【课程背景】第三次工业革命让劳动或人力资本超越货币资本成为价值增值的主要源泉，现在我们正处于第四次工业革命的拐点，当前涌现出的生成式人工智能（Gen AI/AIGC）乃至预测中的通用人工智能（AGI）甚至超级人工智能（ASI），都预示着AI作为一种新型智力资本，将超越传统人力资本成为一种新的价值增值的主要来源。AI已经进入工作场所，作为一种团队协作工具甚至团队成员，管理者应该如何应对这种变化？在人工智能时代，员工越来越不容易“被管理”，他们更趋向于个性化和自我发展，团队管理者也面临着极大的挑战。一份研究显示，人工智能和新兴技术在重新定义经理和员工的角色，这些技术将取代近 69 的管理工作量，从

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【课程背景】领导力对于企业经营成功的重要性已经不言而喻。一方面，书店的书架上和培训市场中充斥的简易成功公式、模型、权宜之计等恰恰成为了领导力发展中存在的问题，而不是它的解决途径。另一方面，在学者的研究中，领导力有超过200种定义、65种维度划分。这就带来了关键的问题，如果你根本不知道什么是领导力，你怎么去寻找它？你究竟要如何将你不知道的东西作为你的寻找对象 换句话说，即使你遇到了它，你怎么知道你发现的是你不知道的东西？ 很多的领导力方法，将领导者和管理者视作两种不同的角色，在理论研究中这或许有意义，但在实践中你完全无法想象将领导从管理中分离出来，管理者需要去领导而领导者也需要去管理，没有领导的

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【课程背景】管理是永远的蓝海！企业经营有两只手，一只是业务，一只是组织。现实中，很多企业只重视业务，组织能力极其薄弱。经济蓬勃发展的时期，有一个不错的生意模式，企业就能过得很好。但现在所有企业都面临着穿越一个周期乃至一个历史时期的挑战，大多数企业开始面临存量市场的恶性竞争，组织系统薄弱的企业在残酷的竞争面前显得不堪一击。面对这种挑战，企业应该怎么做才能实现向管理要效益？管理强调管事和理人，通过人做事，通过事判断人，跟“人”有关的管理几乎都与人力资源（并不等于人力资源部）相关，企业的一把手或高管，如何才能用好人力资源？所有的人力资源管理问题都是企业管理问题，到底哪些是最基本的？哪些是最重要的？这

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【课程背景】企业经营有两只手，一只是业务，一只是组织。现实中，很多企业只重视业务，组织能力极其薄弱。经济蓬勃发展的时期，有一个不错的生意模式，企业就能过得很好。但现在所有企业都面临着穿越一个周期或一个时代的挑战，大多数企业开始面临存量市场的恶性竞争，组织能力薄弱的企业在残酷的竞争面前显得不堪一击。大多数照搬照抄大公司管理方式的企业都会失败。企业所处阶段不同，内外部环境也不同，企业的管理方式虽有共性，但更多的是差异性。采用“抄作业”的方式是解决不了根本问题，唯一的出路在于理解底层逻辑，搭建自己的组织系统。本课程专为公司老板和公司管理班子设计，旨在站在整体的反向视角，帮助业务管理者理解人力资源的本

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【课程背景】 无论在何种类型企业工作，管理者超过 75的时间都花在各种形式的沟通上。WTW 的一项 研究也显示，对比高效沟通的公司 vs. 没有高效沟通的公司，前者的业绩表现超过行业竞争，对手的可能性是后者的 3.5 倍。 遗憾的是，企业中的管理者往往缺乏策略性管理沟通的有效训练，忽视了建立多向关系信息，网络、向上沟通、向下建立沟通体系及向下冲突管理等的重要性和技巧，这也是本课程所教授的核心学习内容。【课程收益】掌握并能根据场景灵活使用策略性沟通洋葱图模型，掌握并能在实际工作中使用四个方向沟通的技巧和方法【课程特色】互动式研讨，通过具体的工具、层层递进的学习体验设计，并结合企业具体情境案例，层

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【课程背景】 很多管理者以为自己组建并管理的是一个团队（Team），但实际上只是一个群体（Group）； 而不懂得如何激发团队的动能，团队只能在惯性中走向平庸。 从群体转变成为一个真正的团队，需要经历不同发展阶段的挑战和应对，并需要结合有效的 模型和工具持续评估、诊断和提升团队的有效性，才能最终打造一个高绩效的团队，这也是 本课程所教授的核心学习内容。【课程收益】深入理解、接纳并学会使用团队发展管理工具，掌握团队发展阶段、团队有效性诊断、团队激励等关键环节的方法、技巧和工具，使业务管理者能够游刃有余的带领团队产出高绩效【课程特色】通过理论分析、方法讲解、案例分享、实战演练等方式，帮助管理者树立

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