课程背景：不论时代如何快速发展，工程项目工作始终是推动时代发展的支柱性和基础性工作，工程项目质量的好坏，不仅影响到工程施工企业自身的发展，而且决定了后续使用该项目成果客户的财产和生命安全。确保提升工程项目质量是永恒不变的主题。工程类项目中抓住铁三角（质量、进度、成本）管理是紧抓项目核心管理目标。这铁三角目标在执行中，也要做好相互间的权衡和平衡。铁三角不仅受到工程发包方的关注与制约，还受到施工方的关注及相关项目干系人的关注。工程类项目更需要关注和关心的是安全，安全第一在项目现场不能是口号，而要是实实在在的落实到工程项目的每一环节和每一任务进展中。所以工程项目管理中安全和质量两手抓，且两手都需要硬

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课程背景：新行业、新产品项目从可研、环评、安评、立项、审批、施工、调试全环节都离不开机电工程类项目管理，要做好机电工程类项目管理，项目经理应该掌握项目管理的哪些理论知识？如何将项目管理理论落实到机电工程类项目的计划安排中？如何系统控制工程施工项目的执行进度？如何做到质量问题的提前预防和及时解决？如何控制机电工程类项目的费用？项目执行中如何控制风险？如何进行项目的资源、沟通、收尾等综合管理？这些问题的解决，将为机电工程类项目经理的知识升级、技能升级，及企业发展带来实实在在的全面性提高。课程收益：● 掌握项目成功的核心要素，应用到项目管理中抓核心，抓关键成功要素● 掌握项目章程和WBS的制作方法，

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课程背景：如何在快速发展的时代，企业能迅速响应客户需求，对客户提出的项目目标进行敏捷响应跟进？这对企业管理者提出了越来越高的新要求，企业需要实操能力强、理论知识系统扎实的“两手抓、两手都要硬”、“赢在执行，胜在全面”的项目管理者，也是企业高速发展的人才培养保证。优秀的项目管理者应该掌握项目管理的哪些理论知识？项目开始前应该做哪些准备工作？如何将项目管理理论落实到项目的计划安排中？如何系统控制项目的执行进度？如何做到质量问题的提前预防和及时解决？如何控制整个项目的费用？项目执行中如何控制风险？如何进行项目的安全和环境管理？如何进行项目的资源、沟通、信息、收尾及监理等综合管理？通过完整的项目执行，

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课程背景：精益施工是由精益生产延伸而来，它是根据精益生产的思想，结合施工的特点，对施工过程进行改造，形成功能完整的一种施工系统。同时精益施工是以顾客为中心，通过采用全面质量管理、拉动式JIT、并行工程来消除一切浪费，追求完美，以实现利润的最大化和成本的最小化。本课程从精细化施工管理特点入手介绍工程项目的也需要做好现场的5S，同时还需要兼顾其他精细化管理手法进行精细化工程管理。课程收益：● 了解工程项目精益化施工管理概念和来源；● 系统学习工程项目的5S管理概念和特点；● 掌握工程项目精益化管理的其他方法和策略。课程时间：0.5天，3小时/天课程对象：项目经理、项目管理人员、工程施工人员、项目相

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课程背景：建设工程项目从可研、环评、安评、立项、审批、施工、调试全流程都离不开不同方的项目管理，要做好建设工程项目管理，项目相关人员应该掌握项目管理的哪些知识？如何将项目管理理论落实到建设工程项目的计划安排中？如何系统控制工程施工项目的执行进度？如何做到质量问题的提前预防和及时解决？如何控制建设工程项目的费用？项目执行中如何控制风险？如何进行项目的资源、沟通、收尾等综合管理？这些问题的解决，将为建设工程项目相关人员和项目经理的知识升级、技能升级，及企业发展带来实实在在的全面性提高。课程收益：● 熟知建设工程项目管理的特点及项目相关概念；● 掌握建设工程项目程序和四个阶段的主要任务，会在项目实操

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课程背景：建设工程项目全流程一般包括三个时期的工作，三个时期是指:投资决策时期、建设时期、交付使用期。不同时期有不同工作任务来完成，根据建设工程规模大小可以根据具体情况适当调整，中小建设工程也可以简化程序。建设工程类项目需要重点关注和关心的是安全，安全第一在项目现场不能是口号，而要是实实在在的落实到工程项目的每一环节和每一任务进展中。同时建设工程项目全流程管控中，质量是全生命周期的重中之重，和安全管理要两手抓，且两手都需要硬，同时全流程控制好项目风险，保证项目安全、保质并如期成功完成。课程收益：● 掌握建设工程项目全流程各环节概念和要素● 提升全流程全员安全和质量意识，推动全员主动参与质量改善

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