谭小芳老师的内训课程
：运营风险基础1、企业运营与报表体系-----保障战略执行的前提2、运营数据的来源3、企业运营的1大关键问题4、运营分析是战略执行的保障5、运营风险控制的关键6、运营价值模型分析：运营风险控制培训案例！解析：运营风险控制内训案例案例：运营风险控制课程案例分析！第二: 识别企业销售管理风险的步骤与方法1 了解企业的销售目的和模式2 聚焦核心的销售管理流程3 梳理展开每一个流程的操作步骤4 找出其中的关键步骤和风险要素5 立体分析风险要素的影响- 感知分析- 理性衡量 - 合规分析 讨论：运营风险控制经典案例讨论分组：运营风险控制培训案例学习指南分析：运营风险控制学习中的八大陷阱！第三、公司治理与
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研发人员的营销素养培训1、 正确认识企业及环境企业战略实现与职业能力的关系企业的本质企业文化的认知与适应跟随企业战略2、 研发人员能力素质模型能力素质模型研发人员必备素质成就动机/目标导向思维能力主动性团队合作坚韧性学习能力3、 研发人员必备职业意识创新意识责任意识市场意识流程意识改进意识保密意识4、 研发人员的素质修炼正确的职业心态积极主动的心态感恩的心态务实的心态良好的工作习惯有效完成任务的方法时间管理会议管理顺畅的沟通与合作沟通的重要性沟通的障碍沟通模型有效沟通的要点倾听的技巧提问的技巧人际风格与沟通沟通方式的灵活应用5、 研发人员的需求意识以市场为导向的客户需求采集从候选概念到产品需求
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培训大纲： 一、宏观经济分析与资本市场解读 1.人民币汇率变化带给我们的影响及应对方式 2.后危机时代的经济波动 3.资本市场发展的新趋势 分析：资本运作培训案例！ 解析：资本运作内训案例 案例：资本运作课程案例分析！二、企业投融资实务操作 1.投资分析的种类及步骤 2.投资回收期法 3.内部投资回报率法（IRR） 4.净现值法（NPV） 5.中国热点投资领域分析 6.资产定价与风险评估 7.分析融资成本和资本结构 8.融资结构、模式、成本分析 9.流动资产、固定资产、金融资产投资 互动：资本运作培训案例评估 分享：某集团资本运作培训案例 分享：哈佛经
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一、战略是什么？ 二、东方战略的基本战略思想与东方战略框架 三、战略管理与战略实施 四、企业不同层级在战略实施中的责任 五、我国战略实施存在的常见问题 【情景案例1-1】 【情景案例1-2】 【情景案例1-3】 第2部分 战略绩效管理 一、绩效是什么？ 二、绩效管理是什么？ 三、我国绩效管理的四个发展阶段 四、我国绩效管理存在的九大问题 五、平衡计分卡与战略地图方法论体系 六、战略绩效管理五步法 七、战略绩效管理的五大目的 八、战略绩效管理系统 【情景案例2-1】 【情景案例2-2】 【情景案例2-3】 【情景案例2-4】 第3部分 年度经营计划与
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快消品企业危机公关培训讲师：谭小芳快消品企业危机公关培训课程有哪些？快消品企业危机公关培训讲师有哪些？快消品企业危机公关培训内训师哪位知名？快消品企业危机公关培训方面的培训讲师哪里找？国内知名的快消品企业危机公关培训师是哪位？欢迎进入知名快消品企业危机公关培训讲师谭小芳老师课程《快消品企业危机公关培训》！助理：官网wwwtanxiaofangcom培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述快消品企业危机公关的操作精髓案例指导：分析快消品企业危机公关内训的经典个案案例训练：掌握快消品企业危机公关的技能提升方法行动建议：快消品企业危机公关培训的实战模拟练
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一、招聘的困境1、为什么潮水般的应聘大军反而造成招聘困境 包装培训与扑捉真实信息2、为什么招不到真才实学的人才？千里马长叹：您缺少伯乐的慧眼和技巧3、招聘人选用人关键是识别人，为什么要修改招聘定义4、国际水平的“包装”与跨国企业的识别技巧二、招聘面试甄选工作常见误区1、案例研讨：A公司应聘记2、小案例：您认可人力资源部还是营销部3、招聘工作的1大误区三、招聘面试甄选常用技巧（18种管理工具）1、招聘技巧---管理工具（体系、制度、表格）2、常用的18种管理工具：(1)笔试：以色列笔迹分析法(2)面试：题库/话术/STAR原则/五维度/四问法/三必问/肢体语言分析表(3)测评：问卷/人机对话/动