谢鸣老师的内训课程
如何管理好一线班组？——TWI（Training Within Industry）现场管理者能力提升训练营主讲：谢鸣老师【课程背景】在生产制造型企业中，一线管理人员的知识技能水平高低，会直接影响到企业的发展。如何快速提升他们的能力是所有企业面临的问题。TWI（ Training Within Industry）现场管理者技能提升训练，该课程起源于美国，发扬于日本，是一套针对基层管理者设计的标准化训练课程，即现场管理者管理技能提升训练。目的是培养和提升一线管理人员的综合管理能力。 TWI培训通过工作教导技能、改善技能、用人技能和角色转换等方面对一线管理者进行培训，使之能够高效指导一线操作员工，从
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打造自驱型班组，助力工厂运营水平提升——企业班组建设及生产现场安全实战训练营主讲：谢鸣老师【课程背景】在您的企业中，是否存在以下问题？生产效率严重低下，有时加班赶货，有时待料休假生产品质极不稳定，制程不良率居高不下生产进度落后，交期超前的还没加工，而交期滞后的却生产完成造成现场库存生产设备频繁故障，导致效率障碍\品质不良\安全隐患现场浪费严重,产品损耗率偏高,经常在仓库补料,要么生产超标,要么尾数缺料现场员工冲突情况经常发生安全事故时有发生，总是不能彻底预防，每天工作担心掉胆我们针对数百家中国企业现场调研后发现，80的企业生产现场都存在这样的问题，这些问题正在一步步地蚕食企业的利润。本课程作为
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《用创新思维提升产品和服务质量》——高效问题分析与解决实战训练营主讲：谢鸣老师【课程背景】您是否有过以下苦恼：当问题产生时，大家忙着提出一堆可能的原因，但却不知如何确定哪些是真正的原因而浪费大量的资源？问题讨论会冗长而低效，大家为了如何解决问题争论不休或因为自身立场而固执己见？在做决策时，不知如何分析验证，而是直接确定方案或结论，但结果往往要付出巨大的代价？ 本课程是企业员工管理素养提升系列重要课程之一，通过分析问题的意识、思维培训、分析问题的实用性方法、工具、模型、并最终形成分析与解决问题的可视化结果（问题分析单页报告）等系统而量化的内容培训，改变传统的惯性思维与冲动型解决问题的
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《质量工具在供应商管理中的应用》主讲：谢鸣老师课程背景：质量控制和质量管理在供应商管理中扮演着越来越重要的角色，无论是采购工程师还是质量工程师，都必须从采购和质量两个角度对供应商进行管理。本课程将按照此理念，展开讲解供应商质量管理的各个方面，并通过案例型训练，向学员讲解如何处理实际工作中遇到的问题。课程对象：研发部、工程部、质量部、工艺设备部、生产部的工程师、主管、经理等。以及其他和产品生产过程相关的人员。课程时长：1天（6小时）课程内容：一、企业的挑战1. 解决问题的总思路：效率\质量\成本\交期\安全\士气2. 质量成本3. 十倍定律4. 新旧质量成本观念对比5. 质量、时间和成本之间的关
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让数据说话，助力质量改善科学决策——精益六西格玛绿带实战训练营主讲：谢鸣老师【课程背景】六西格玛首先于20世纪80年代中期在摩托罗拉公司取得成功应用，此后美国通用电气也开始实施六西格玛，并取得了显着的成效，此后它更是扩展到很多国际知名企业。如今，国内很多公司也对六西格玛有了较多的了解。 六西格玛管理是建立在科学的统计理论基础上，一般采用项目管理的方式，采用DMAIC流程分析技术——定义（Define）、测量（Measure）、分析（Analyze）、改进（Improve）、控制（Control）来实现产品和服务质量的持续改进。精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合，其本质是消除浪费和减少变
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《如何有效应对制造成本不断升高？》——精益生产工具实训营 之 识别与消除七大浪费主讲：谢鸣老师【课程背景】当今商业环境下，产品价格越来越低，而人工成本逐年上涨、上游资源价格也越来越高，以前可以通过涨价来转移成本增加。但现在的产品价格并不由企业自己主宰，而是由市场竞争说了算。也就是说，企业想增加利润，只有内部挖潜了。通过在公司内部的查找和消除浪费，可以达到降低制造成本，提高生产效率的目的。什么是浪费呢？简单来说，任何不增值的活动，或者顾客不会付费的项目都是浪费。在任何生产活动中，浪费随处可见，比如操作工就会有一部分时间耗费在没有增值的活动上，像是等待原材料，看机器运转，生产过多在制品，寻找工具等