讲 物料控制管理概述 1.学习PMC应具备的两项技能 2.关于PMC的一个重要概念 3.物料管理的范围 4.物料成本演算的启示 5.PMC流程管理简述第二讲 物料计划和零库存管理 1.物料计划的具体内容 2.戴尔的“零库存”管理第三讲 物料管理的死穴及流程 1.物料管理的死穴 2.物料管理的流程第四讲 生产物料损耗控制办法实例分析 1.江门某公司补料损耗控制案例分析 2.东莞某公司物料损耗控制流程分析第五讲 物料管理模式和物料计划制定流程 l.新时期物料管理的模式 2.物料计划制定的流程 第六讲 物料计划的跟进 l.物料计划跟踪过程实录 2.督促物料到位进度的方
