雷卫旭老师的内训课程
坛: 采购询价/估价/比价/议价/定价工程--採購成本结构与采购成本分析 1、价必遵四法则 2、价/比价/议价/作业流程内容 3、标底价的制定与合理标 4、房地产公司采购招标流程案例分析 5、公司采购招标文件实录分析 6、RP价格分析流程(明细功能) 7、询价前准备十项细节要求------成本分析由卖方提供议价有何不便 8、询价必要十一个项目------为何进行价格分析 9、某制品有限公司询价/报价单实例分析 ☆ 成本结构与采购相关的财务成本分析 1、益平衡点的提示 2、润与价格估算 3、接物料的采购成本分析 4、接劳动力的采购成本分析 5、购过程中的间接成本
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室:銷售計划/生産計划/物料控制/职能接口管理 １，生産計划/物料控制角色和定位---订单总导演／总指挥２，生産計划/物料控制先进组织架构 某知名美資公司生産/物料管理组织架构３，生産計划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能４，物料管理三大因素结构图------深圳某电子有限公司 某通讯公司缩短物料周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析５，物料管理精髓三 个盲点和八大死穴--――伟创力Ｍultek美資公司呆料预防／处理制度实例６，生产计划与销售业务链接流程---准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则武汉某科技公司销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析有效控制
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室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理 1．销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥2．销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构 东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构3．生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理4．生产计划与销售业务链接流程 准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则 中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析 美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图 控制扦单、急单、补单/加单五种措施--某公司 市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法5．销售预测与主生产计划（MPS）与月/
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室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理 1．销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥 2．销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构 东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构 3．生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理 4．生产计划与销售业务链接流程 准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则 中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析 美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图 控制扦单、急单、补单/加单五种措施--某公司 市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法 5．销
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室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理1.销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥2.销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构3.生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理4.生产计划与销售业务链接流程-准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程实例分析有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司市场调查/信息
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