目的风险管理进行全过程的剖析和分析。课程收益：● 掌握项目风险识别和评估的基本技巧，建立风险管理与跟踪的体系化思维；● 系统学习项目风险的定性管理方法；● 熟练掌握项目的积极风险和消极风险不同的应对策略。课程时间：0.5天，3小时/天课程对象：项目经理、项目管理人员、工程施工人员、项目八大员等课程方式：互动+理论分享；分组讨论与体验式教学相结合；案例研讨；工具模板课程大纲开场讨论：项目管理中，你认

 李军强查看详情

课程背景：新行业、新产品项目从可研、环评、安评、立项、审批、施工、调试全环节都离不开工程类项目管理，要做好工程类项目管理，项目经理应该掌握项目管理的哪些理论知识？如何将项目管理理论落实到工程类项目的计划安排中？如何系统控制工程施工项目的执行进度？如何做到质量问题的提前预防和及时解决？如何控制工程类项目的费用？项目执行中如何控制风险？如何进行项目的资源、沟通、收尾等综合管理？这些问题的解决，将为工程类项目经理的知识升级、技能升级，及企业发展带来实实在在的全面性提高。课程收益：● 掌握工程项目管理的概念、知识、工具与方法；● 掌握工程项目管理过程中的关键管理行为，如干系人管理、团队组建、团队领导与

 李军强查看详情

课程背景：工程类项目中抓住铁三角（质量、进度、成本）管理是紧抓项目核心管理目标。这铁三角目标在执行中，也要做好相互间的权衡和平衡。工程类项目更需要关注和关心的是安全，安全第一在项目现场不能是口号，而要是实实在在的落实到工程项目的每一环节和每一任务进展中。所以工程项目管理中安全和质量两手抓，且两手都需要硬，同时再兼顾上项目进度和成本等管理，控制好项目风险，做好项目现场绿色施工，保护好项目现场环境，保证项目平安、保质、如期成功完成。课程收益：● 掌握工程项目成功的核心要素，应用到工程项目管理中抓核心，抓关键成功要素● 提升全员安全和质量意识，推动全员主动参与质量改善● 掌握PDCA法控制质量，全面

 李军强查看详情

课程背景：市场快速变化要求企业需要快速响应，就需要企业研发了解市场前端的变化，熟悉客户的真正需求，了解竞争对手的研发前沿动向。这就对企业研发、市场及项目经理提出了越来越高的新要求，企业需要实操能力强、理论知识系统扎实的研发、市场及项目经理。机电类项目经理应该掌握项目管理的哪些理论知识？如何将项目管理理论落实到机电类项目的计划安排中？如何系统控制工程施工项目的执行进度？如何做到质量问题的提前预防和及时解决？如何控制机电类项目的费用？项目执行中如何控制风险？如何进行项目的资源、沟通、收尾等综合管理？这些问题的解决，将为机电类项目经理的知识升级、技能升级，及企业发展带来实实在在的全面性提高。课程收益

 李军强查看详情