李广伟老师的内训课程
一、我们今天为什么更要讲创意？ （一）知名预言未来竞争的趋势 （二）21世纪是“食脑”的世纪 二、创意人人可以做到 （一）你拥有个七磅重的“创意工厂” （二）大脑思维与创意的形成 （三）什么是创意？ 种：创造发明 第二种：元素重新组合 三、人类思维方式的发展演化 1、个人思考 2、思维时期的突破：头脑风暴 3、思维第二时期的演变：脑地图 4、思维第三时期的演进；横向思维，6顶思考帽 （1）白帽思考法：客观、中立 （2）黄帽思考法：前景、利益 （3）红帽思考法：感受、情绪 （4）绿帽思考法：创意、新思维、新方法 （5）黑帽思考法：谨慎、批评、警惕、戒心 （6）蓝帽思考法：控制全局 5、14字多角
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场特训：“风中劲草”分组演练 本活动源于美国“IBM”公司的领导力训练体系，宗旨 1、在发掘员工每个人在团队中的位置及与团队互动的效能 2、让每个人看清与团队的关系及自我状态， 3、反省员工在团队中的合作意识、团队精神及领袖风采 4、让全体学员清晰的看到自己和团队还有很大的提升空间，彻底调整大家的归零学习心态 5、让受训者豁然开朗；能说会道不等于会沟通。管理工作中，自以为是、自我防卫、个性差异、情绪矛盾，曲解等造成沟通障碍┅┅ 6、 怎样才能沟通到位，让企业内部更协调，外部更畅通，销售更有效，这场特训让您企业充分。 7、 联系企业运作，人际沟程所遇到的问题，进行对话突破。
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单元：汽车团队建设概述 节：团队的基本概念 1、什么是团队？ 2、什么是广义团队？ 3、什么是狭义团队？ 4、什么是团队精神？ 5、什么是团队精神的核心？ 6、什么是团队精神的基础？ 7、什么是团队精神的境界？ 8、什么是团队使命？ 第二节：汽车组织与团队 1、汽车企业为什么要创建团队？ （1）团队与组织的不同 （2）外部环境的变化 （3）现代人的需求变化 （4）“雕塑泥”效应 （5）“霍桑实验”的人性化启示 （6）“雷尼尔”现象与留住员工 2、什么是汽车组织病症？ 3、团队与组织特征的差异与比较。 4、团队是以怎样的方式介入组织管理？ 第二单元：
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1、动力衰减症与“方木效应” 2、权力价值不充分与“钥匙效应” 3、人性化不足与“蘑菇管理定律”、“雷尼尔现象”、“坎特法则” 4、垂直关系影响互动与“瀑布效应”、“沟通位差效应” 5、管理者受制于管理与“懒蚂蚁效应” 6、被管理者制约管理与“特雷默定律” 7、反应迟缓症与“鲶鱼效应” 第二单元：团队提升组织凝聚力与执行力 开发组织不可触摸的类资源 团队文化与团队建设的内涵 团队运作的特点 “共享式管理”激发组织由下至上的活力和动力 什么是“超级领导力”，什么是“韦尔奇式”的价值为导向的领导 “权力二分法”与管理的四个不平衡。“奥格尔韦定律”、“格雷欣法则” 团
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首创中国房地产专业销售技巧“情景实战训练”，以直接、有效和实战演练的方式贯穿训练全过程，让学员在真实的情景中，以仿真的方式，学习大量、实用的销售系统知识和技巧。 本训练课程划分十多个销售情景模块，注入十多个核心观念和三十多个销售实战技巧。 “情景实战训练法”，是李广伟先生积累二十多年实践与培训经验，研究总结现代有效的训练方式，取其精华所研发出来的一套专业精典的训练课程。...