人力资源平衡计分卡沙盘模拟训练内训_刘宝林_企业内训课程

人力资源平衡计分卡沙盘模拟训练内训

培训讲师：刘宝林

讲师背景：
沙盘讲师：刘宝林实战派资深培训师，ERP沙盘培训专家，清华大学EMBA。清华大学继续教育学院沙盘模拟讲师、北京大学培训中心沙盘讲师，上海交通大学ONlY齐鲁商学院沙盘讲师、长期在战略管理，宏观经济，市场营销，组织行为学等领域从事理论研究，能详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

人力资源平衡计分卡沙盘模拟训练内训详细内容

人力资源平衡计分卡沙盘模拟训练内训

1、全面阐述一个制造型企业的概貌：

n企业经营所涉及的因素;

n企业物流运做的规则;

n企业财务管理、资金流控制运做的规则;

n企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;

n企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;

n企业的组织结构和岗位职责等;

2、企业经营的本质：

n资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;

n企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;

n影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素;

n影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素;

3、1平衡计分卡全貌：

n平衡计分卡的本质—--“化战略为行动”；

n平衡计分卡的四个层面；

n平衡计分卡指卡的管理流程；

n跨国企业平衡计分卡的管理标体系及开发模式；

n基于平衡计分模式；有中国特色的平衡计分卡体系；

n平衡计分卡导向的战略管理模式；战略性绩效考核的基本思想；

4、1平衡计分卡与市场客户指标：

n产品需求的数量趋势分析;

n产品销售价位、销售毛利分析;

n市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;

n市场投入的效益分析;

n产品盈亏平衡点预测

5、1平衡计分卡与内部业务流程指标：

n采购定单的控制 --- 以销定产、以产定购的管理思想;

n库存控制 --- ROA 与减少库存的关系;

nJIT --- 准时生产的管理思想;

n生产成本控制 --- 生产线改造和建设的意义;

n产销排程管理 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划;

n脑力激荡 --- 如何合理的安排采购和生产？

6、平衡计分卡与财务指标

n企业如何制定财务预算 --- 现金流控制策略

n如何制定销售计划和市场投入

n如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划

n如何进行高效益的融资管理

n脑力激荡 --- 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想

7、1平衡计分卡与学习创新指标：

n如何安排各个管理岗位的职能

n如何对各个岗位进行业绩衡量及评估

n理解“岗位胜任符合度”的度量思想

n脑力激荡 --- 如何更有效地监控各个岗位的绩效

刘宝林老师的其它课程

商业博弈沙盘 02.02

商业博弈沙盘课程（非生产模型）（高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析）主讲老师：刘宝林培训对象：企业管理者、营销骨干培训规模：20—60人授课时间：2-3天（12-18小时）教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过

讲师：刘宝林详情

业财融合沙盘模拟 01.25

业财融合沙盘课程（高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析）•主讲老师：刘宝林•培训对象：企业中、高层管理者•培训规模：20—60人•授课时间：2天（12小时）•教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评引言：■战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。■决策是管理的本质。■不能像元帅一样思考的将军不是好将军。■“我们”是谁？在哪里？去哪里？回哪里

讲师：刘宝林详情

战略思维（管理）沙盘模拟 01.25

战略思维（管理）沙盘课程（高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析）•主讲老师：刘宝林•培训对象：企业中、高层管理者•培训规模：20—60人•授课时间：2-3天（12-18小时）•教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理

讲师：刘宝林详情

企业经营与财务管理沙盘模拟 01.25

企业经营与财务管理沙盘课程（高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析）主讲老师：刘宝林培训对象：企业中、高层管理者培训规模：20—60人授课时间：2-3天教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评企业经营是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业管理者最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败

讲师：刘宝林详情

企业全面经营管理决策沙盘 01.25

企业全面经营管理决策沙盘课程（高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析）主讲老师：刘宝林培训对象：企业中、高层管理者培训规模：20—60人授课时间：2-3天（12-18小时）教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评引言：■战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。■决策是管理的本质。■不能像元帅一样思考的将军不是好将军。■“我们”是谁？在哪里？去

讲师：刘宝林详情

企业全面预算管理沙盘模拟 01.25

全面预算管理沙盘模拟课程•主讲老师：刘宝林•培训对象：财务经理及业务部门管理者•培训规模：20—60人•授课时间：2-3天（12-18小时）•教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对

讲师：刘宝林详情

高效团队建设与沟通沙盘模拟 01.25

《同心合力》高效团队建设与沟通沙盘模拟讲师：刘宝林课程容量：24－50人学时安排：2-3天授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：管理者、核心骨干人员【课程简介】《同心合力》高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，锻炼管理者的团队思想与群体决策意识，切实提升管理团队的执行能力，提升决策团队分析环境、洞察市场、把

讲师：刘宝林详情

剧本杀《欢乐游》销售沙盘 01.25

剧本杀《欢乐游》销售沙盘目录适应人群市场定位设计原理产品功能产品效果产品内容产品组成[pic]一、产品适应人群：营销人员。二、产品市场定位：各类企业的营销内训、市场营销人员及项目管理人员培训。三、产品设计原理：着重展示销售是怎样运作的，从市场定位，产品定位，如何根据市场地位进行营销活动。用沙盘和道具模拟，以一家旅游公司为背景，围绕着“五一”小长假，针对市场需

讲师：刘宝林详情

克服团队协作的五项障碍沙盘 01.25

克服团队协作的五项障碍沙盘模拟刘宝林为什么团队成员表面一团和气，背后却办公室政治不断？为什么大家讨论问题，总是避重就轻，有想法却有所保留？为什么同一个信息，传递下去，理解偏差巨大？为什么大家对同事的行为偏差视而不见？为什么各个团队领导只顾自己小团队，而不顾大局？因为团队成员之间存在五种障碍，包括“缺少信任、惧怕冲突、缺乏承诺、逃避责任、忽视结果”。《克服团队

讲师：刘宝林详情

新市场营销沙盘 07.03

企业市场营销沙盘模拟课程（高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营）•主讲老师：刘宝林•培训对象：各层级管理者•培训规模：20—60人•授课时间：2－3天（12－18小时）•教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评课程特色：✓创造模拟企业经营环境，使抽象的理论与学员模拟经营的数据深度相结合；✓将学员自己的经营成败结果作为案例，讲师点评与学员理解没