《创新管理的十项策略—华为创新管理实践》主讲：马力老师【课程背景】当前企业的创新往往面临三个方面的困境，即缺乏核心技术，缺乏创新机制和只看到短期利益而忽视长期问题。创新的本质在于链接，尤其是不同组织创新的概念、不同的功能、不同内容之间的连接。无论外部环境如何变化，一个简单而又明确的事实摆在眼前，只有创新可以保持组织的生命力，只有创新才能促进业务的持续增长。【课程收益】理解创新管理的十项策略，从中找到创新管理的思维与方法以标杆企业创新管理实践为例，探索本组织的创新管理体系【课程时长】1天（6小时/天）【课程大纲】1 华为创新概述及发展历程1.1 创新是公司发展的不竭动力1.2 数智时代下的创新

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《业务管理者的人力管理》课程大纲课程背景：数字与人工智能蓬勃发展时代下，企业的核心竞争力已经升级为对人才的管理能力上，本课程站在企业经营和组织发展的高度，通过在组织中的业务主管与人力资源的协同合作，为业务管理者提供人力资源管理理念，认知组织，升级思维，并为人才管理能力的提升提供可借鉴的方法与技巧，以实现组织人力资本价值的持续提升。课程目标：用业务语言理解人力，并实现业务战略承接掌握人才的管理技能和方法，并加以应运用熟悉组织发展趋势，找到组织发展动力，激发团队活力授课方式：启发式、教练式、互动式、小组讨论、管理游戏授课对象：职场各级非人力资源专业的管理人员希望成为人力资源管理者的其他人员授课时长

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《战略人力资源管理》主讲：马力课程背景：VUCA时代下，企业的核心竞争力已经升级为对人力资源的管理能力上，人力资源管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动因素。人力资源管理基础的扎实和有效，是推动公司核心价值观建设和践行，高绩效组织，以及业务目标实现的关键。本课程从业务战略视角出发，通过业务与人力资源的融合设计，认识人力资源，认知组织，树立人力资源管理思维，并提供可借鉴的方法与技巧，以实现公司战略人力资源管理。课程目标：从业务战略出发理解人力资源管理，并实现业务战略承接掌握人力资源整体工作框架，理解如何设计符合业务需要的人力体系熟悉人力资源发展趋势，找到组织发展动力，提升目标实现能力授课方式：启

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《卓有成效的HRBP》课程大纲课程背景：随着中国乃至全球企业变革不断向纵深方向发展，如何持续提升业务的竞争力和组织能力成为共同的挑战。人力资源转型升级和业务伙伴概念不断深化，不仅为人力资源专业人士提供一个清晰的方向，在一定程度上也颠覆了组织管理的思维。但在中国企业落地人力资源三支柱的过程中，一直都面临着诸多问题和挑战。因此，通过对人力资源业务伙伴的角色清晰与发展构建，打通人力资源和业务的关系，成为共同话题。课程目标：本课程通过在企业中的人力资源业务伙伴角色定位，自我修炼，发展构建等方面的问题解析以及理念，工具和方法阐释，为HRBP提供清晰管理者角色定位，明确HRBP管理思维，并为HRBP提升管

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《卓有成效的HRBP》课程大纲课程背景：随着中国乃至全球企业变革不断向纵深方向发展，如何持续提升业务的竞争力和组织能力成为共同的挑战。人力资源转型升级和业务伙伴概念不断深化，不仅为人力资源专业人士提供一个清晰的方向，在一定程度上也颠覆了组织管理的思维。但在中国企业落地人力资源三支柱的过程中，一直都面临着诸多问题和挑战。因此，通过对人力资源业务伙伴的角色清晰与发展构建，打通人力资源和业务的关系，成为共同话题。课程目标：本课程通过在企业中的人力资源业务伙伴角色定位，自我修炼，发展构建等方面的问题解析以及理念，工具和方法阐释，为HRBP提供清晰管理者角色定位，明确HRBP管理思维，并为HRBP提升管

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HRBP角色和能力提升工作坊卓有成效的HRBP主讲：马力老师【课程背景】随着中国乃至全球企业变革不断向纵深方向发展，如何持续提升业务的竞争力和组织能力成为共同的挑战。人力资源转型升级和业务伙伴概念不断深化，不仅为人力资源专业人士提供一个清晰的方向，在一定程度上也颠覆了组织管理的思维。但在中国企业落地人力资源三支柱的过程中，一直都面临着诸多问题和挑战。因此，通过对人力资源业务伙伴的角色清晰与发展构建，打通人力资源和业务的关系，成为共同话题。【课程收益】本课程通过在企业中的人力资源业务伙伴角色定位，自我修炼，发展构建等方面的问题解析以及理念，工具和方法阐释，为HRBP提供清晰管理者角色定位，明确H

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