马力老师的内训课程
卓有成效的HRBP工作坊主讲：马力课程背景：今天，保持企业持续竞争力是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。人力资源业务伙伴如何才能创造高层期望的价值并有效服务于业务运营？人力资源业务伙伴（HRBP）的有关模型、职位、绩效还是其人物关系扮演的角色，一直都面临着诸多问题、争论和挑战。面临着“HRBP角色模糊、意识扭曲、绩效低下、能力不足而导致的业务部门和人力资源的不满，人力资源业务伙伴是专才、通才还是服务的提供者而已？人力资源业务伙伴如何才能从其目标、能力与成果的创新性思维中受益？人力资源业务伙伴应当注重战略层面还是执行层面？如何界定其价值？
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教练赋能工作坊主讲：马力课程背景：技术颠覆和落后的组织架构正在削弱员工的工作积极性，而且破坏性非常明显。员工的驱动力是推动当今世界伟大革新的重要因素，更是企业利润增长的重要驱动因素。促进内在驱动力的关键在于满足员工的 3 种内在需求:自主性(个人责任)、胜任力(能力和效果) 和使命感(自我认同)。满足这3种内在需求有助于员工和组织的蓬勃发展。 随着变革步伐的加快，压力消退的可能性不大，因此员工必须学会在新的管理模式下应对种种问题，实现自身的蓬勃发展。另外，为使员工的适应潜力真正获得激发， 现行领导方式必须重新进行构思。 本课程运用中高层管理潜力测评工具，客观评估管理者自身领导力，学会利用敬业度
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《非人力资源经理的人才管理》主讲：马力课程背景：VUCA时代下，企业的核心竞争力已经升级为对人才能力的管理能力上，本课程站在企业经营和组织发展角度，通过在企业中的业务主管与人力资源的协同合作，为业务管理者提供清晰的角色定位，认识人力资源，认知组织，树立人才管理思维，并为人才管理能力的提升提供可借鉴的方法与技巧，以实现组织人力资本的核心竞争力。课程目标：用业务语言理解人力，并实现业务战略承接掌握人才能力的管理技能和方法，并加以应运用熟悉组织发展趋势，找到组织发展动力，激发团队活力授课方式：启发式、教练式、互动式、小组讨论、管理游戏授课对象：职场各级非人力资源专业的管理人员希望成为人力资源管理者的
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《干部管理艺术》主讲:马力课程背景：随着中国乃至全球企业变革不断向纵深方向发展，如何持续提升业务的竞争力，和持续创造价值的能力成为共同的挑战。企业战略方向确定以后，干部就成了决定因素。无论是业务增长发展，组织流程变革，亦或是团队效能提升，干部都是价值创造的最关键群体。课程目标：本课程清晰阐述干部管理的理念和流程，并抓住流程中的关键的重难点，透过工具和实践赋能，帮助企业和学员有效掌握干部管理的方法和工具，并优化本组织的干部管理。通过本课程，主要达成以下目标:1. 用战略蓝图管理人才和干部；2. 清晰的掌握干部管理全流程3. 探索用干部管理驱动价值创造授课方式：启发式、教练式、互动式、小组讨论、管
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高绩效团队建设主讲：马力【课程背景】任何宏伟的战略目标最终都需要完美执行才能为企业带来效益；任何个人都无法取代一个高效的团队组织所产生的巨大能量。高效团队建设不仅是一个概念，更应该渗透到每位管理者的血液当中、融入到管理者的日常管理工作当中、体现在完美的团队工作业绩当中。【课程目标】了解高绩效团队的特征；掌握团队建设的原则、程序和方法；掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；掌握有效提升团队领导能力的技巧；学习团队激励的技巧。【授课方式】启发式、教练式、互动式、小组讨论、管理游戏【授课对象】企业各级管理者【授课时长】12天，6学时/天【课程大纲】第一部分：认识高绩效团队1 认识高绩效团队【破冰游戏
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《管理才能发展》主讲：马力课程背景：管理的核心工作是打造简单高效的价值创造流程，管理者在其中应该是什么角色，发挥什么价值，如何发挥价值，怎样衡量价值等是各级管理者务必掌握的技能。本课程从管理理论与企业管理实践结合，从角色定位到问题解析以及理念，工具和方法阐释，为管理者提升效能提供可借鉴的方法与技巧，以提高管理者思维、技能，并促成结果的实现。课程目标：1.掌握角色认知双轮法，清晰定位岗位角色；2.能够使用战略工具解析工作，打赢胜仗；3.从个体到组织，打造高效组织和有效梯队；4.将管理本质落地具体工作，实现效能提升可衡量。授课方式：启发式、教练式、互动式、小组讨论、管理游戏授课对象：中层管理者授课