标准工时测定与作业改善

  培训讲师:张进忠

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张进忠老师档案头衔l中国生产力培训中心特聘讲师l中国石油大学教育学院特聘讲师l中国设备管理培训中心特聘讲师l中国纺织工业联合会特聘讲师l多家培训机构的签约老师专业资格:l中国企业教育百强培训师l精益生产项目总监、现代设备管理专家l中国精益生 详细>>

张进忠
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标准工时测定与作业改善详细内容

标准工时测定与作业改善

标准工时的应用方向

生产计划排程上的应用

生产绩效管理上的应用

工作设计改善上的应用

成本管理上的应用


二、订立标准工时的应有基本理念

科学化的原则与工艺面的基础

标准工时的测定对象与细分化


三、马表测时法的关键技巧

划分作业单元的原则与技巧

归零法与连续测时法的要领

如何管制测时工作的异状

测时周程数与摒弃异常值的有效做法

如何做好评比调整工作


四、如何设定合宜的宽放率

  1.宽放率的适用范围

  2.ILO的宽放率基准

  3.两种主要的疲劳宽放设定法

4.如何设定与复核宽放率的合宜度


五、PTS预定动作时间标准法的运用

  1.PTS法的特色与适用范围

  2.MTM-2时值表的内涵与应用

3.MODAPTS时值表的内涵与应用


六、综合数据法的应用

  1.综合数据法的特色与适用范围

  2.综合数据法的呈现方式(实例)

  3.介绍几个产业的综合数据运用实例

4.如何导出自己企业所需的综合数据表


七、工作设计/改善在工厂产销经营的角色与理念

  1.针对产销经营竞争力提升的角色分析

  2.针对内部产销管理需求的必要性

3.工作改善的理念与范围


八、运用稼动率分析法进行工作改善的要领

  1.找出现场问题重点方向的大技巧

  2.运用工作抽样法进行稼动率分析的程序(实例)

3.非稼动的要项与解决对策


九、运用工艺手段做好工作设计的要领

  1.准备作业的瓶颈与影响

  2.新乡式Single Set-up 的技巧及实例

  3.制程品质不良原因分析

4. Poka-Yoke防呆式工作设计的要领


十、消除制程中浪费的程序分析技巧

  1.现场八大浪费解析

  2.运用程序分析技巧进行改善的实例

3.运用搬运分析进行改善的实例


十一、使作业站效率化的设计/改善技巧

  1.人机程序图的运用技巧(实例)

  2.运用对动图动作分析的改善技巧(实例)

3.动作经济原则在作业站改善的运用


十二、如何使生产线平衡提高绩效

  1.生产线的特色与改善方向

2.流水线平衡改善的具体技巧(实例)

 

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