马力老师的内训课程
《人才战略——聚焦核心人才，实现业绩倍增》 主讲：马力【课程背景】随着中国乃至全球企业变革不断向纵深方向发展，如何持续提升业务的竞争力，和持续创造价值的能力成为共同的挑战。企业战略方向确定以后，组织和人才就成了决定因素。无论是业务增长发展，组织流程变革，亦或是团队效能提升，人才管理都是价值创造的最核心内容。【课程收益】本课程从业务战略视角清晰阐述人才战略的理念和管理流程，并抓住关键的重难点，透过工具和实践赋能，帮助企业和学员有效掌握人才战略管理的方法和工具，优化本组织的人才管理。通过本课程，主要达成以下目标：理解业务战略到组织amp;人才的顶层思考；掌握从战略视角分析差距和制定规划；结合公
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《人力资源预算与人效提升》主讲：马力老师 【课程背景】降本增效是企业管理中的一项重要战略，在当前经济全球化、市场竞争激烈的大背景下，成为了企业追求可持续发展、提升竞争力的关键手段。当前人力资源成本增加等因素都给组织带来了成本压力，迫使寻求成本控制和效率提升的多重方法。【课程收益】掌握人力资源预算的基本规则，认知人效是“设计”出来的；会使用人力资源预算的方法，根据不同组织制定差异化预算；掌握工资性薪酬包管控理念与方法，做好成本管控；理解提高人效的组合方案，并探索实施路径。【课程方式】启发式、教练式、互动式、小组讨论、体验游戏【课程对象】中高层管理者（部门长）、人力资源管理者等【课程时长】1天（6
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《战略人力资源管理》主讲：马力【课程背景】VUCA时代下，企业的核心竞争力已经升级为对人力资源的管理能力上，人力资源管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动因素。人力资源管理基础的扎实和有效，是推动公司核心价值观建设和践行，高绩效组织，以及业务目标实现的关键。本课程从业务战略视角出发，通过业务与人力资源的融合设计，认识人力资源，认知组织，树立人力资源管理思维，并提供可借鉴的方法与技巧，以实现公司战略人力资源管理。【课程目标】从业务战略出发理解人力资源管理，并实现业务战略承接掌握人力资源整体工作框架，理解如何设计符合业务需要的人力体系熟悉人力资源发展趋势，找到组织发展动力，提升目标实现能力【授课方
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金牌面试官工作坊主讲：马力课程背景：在VUCA时代，人口红利逐渐减弱，企业经营环境变得日渐复杂。为了持续保证企业发展的源动力，人才的选择变得日益重要，这直接关系到企业人力资源向人力资本的转化效果，也关系到企业可持续发展的实现。如何能练就一双慧眼，基于企业发展实际需要，选择合适的人才，成为企业各级管理者必须重视的一项战略性工作。课程目标：本课程通过大量实践，以完整画面构建企业人才选拔面试完整场景，同时增加工具和方法应用，为企业各级管理者（面试官）提供清晰的角色定位，明确人才选拔管理思维，并提供可借鉴的方法与技巧，以提高人才选拔技能，实现组织人力资本的核心竞争力。达成目标如下:1. 明确角色，有效
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问题分析与解决（决策）【课程目标】无论企业发展还是个人成长，问题分析与解决都是最基本但也是最重要的能力。从解决问题到发现问题再到管理问题，是管理能力的最直接的体现。问题的解决和管理也是公司从优秀到卓越的重要历程。通过本次课程，达成以下目标:能够掌握并运用问题分析解决的科学方法根据方法和工具，解决实际问题树立风险意识，完善计划达成目标形成可以执行的解决方案【授课方式】启发式、教练式、互动式、小组讨论、管理游戏【授课时长】1天成果：掌握问题分析解决的技术2天成果：掌握问题分析解决的技术，并现场解决一个问题（解决方案）【课程大纲】导入 启动大脑1 常见问题解决的闭环【热身】七大任务1.1问题解决