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雷卫旭老师
雷卫旭 老师
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  •  所在地区: 广东 东莞
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:生产计划
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雷卫旭老师的内训课程

  坛: 采购询价/估价/比价/议价/定价工程採購成本结构与采购成本分析  1、价必遵四法则  2、价/比价/议价/作业流程内容  3、标底价的制定与合理标  4、房地产公司采购招标流程案例分析  5、公司采购招标文件实录分析  6、RP价格分析流程(明细功能)  7、询价前准备十项细节要求成本分析由卖方提供议价有何不便  8、询价必要十一个项目为何进行价格分析  9、某制品有限公司询价/报价单实例分析  ☆ 成本结构与采购相关的财务成本分析  1、益平衡点的提示  2、润与价格估算  3、接物料的采购成本分析  4、接劳动力的采购成本分析  5、购过程中的间接成本分析  a)采購价格六种分析

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室:銷售計划/生産計划/物料控制/职能接口管理 1,生産計划/物料控制角色和定位订单总导演/总指挥2,生産計划/物料控制先进组织架构 某知名美資公司生産/物料管理组织架构3,生産計划/物料控制五大职能欠料分析跟进/备料功能4,物料管理三大因素结构图深圳某电子有限公司 某通讯公司缩短物料周期电脑系统(用友)流程主界面实例分析5,物料管理精髓三 个盲点和八大死穴――伟创力Multek美資公司呆料预防/处理制度实例6,生产计划与销售业务链接流程准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则武汉某科技公司销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析有效控制扦单、急单、补单五种措施(范例)中山

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室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理 1.销售计划/生产计划角色和定位订单总导演/总指挥2.销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构 东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构3.生产计划/物料控制五大职能欠料分析跟进/备料功能/呆料预防处理4.生产计划与销售业务链接流程 准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则 中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析 美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图 控制扦单、急单、补单/加单五种措施某公司 市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法5.销售预测与主生产计划(MPS)与月/周生产计划/物料计划(

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