代伟伟老师的内训课程
《HRBP如何懂业务》课程背景所有的HR都必须懂业务（Business Acumen），不能助力业务成功的HR只能是空中楼阁。从某种意义上说，CHO就是整个公司最大的HRBP。在现实工作场景中，作为前台面向客户（Client-facing）的HRBP，是业务管理者的资源与帮手，扮演着解决业务问题与为组织创造价值的角色。如何在以“客户”为中心的价值导向下快速理解业务？如何实现与业务管理者的同频共振？如何避免陷入HR视角的”专业主义“或被动响应的局面？如何破解知与行之间的断裂？人力资源的工作内容不断变化，如今被赋予了业务与人力管理的双重领导角色。通过本课程的学习，HRBP从业者能更清晰的了解组织战
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《企业文化-文化铸就团队》课程背景传承文化是管理者的核心使命之一，文化融入也是很多企业“空降兵”存活率不超过10的主因之一。企业文化的塑造和变革，是“一把手”工程，文化的顶层：使命/愿景/价值观反映的是创始人的底层原则和价值观。企业的文化系统则通常是由人力资源牵头统筹。处于执行层的管理者往往陷入被忽视、浮于表面或无所作为的局面。如何理解文化的内涵、理解企业文化在组织系统发挥的力量，进而掌握铸就团队的实证方法，是本门课程所要解决的命题。课程收益1、理解文化的本质和文化模型，深度感知和洞察所在企业的文化。2、领悟企业文化穿透战略、组织、人才和机制的底层逻辑。3、从实战方法入手，解析团队管理者如何在
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《中层管理能力提升》课程背景削减层级、扁平化已经成为当今鲜明的组织特征，同时伴随着00后陆续进入职场，这个时代的社会价值观也在发生巨大变化。在这种背景下，对发挥承上启下作用的中层管理者的团队管理能力提出了更高的期望。本课程旨在针对中层管理者，结合具体的工作情境，设计“知”、“行”合一的培训架构，在培训方法上基于成人的学习特点强调互动和沉浸式学习，最终通过行之有效的工具、方法和技巧，实现培训从课堂到工作实践的延伸。课程收益1、理解个体以不同的方式进行交流，通过理解和调试个人的沟通风格，使沟通和协作更加简单和高效；2、理解团队建模原理和发展阶段，识别不同的情境下应用不同的影响力；3、掌握辅导和反馈