《极简项目管理》项目管理七步法主讲：云倩老师【课程背景】对许多人来说，项目管理太复杂了！你可以问任何一位参加过PMP学习的同事，一提起900多页的PMBOK，他们会不会头疼不已？然而，这还只是项目管理大家族中的一员而已……其实，项目管理可以很简单！如果你只是想学习实用的项目管理核心逻辑和基础工具，或是想学完了马上就能使用的话！云老师根据19年的项目管理专业培训与咨询经验，结合典型组织的典型痛点及大多数学员的常见知识盲点，提炼出项目管理中最为核心的七个步骤，帮助您快速掌握项目管理核心方法！【课程收益】快速掌握项目管理的7大核心步骤；厘清项目的概念与管理边界，建立项目管理思维；树立项目管理全局观、

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《如何响应快速变化的世界》敏捷项目管理主讲：云倩老师【课程背景】随着企业业务的快速发展和复杂性的增加，传统的项目管理方法往往难以满足企业对项目快速响应和持续变化的需求。为了解决这一问题，敏捷方法论（特别是Scrum）被越来越多的企业所采用。本课程旨在帮助学员全面了解和掌握Scrum敏捷项目管理的核心理念、方法和实践，提升项目管理能力，以适应企业发展的需要。本课程向学员精准传达敏捷项目管理方法，重点就敏捷的价值观、敏捷项目管理的原则、敏捷和传统做法的区别、敏捷项目管理的角色与职责、敏捷项目管理的目标及其约束条件、敏捷项目管理的生命周期及其计划、敏捷项目管理的过程及其输出给予了清晰的讲解。【课程收

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《如何响应快速变化的世界》敏捷项目管理七步法主讲：云倩老师【课程背景】随着企业业务的快速发展和复杂性的增加，传统的项目管理方法往往难以满足企业对项目快速响应和持续变化的需求。为了解决这一问题，敏捷方法论（特别是Scrum）被越来越多的企业所采用。本课程旨在帮助学员全面了解和掌握Scrum敏捷项目管理的核心理念、方法和实践，提升项目管理能力，以适应企业发展的需要。本课程向学员精准传达敏捷项目管理方法，重点就敏捷的价值观、敏捷项目管理的原则、敏捷和传统做法的区别、敏捷项目管理的角色与职责、敏捷项目管理的目标及其约束条件、敏捷项目管理的生命周期及其计划、敏捷项目管理的过程及其输出给予了清晰的讲解。【

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《项目管理全流程》项目全生命周期管理主讲：云倩老师【课程背景】企业需要两条腿走路，平时运营管理，战时项目管理。如果不懂项目管理，仅仅凭借过去的“经验”甚至管理层的“直觉”，很可能看到了机会却抓不住，更有可能因为对风险的忽视和漠视造成重大损失！那么，项目管理和运营管理到底有哪些区别，如何抓住机会、识别和管理风险呢？其实，是有规律和套路可循的！本课程将为您系统讲解项目管理功法，带领您演练具体招式，帮助您在做项目的时候能够做到心中有数！【课程收益】熟悉掌握项目管理的基本概念、流程、关键点；以一个虚拟项目为纲，进行项目全生命周期演练，打通项目管理的“任督二脉”；系统学习演练项目管理专用工具技术；通过团

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《一切皆为项目》非项目管理人员的项目管理主讲：云倩老师【课程背景】在很多人看来，“项目管理”是产品研发团队的职责，与自己无关，其实这种想法大错特错！为什么这么说呢？首先，从定义上看，“项目”指一切“为完成某一独特产品或服务而进行的临时性工作”，“临时性”（指在时间层面有起点和终点）和“独特性”（指项目产出物不同以往）是“项目”的核心特征。正是由于项目要在有限的时间约束内交付预先定义的产出，并且，这个产出还必须具有足够高的商业价值，可以认为项目本身就是组织的“投资”，是与组织持续发展、保持核心竞争力的必由之路，是组织战略得以落地实现的基石。其次，由于项目管理具有极强的目标和价值导向、全面风险管理

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项目全流程管理主讲：云馨然课程背景企业需要两条腿走路，平时运营管理，战时项目管理。如果不懂项目管理，仅仅凭借过去的“经验”甚至管理层的“直觉”，很可能看到了机会却抓不住，更有可能因为对风险的忽视和漠视造成重大损失！那么，项目管理和运营管理到底有哪些区别，如何抓住机会、识别和管理风险呢？其实，是有规律和套路可循的！本课程将为您系统讲解项目管理功法，带领您演练具体招式，帮助您在做项目的时候能够做到心中有数！课程目标了解项目管理的基本概念、流程、关键点；通过案例和练习，掌握项目基础管理工具与方法。授课对象高层管理者，项目总监，项目经理，项目团队成员及其他对项目管理感兴趣的人士推荐天数4－6天课程大纲

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