雷卫旭老师的内训课程
室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理 1．销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥2．销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构3．生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理4．生产计划与销售业务链接流程a.准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则b.中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析c.美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图d.控制扦单、急单、补单/加单五种措施--某公司 e.市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法5．销售预测与主生产计划（MP
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课程大纲： 坛:采购询价/估价/比价/议价/定价工程--采购成本结构与采购成本分析 1、价必遵四法则 2、价/比价/议价/作业流程内容 3、标底价的制定与合理标 4、房地产公司采购招标流程案例分析 5、公司采购招标文件实录分析 6、RP价格分析流程(明细功能) 7、询价前准备十项细节要求------成本分析由卖方提供议价有何不便 8、询价必要十一个项目------为何进行价格分析 9、某制品有限公司询价/报价单实例分析 ☆成本结构与采购相关的财务成本分析 1、益平衡点的提示 2、润与价格估算 3、接物料的采购成本分析 4、接劳动力的采
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课程大纲： 室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理 1．销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥 2．销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构 东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构 3．生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理 4．生产计划与销售业务链接流程 准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则 中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析 美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图 控制扦单、急单、补单/加单五种措施--某公司 市场调查/信息反馈提高
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课程大纲: 一、销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理 #8226;生产计划/物料控制角色和定位——订单总导演／总指挥 #8226;生产计划/物料控制先进组织架构 —东莞诺基亚公司生产/物料管理组织架构 #8226;生产计划/物料控制五大职能——欠料分析跟进／备料功能 #8226;生产计划与销售业务链接流程 —准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则 —中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析 —有效控制插单、急单、补单五种措施(范例)——中山某有限公司 —市场调查/信息回馈提高订单预测准确率三大做法 #8226;销售预测
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课程大纲： 室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理 1．销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥 2．销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构 东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构 3．生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理 4．生产计划与销售业务链接流程 a.准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则 b.中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析 c.美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图 d.控制扦单、急单、补单/加单五种措施--某公司e.市场调查
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战略采购管理与战略供应商管理实战互动班 坛：战略采购职能和意义分析 1.从传统采购到战略采购2.战略采购的核心价值3.战略采购六大核心内容战略分析4.三菱电机战略采购两类角色重要定位与认知5.战略采购组织机构/采购组织职能与采购流程设计6.先进企业战略采购三种系统与組織模式—Sourcing/ Buyer7.三一重工战略采购规范流程8.深圳华为战略采购组织机构9.战略采购分析四大类型和三个流程10.李锦记战略采购流程實例分析第二坛：战略采购管理建立七大程序 1.如何建立战略采购的体系----2.战略采购管理程序/类别建立--创维电视3.战略采购建立四大要素--采购政策/供应商的形态/供应商的数