【课程背景】今天的中国管理者面临着一系列的挑战：“五代同堂”带来的代际差异、知识型员工的管理和激励、随着“出海”涌现出的多元化价值观、技术的快速迭代升级带来的知识技能折旧...这一系列问题都在倒逼中国大多数的企业和管理者，真正回归到“以人为本”的管理，从传统的科层制、指令性管理向参与式、引导型领导风格转变，发挥影响转变为间接、隐性，管理“过程”而非直接作用在“结果”上，减少对职位权利的使用，更多的使用来自个人的权利。为了应对这些挑战，面向未来的管理者，应该如何正确的理解和履行管理者的角色和使命？如何从管理个体转型为领导群体？如何构建一个真正的团队（Team）而非一个群体（Group）？从群体转

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【课程背景】文化是最高层次的管理，文化价值观越清楚，管理就越简单。但在实际企业运作中，往往存在断层：文化价值观、经营理念等文化要素被归为企业家及核心团队的职责，文化工作的执行落地被归为人力资源部的职责，而真正承担传承文化和塑造文化的管理者群体却往往被忽视：对上，很少能够参与并贡献到企业文化框架的制定中；对下，总是缺少虚事实做的具体方法和工具。与此同时，文化融入也是很多企业“空降兵”存活率不超过 10的主因之一。 如何帮助新任、新晋、新入的管理者正确的理解文化的内涵？如何快速找到文化穿透战略、组织和人才系统的底层逻辑？如何将“大道无形”的文化转化为塑造和凝聚团队的有力工具？如何使用文化诊断工具，

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【课程背景】  根据“领导力技能模型”，领导者最核心的能力是“问题解决技能”，排在首位的领导成果也 是有效的解决问题。一项领导力调研结果也显示，在全部管理层级上，问题解决能力是排名第二的重要竞争力。遗憾的是，企业中的管理者往往缺乏对这种“硬技能”的有效训练。企业需要的是一套规范 的、可归纳的问题解决方法论，以及解决问题过程所需的实用工具，这也是本课程所教授的 核心学习内容。【课程收益】了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织能够定义正确的问题，并在解决商业问题时使用结构化的问题解决流程和工具能够利用团队智慧解决问题【课程

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【课程背景】今天的中国企业就像一支从万里长江进入茫茫无际的太平洋的舰队，我们曾在长江中浩浩荡荡、披荆斩棘、顺利前行，但进入太平洋后，我们开始感受到横无际涯、波云诡谲、变幻莫测、无所依靠。要想在未知的广阔水域“直挂云帆济沧海”，企业最需要的就是领导力，就是对旧的思维模式和行为模式的改变。在变化的世界，组织需要植入变革的基因，需要在各层级领导者中打造变革领导力，以解决一些关键问题从而实现组织的持续增长：l 如何从交易型领导转变为变革型领导？l 如何领导变革的过程？l 如何克服变革过程中最大的障碍？l 如何领导文化变革？拥有多家世界500强、咨询行业背景的代伟伟老师，以他二十多年的管理实践经验，手把

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【课程背景】无论是在央企、国企，还是私企、外企，今天的管理者都面临着一系列的挑战：新常态下的业绩增长压力、新质生产力的发展要求、从单一市场到“出海”、“五代同堂”的员工构成、持续提高的员工生产率和效率标准，以及以AI为代表的颠覆性技术和前沿技术催生的对未来的重塑。这些挑战正在成为管理者群体自我刷新的动能，也对管理明天的团队提出了全新的要求。为了应对这些挑战，明天的管理者应该跳出认知深井，团队领导力的本质是人际关系，很多管理者以为自己在管理一个团队，实际上他们只是在管理一个群体，工作群体不会自然进化为真正的团队，真正高效能的团队是文化驱动型的，在AI时代，机器力量必须与心智力量紧密结合，这就是本

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【课程背景】我们正处于第四次工业革命的历史拐点中，以人工智能（AI）为代表的新质生产力必将取代传统生产力。当下，劳动或人力资本已经超越货币资本成为价值增值的主要源泉，不远的未来随着通用人工智能（AGI）甚至超级人工智能（ASI）的到来，人将不再是世界规律的唯一发现者和感知者，人工智能作为一种新型智力资本也必将超越传统的人力资本。今天，我们处在伴飞阶段，人力资源部门面临着前所未有的挑战：如何推动人力资源的智能化转型？如何高效解决CEO们做梦都想解决的人才问题：谁适配？培养哪个领军人才？谁的贡献大、价值高？哪个组织更有战斗力？哪个组织运营风险高？哪个群体能够出英雄？智能时代的人力资源能够解答上述问

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