雷卫旭老师的内训课程
白金课程---高效物料库存管理及仓储管理是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败. ‧ . 课程背景 各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金5580,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此,高效物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.高效物料库存管理及
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生产计划和物料控制受训对象 制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、财务、仓储、资材/库存管理等部门经理（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨生产计划、物料控制、如何建立PMC组织架构、缩短生产周期等相关问题，召开会后会，效果极佳）。 【培训大纲】 第一章 生产计划与物料控制概述1.PMC的职能2.生产计划的基本知识 生产计划的编排要素：人、机、物、法、环( 生产计划应具备的特点：准确性、稳定性、连续性、可执行性、异常防范性( 生产计划编排流程(3.生产计划与物料控制五大职能 第二章 销售计划、生产计划、物料计划
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课程大纲 降低成本采购系统及谈判技巧实践互动班 前瞻 最新零成本采购理念 ← 先进采购系统与模式—Sourcing/ Buyer ← 某著名先进企业采购组织机构 ← 采购功能与主要职责 采购组织与采购流程设计 ← 中国某著名民營企業采购组职
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课程对象 采购人员/主管/经理、采购工程师。供应商质量管理(SQE)。质量工程师/经理、供货商辅导师、副总经理. 课程风格 “60/40”时间原则(学员40,讲师60)、小组讨论/发表、结合本公司的习作、案例分 析(翔实事例和大量现场现物)、情景仿真、自带企业数据现场诊断和实作游戏分享 、学员与学员、讲师互动相辅而成、100个性化学习乐趣.不是纯粹填鸭灌输,也不 是研究
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高效成本控制和价值分析受训对象 制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、财务、仓储、资材/库存管理等部门经理（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨生产计划、物料控制、如何建立PMC组织架构、缩短生产周期等相关问题，召开会后会，效果极佳）。 内训大纲 第一章 生产计划与物料控制概述1.PMC的职能2.生产计划的基本知识Ø 生产计划的编排要素：人、机、物、法、环Ø 生产计划应具备的特点：准确性、稳定性、连续性、可执行性、异常防范性Ø 生产计划编排流程３.生产计划与物料控制五大职能 第二章 销售计划、生产计划、物料计划的协