《如何响应快速变化的世界》敏捷项目管理七步法主讲：云倩老师【课程背景】随着企业业务的快速发展和复杂性的增加，传统的项目管理方法往往难以满足企业对项目快速响应和持续变化的需求。为了解决这一问题，敏捷方法论（特别是Scrum）被越来越多的企业所采用。本课程旨在帮助学员全面了解和掌握Scrum敏捷项目管理的核心理念、方法和实践，提升项目管理能力，以适应企业发展的需要。本课程向学员精准传达敏捷项目管理方法，重点就敏捷的价值观、敏捷项目管理的原则、敏捷和传统做法的区别、敏捷项目管理的角色与职责、敏捷项目管理的目标及其约束条件、敏捷项目管理的生命周期及其计划、敏捷项目管理的过程及其输出给予了清晰的讲解。【

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《项目管理全流程》项目全生命周期管理主讲：云倩老师【课程背景】企业需要两条腿走路，平时运营管理，战时项目管理。如果不懂项目管理，仅仅凭借过去的“经验”甚至管理层的“直觉”，很可能看到了机会却抓不住，更有可能因为对风险的忽视和漠视造成重大损失！那么，项目管理和运营管理到底有哪些区别，如何抓住机会、识别和管理风险呢？其实，是有规律和套路可循的！本课程将为您系统讲解项目管理功法，带领您演练具体招式，帮助您在做项目的时候能够做到心中有数！【课程收益】熟悉掌握项目管理的基本概念、流程、关键点；以一个虚拟项目为纲，进行项目全生命周期演练，打通项目管理的“任督二脉”；系统学习演练项目管理专用工具技术；通过团

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《一切皆为项目》非项目管理人员的项目管理主讲：云倩老师【课程背景】在很多人看来，“项目管理”是产品研发团队的职责，与自己无关，其实这种想法大错特错！为什么这么说呢？首先，从定义上看，“项目”指一切“为完成某一独特产品或服务而进行的临时性工作”，“临时性”（指在时间层面有起点和终点）和“独特性”（指项目产出物不同以往）是“项目”的核心特征。正是由于项目要在有限的时间约束内交付预先定义的产出，并且，这个产出还必须具有足够高的商业价值，可以认为项目本身就是组织的“投资”，是与组织持续发展、保持核心竞争力的必由之路，是组织战略得以落地实现的基石。其次，由于项目管理具有极强的目标和价值导向、全面风险管理

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项目全流程管理主讲：云馨然课程背景企业需要两条腿走路，平时运营管理，战时项目管理。如果不懂项目管理，仅仅凭借过去的“经验”甚至管理层的“直觉”，很可能看到了机会却抓不住，更有可能因为对风险的忽视和漠视造成重大损失！那么，项目管理和运营管理到底有哪些区别，如何抓住机会、识别和管理风险呢？其实，是有规律和套路可循的！本课程将为您系统讲解项目管理功法，带领您演练具体招式，帮助您在做项目的时候能够做到心中有数！课程目标了解项目管理的基本概念、流程、关键点；通过案例和练习，掌握项目基础管理工具与方法。授课对象高层管理者，项目总监，项目经理，项目团队成员及其他对项目管理感兴趣的人士推荐天数4－6天课程大纲

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非项目人员的项目管理主讲：云馨然课程目标通过测评、讨论、角色扮演等多种方式，全面掌握作为一个职业经理人必须具备的基本理念与方法，为个人职业发展奠定坚实的基础；通过帮助员工认识到自己和他人的特点和长处，促进整个企业“合力”的形成。授课对象任何有提高管理技能意愿的个人课程别称初识项目管理 非项目管理人员的项目管理 变身项目型员工 跨部门协作推荐天数2—3课程大纲讲解内容团队练习产生的结果WHY为什么需要项目管理？我为什么要学习项目管理？组建团队，课程需求分析WHAT什么是“项目”？项目成功有什么标准？讨论：项目成功标准成功标准列表什么是“目标”？定义项目目标练习：目标描述度量项目目标分解项目目标讨

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公益组织项目管理主讲：云馨然课程目标理解VUCA时代的特点，及互联网思维对项目的影响；初步掌握项目管理模型，及敏捷管理模式。授课对象公益项目参与者关键词项目 项目管理 互联网思维 公益项目课程别称互联网时代的项目管理推荐天数2－3课程大纲常见问题/误区非营利组织可以盈利吗？要大而全，还是小而美？为什么你们不买我的好儿？其它活儿怎么越干越多？怎么跑题儿了？项目管理原理什么是项目项目的定义战略与3P公益组织有哪些项目？项目生命期项目生命期的定义和特点项目节点控制项目管理体系简介互联网思维平等：去中心开放：零距离免费：低门槛公益组织该怎么办？公益组织项目管理项目启动项目优选不是所有的项目都要做

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