马力老师的内训课程
金牌面试官工作坊主讲：马力课程背景：在VUCA时代，人口红利逐渐减弱，企业经营环境变得日渐复杂。为了持续保证企业发展的源动力，人才的选择变得日益重要，这直接关系到企业人力资源向人力资本的转化效果，也关系到企业可持续发展的实现。如何能练就一双慧眼，基于企业发展实际需要，选择合适的人才，成为企业各级管理者必须重视的一项战略性工作。课程目标：本课程通过大量实践，以完整画面构建企业人才选拔面试完整场景，同时增加工具和方法应用，为企业各级管理者（面试官）提供清晰的角色定位，明确人才选拔管理思维，并提供可借鉴的方法与技巧，以提高人才选拔技能，实现组织人力资本的核心竞争力。达成目标如下:1. 明确角色，有效
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问题分析与解决（决策）【课程目标】无论企业发展还是个人成长，问题分析与解决都是最基本但也是最重要的能力。从解决问题到发现问题再到管理问题，是管理能力的最直接的体现。问题的解决和管理也是公司从优秀到卓越的重要历程。通过本次课程，达成以下目标:能够掌握并运用问题分析解决的科学方法根据方法和工具，解决实际问题树立风险意识，完善计划达成目标形成可以执行的解决方案【授课方式】启发式、教练式、互动式、小组讨论、管理游戏【授课时长】1天成果：掌握问题分析解决的技术2天成果：掌握问题分析解决的技术，并现场解决一个问题（解决方案）【课程大纲】导入 启动大脑1 常见问题解决的闭环【热身】七大任务1.1问题解决
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业务领先的组织管理 主讲：马力课程背景：当今商业环境下，企业全面深化改革不断向纵深方向发展，面对激烈的竞争环境，如何持续提升组织的竞争力是共同的挑战。该课程以价值创造为出发点，引导管理者角色再认知，通过体系性、系统性的理念、知识、方法，将战略到组织进行重构分析，帮助管理者增强实战经验，同时使上下打通，左右对齐，推动企业战略实现。课程目标：1.基于系统视角，解码业务战略到组织任务2.设计承接的战略组织架构，诊断组织效能，提升组织能力3.赋能从组织到个体，掌握基于价值的管理方法
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《业务战略规划到解码》主讲：马力课程背景：通过对市场的系统洞查，明确企业的战略意图，再基于战略意图设计企业的业务，并在业务设计中充分体现企业创新的节奏，最终制定出企业35年的战略规划，这是企业制定战略应该遵循的整个结构化的思维，其中有华为制定战略的案例，也有IBM与美世战略制定与业务设计的方法论。本课程再全面讲述战略制定的基础上，也讲述了如何将战略规划通过正确的方法与工具分解为年度的业务规划，进而分解为组织的战略牵引目标，使得战略规划成为清晰的指标与重点工作（关键任务），以及如何配置组织、人才、氛围文化等要素，使得这些关键任务得以顺利实施，从而确保战略的落地。课程目标：1.掌握业务战略规划到解
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《一线作战组织建设》主讲：马力课程背景：很多企业在不能做好优胜劣汰，导致精英纷纷离开，而平庸之辈群集在组织的麾下，致使组织缺乏活力，无法产生高绩效，战略无法实现，甚至导致组织崩塌！本研讨从组织健康、战略实现的角度等维度，对优胜劣汰、尤其是淘汰不合格的企业成员对组织与战略的影响做了系统的诠释，对企业有很大的借鉴价值。课程目标：启发对一线作战组织建设与变革的思考，转化为“以一线项目为中心”；理解作战组织项目管理全视图架构设置，明确一线、平台、管理层职责及分工；厘清一线、平台和高层的关系，建设作战组织运作机制，确保有效“呼唤炮火”。本课程源于华为，融合多元实践。授课方式：启发式、教练式、互动式、小组
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《战略视角下绩效管理》主讲：马力课程背景：好的绩效管理是所有企业战略落地的基本保障，战略层层分解到各个团队组织，需要团队能很好地承接并分解到员工。因此，个人的绩效直接影响到团队组织目标能否完成，从而影响整个企业的战略能否顺利分解落地并实现；个人的绩效管理就成为所有企业关注的重点。本课程采用了国际上广泛认同的绩效管理方法论，同时，引入了通用电气GE杰克韦尔奇的绩效管理思想，重点参考了华为、IBM绩效管理的基本方法，加上少量的通用案例与视频分享，系统、生动、简单、由浅入深地诠释了个人绩效管理的基本方法，使得企业能够充分理解并接受其中的思想，并很容易结合自己企业的具体情况加以应用，有很强的实操性。课