《支撑战略落地的四张地图》主讲：马力老师【课程收益】理解四张地图的内在逻辑，提升对战略落地的支撑选取本组织典型场景，用沙盘方式打通四张地图有效应用探索组织管理仪表盘，时刻对齐组织目标【课程方式】启发式、教练式、互动式、小组讨论、管理游戏【课程对象】企业中高级管理者【课程时长】2天（6小时/天）【课程大纲】第一部分 战略落地要落入组织和成员的“心中”1 四张地图是“神马”1.1 战略落地全景图是组织工作的重要输入1.2 四张地图是战略落地的“利器”1.3 四张地图之间的内在联系1.4 用四张地图检验战略落地的效果2 四张地图为组织带来价值2.1 四张地图的联动与应用2.2 四张地图可以带来

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《激发组织活力华为管理的深层逻辑“熵”》主讲：马力老师【课程背景】企业的组织越来越厚重，规则越来越多，部门墙越来越厚重？员工的进取心不足，老员工躺赢，新员工躺平？公司很多高管、创业元老封闭保守，不愿意学习，也听不进不同意见？原来的激励手段逐渐失去效果，但是又找不到有效的激励手段？团队的气氛越来越沉闷？这些现象就是“熵增”，一个企业天然发展的趋势就是这样。那么华为是如何克服“熵增”趋势，逆向做功，保持企业活力的？您的企业可以从哪些方面改进，来改变这种趋势？这就是本次课程的内容。【课程收益】了解“熵”的定义和自然规律理解为什么“熵”作为华为管理的基层逻辑学习华为如何通过“熵减”来激发组织活力和个人

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《数智时代领导力的五项修炼》主讲：马力老师【课程背景】企业数字化转型面临诸多难题，但真正“卡”转型脖子的不是技术，而是要通过数字化实现“体验提升、效率提升、模式提升”的目标，因此需要配合数字化转型的实现“转意识、转文化、转组织、转方法、转模式”的同步转型与提升，因此数智时代对管理者的领导力提出了更高的要求。通过本课程的学习，主要达成主要目标为：1. 基于数智时代的趋势，理解数字化转型对于管理者的新要求；2. 理解数智时代领导力的五项关键能力，并探索应用；3. 推动领导力向行为结果的持续转化【课程方式】启发式、教练式、互动式、小组讨论、管理游戏【课程对象】各级领导者【课程时长】2天（6小时/天）

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《数智时代企业成长的自驱动系统》主讲：马力老师【课程背景】当今，企业面临着诸多挑战，包括市场竞争、技术进步、客户需求变化、组织更加敏捷等。这些挑战对企业的发展提出了更高的要求，要求企业具备更强的洞察力、创新力、灵活性和适应性。为帮助企业更好的应对当前经营环境和发展大趋势的挑战，实现持续增长和繁荣，深入探讨影响企业增长的核心要素，通过具有成功案例的实践方法赋能，找到逆势增长的路径。【课程收益】理解企业成长的内在逻辑，让企业发展从偶然到必然数智时代下机会的识别与把握，设计有效策略实现转化探索新型组织结构，让组织能力适配业务发展强化数智转型下的人才培养，探寻人才培养新范式【课程方式】启发式、教练式、

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业务视角下的人才管理主讲：马力【课程收益】企业战略方向确定以后， 人才就成了决定因素。无论是业务增长发展， 组织流程变革， 亦或是团队效能提升，人才管理都是价值创造的最核心内容。本课程从业务视角清晰阐述 人才管理的理念和流程， 并抓住流程中的关键的重难点， 透过工具和实践赋能， 帮助企业 和学员有效掌握人才管理的方法和工具， 并优化本组织的人才管理。通过本课程，主要达 成以下目标：1. 用业务战略视角规划人才管理工作；2. 掌握人才“选用流育留管”的管理全要素3. 结合公司实际情况，探索人才管理策略【授课方式】 启发式、教练式、互动式、小组讨论、管理游戏【授课对象】业务部门负责人、

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《AI时代的组织变革》 大平台下的精兵作战主讲：马力老师【课程背景】AI时代已经来临并且不断向纵深发展，企业能持续打胜仗，除了拥抱与应用AI技术，还需要对组织和流程如何变革进行深度思考。AI不仅仅是提升办公效率的工具，更需要让组织战略清晰、架构适配、流程提效、能力落地，这就要求企业深刻理解如何更好的建设组织以打赢AI时代的战争。【课程收益】启发AI组织建设与变革的思考，转化为“以客户价值中心”；理解AI组织管理全视图架构设置，实现AI赋能大平台下的精兵作战；厘清精兵、平台和高层的关系，建设AI组织运作机制，确保组织提效。【课程方式】启发式、教练式、互动式、小组讨论【课程对象】各级管理者【课程时

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