谭小芳老师的内训课程
篇 现代组织执行力建设要求 新环境下电力企业战略和管理工作的新要求 建立现代电力企业核心竞争力体系：知识核心、制度保障、资源整合 加强电力企业现代管理体系的建立与保障 强调电力企业管理与激励制度体系的优化 调动人员积极性，实现管理公平性分析：如何提升电力局中层干部执行力培训案例！解析：如何提升电力局中层干部执行力内训案例案例：如何提升电力局中层干部执行力课程案例分析！ 第二篇 现代电力企业执行力文化培育 执行力就是有效完成任务的能力 案例分析：60分与100分的具体区别在哪里？ 执行不到位，等于没执行 正确地做事：战略流程VS执行 做正确的事：运营流程VS执行 用正确的人：人员流程VS执行 谁
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讲： 目标与绩效管理概述 认识绩效管理的重要性 企业生存与发展的核心命题：可持续发展 基于战略的现代企业人力资源体系 现代企业人力资源的战略价值链 绩效管理与企业战略目标的实现 企业绩效管理发展的四个阶段 传统的绩效考核 目标管理MBO 关键绩效指标KPI 平衡积分卡BSC 企业绩效管理体系的构成 绩效目标体系 绩效指标体系 绩效过程体系（绩效管理循环） 绩效责任体系 绩效管理责任体系 决策者（高层经理）在绩效管理中做什么？ 人力资源部在绩效管理中做什么？ 中层经理（部门经理）在绩效管理中做什么？ 如何建立绩效管理岗位责任制？ 财务责任 团队建设
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篇：第三终端营销理念篇节：对医药营销的理解 医药营销的概念 传统营销与顾问式营销第二节：第三终端及其基本特点 什么是医药第三终端 第三终端在药品采购上的特点 第三终端的销售其实就是医生的处方 第三终端所关注的利益第二节：对第三终端客户的理解 如何快速取得第三终端采购决策人的信任 对第三终端采购决策人心理的把握分析：终端实战销售技巧培训案例！解析：终端实战销售技巧内训案例案例：终端实战销售技巧课程案例分析！第二篇：第三终端开发流程与技能技巧篇节：第三终端客户拜访 获取第三终端客户的渠道与方法 有关竞争对手信息的收集 拜访前的心态准备 工作是为了什么 我在为谁工作 阳光心态八个关键词 拜访前的
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讲：管理者的角色定位1、认识和分析你的员工2、员工流失的原因分析3、员工流失和管理者的关系4、管理者的正确观念5、管理者的三种关系——教练、伙伴、协调6、如果是你喜欢什么样的环境氛围工作分析：80后员工管理艺术培训案例！解析：80后员工管理艺术内训案例案例：80后员工管理艺术课程案例分析！第二讲：80后员工管理艺术中的“意愿管理”一、管理者的四个关键职能二、管理者的管理核心：1、工作目标的管理2、员工能力的管理3、员工意愿的管理三、组建高效团队1、建立明确目标2、明确分工与合作3、让合适的人到合适的岗位讨论：80后员工管理艺术经典案例讨论分组：80后员工管理艺术培训案例学习指南分析：80后员工
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一、创新是竞争发展的必由之路1、中国当前面临的国际经济环境――经济发展向更高层次迈进――未来的大趋势――当时国内企业面临的全球化经济环境2、变是唯一不变的法则――产业转型升级与变革创新3、竞争是市场经济的基本形态――千古不变的竞争法则――发展才是硬道理――企业强者的逻辑4、持续创新，赢家通吃―― 财富集聚模式的变迁――好的想法能够吸引技术与资金――好的想法可以转变为巨大的财富分析：企业高管的创新与超越性思维培训案例！解析：企业高管的创新与超越性思维内训案例案例：企业高管的创新与超越性思维课程案例分析！二、现实困境源自于思维障碍1、创新，我们别无选择――什么是知识什么是智慧――智慧创新能力是永恒