云馨然老师的内训课程
项目多任务统筹管理主讲：云馨然课程目标掌握多项目优选方法；掌握单项目管理基本工具。授课对象在工作中同时负责多个项目的人员关键词项目集 项目组合 统筹 筛选课程别称选对项目做对事推荐天数2－3课程大纲引子我的工作出了什么问题？管理之鹰事有轻重缓急今天能解决什么问题？如何制定工作计划？如何收集项目信息？如何判断项目是否可行？如何安排时间？如何管理单个项目？如何制定项目计划？如何安排人手？如何管理风险？如何持续改进管理水平？如何进行多项目统筹管理？什么是“统筹”？如何一眼找出问题所在？如何衡量项目质量？如何应对突发事件？我们学到了什么？课程内容复盘统筹能力模型备注本课程以团队讨论和演练为主；提
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项目敏捷创新主讲：云馨然课程目标掌握企业创新战略的系统方法，识别创新角色与责任；掌握如何用项目管理体系将创新落地的基本流程与工具。授课对象任何希望提高兼具创新与执行能力的企业课程别称如何让创意变成产品 创新思维，项目落地推荐天数2－3课程大纲上篇 创新思维什么是创新？创新不同于创意如何学习创新？创新工具研发创新研究循环创造性思维用户故事客户旅程虚拟人物创新开发与市场开发营销创新客户视角创造新需求传统营销模式真的没用了吗？创新管理创新文化突破思维定式营建创新型文化创新角色目标与职责性格与潜质创新绩效考核创新审计下篇 项目推进用项目将创新落地项目特征有界限动态均衡项目责任人的职责为什么项目容易出
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PMP考高项主讲：云馨然课程目标了解高项考试应试思路与技巧，为顺利通过考试打下坚实基础授课对象已经获得PMP证书，准备参加高项考试的学员关键词项目 项目管理 PMP 软考 高项 信息系统 高级职称考试推荐天数4—8课程大纲知识体系部分（2-4天）高项考试简介报考要求及程序考试形式与内容两种知识体系对比考试教材与PMBOK的映射关系项目管理篇项目整体管理与立项管理立项管理项目整体管理项目范围管理项目进度管理项目进度管理过程网络图项目成本管理成本的类型项目成本管理过程挣值管理项目质量管理质量管理基础项目质量管理过程项目人力资源管理项目人力资源管理过程项目团队建设项目沟通和干系人管理沟通原理项目沟通
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软考高项培训主讲：云馨然课程目标系统掌握项目管理知识体系，及高项考试要求的相关知识了解高项考试应试思路与技巧，为顺利通过考试打下坚实基础授课对象项目管理理论知识零基础，准备参加高项考试的学员关键词项目 项目管理 软考 高项 信息系统 高级职称考试推荐天数10—13课程大纲知识体系精讲部分（6-8天）高项考试简介关于认证考试关于证书关于培训关于复习项目管理篇信息系统项目管理基础项目的定义及其特点项目生命周期项目管理知识体系组织结构项目整体管理与立项管理立项管理项目整体管理制定项目章程制定项目管理计划指导与管理项目执行监控项目工作实施整体变更控制结束项目或阶段项目范围管理规划范围管理收集需求定义
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PMP考前培训主讲：云馨然课程目标系统掌握以PMBOK为基础的项目管理知识体系了解PMP考试复习及应考方面的思路与技巧，为顺利通过考试打下坚实基础授课对象准备参加PMP考试的学员关键词项目 项目管理 PMP考试推荐天数7—11课程大纲知识体系精讲部分（5-7天）引言如何准备PMP考试？培训资料简介项目管理体系概要什么是项目？项目管理知识体系五大过程组十大知识领域项目管理基本概念项目生命周期项目运行环境项目经理角色项目整合管理项目启动项目计划及其变更项目收尾随堂练习项目范围管理范围规划WBS范围监控随堂练习项目进度管理项目进度规划网络图进度监控随堂练习项目成本管理主要成本类别财务预测项目成本管理
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从技术到管理主讲：云馨然课程目标通过测评、讨论、角色扮演等多种方式，全面掌握作为一个职业经理人必须具备的基本理念与方法，为个人职业发展奠定坚实的基础；通过帮助员工认识到自己和他人的特点和长处，促进整个企业“合力”的形成。授课对象刚刚承担管理岗位或职责的初级管理者，任何有提高管理技能意愿的个人关键词管理 综合素质 领导 教练 授权 团队 激励 沟通课程别称从技术到管理 初为管理人 从技术专家到管理精英推荐天数2－4课程大纲前言我是谁，我要做什么为什么要工作？企业需要我做什么？我的职业规划什么是及怎样学习学然后知不足学习循环我们遇到了什么问题？角色不明界面不清沟通不畅从技术到管理管理者定位技术与管