闫伟老师的内训课程
一、执行力就是竞争力 执行为什么难？ 执行危机--职业人价值观的偏离 中国企业执行难的三大原因 文化原因 制度原因 人员原因 【演练】定位你的角色 执行力就是竞争力 结果与理由 案例：沃尔玛因执行力而成功 二、执行力的三个核心流程 执行力的核心流程之：人员流程 企业家常见的“人员流程”上的缺失 优秀执行人才的八大特质 执行力的核心流程之：战略流程 确定企业战略目标 产品聚焦于明星类 区域聚焦成为 客户聚焦优质为上 确定企业绩效目标 绩效目标设定的SMART法则 绩效目标的分解 执行人的职责系统——KPI 执行力的核心流程之：运营流程 总裁执行的四
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单元 高效团队建设的五大按钮 引言．团队的概念1.大雁团飞的意义 2.团队的理念3.优秀团队的案例比较（职业规划式企业文化：学习、突破、成长、感恩、奉献…）4.成功团队的目标特征（文化领导、凝聚力、个性化活力…） 按钮一、团队领导怎么当 1.领导权力 2.领导权力不等于领导能力 案例讨论：冯经理做企业领导的故事 3、团队领导如何做决策 4、领导识人、用人、育人 按钮二.团队需要什么规则？ 1.团队的类型和模式设计 2.企业和团队的关系（管理是系统工程，团队也需要经营…） 3.现代团队的时代特征（学习型、思考型组织、创新、细节等） 4.讨论：企业的CIS和团队建设 6.沟通的方法和技巧（语言、身
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一、人才梯队建设的认知与准备 l 人才梯队建设的认知 sup2; 人才的重要性 sup2; 人才梯队建设的重要性 sup2; 人才梯队建设的步骤 l 人才盘点 sup2; 人力资源规划 sup2; 人力资源需求预测 sup2; 人力资源供给预测 二、从胜任力到任职资格 l 胜任力模型构建 sup2; 什么是胜任力 sup2; 什么是胜任力模型 sup2; 胜任力建模方法 l 建立人才任职资格体系 sup2; 从胜任力到任职资格 sup2; 任职资格体系的构建 三、人才职业生涯规划 l 对员工进行分析与定位 sup2; 霍兰德职业倾向性测评评估 sup2; 帮助人才确定职业生涯目标 sup2;
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一、绩效管理中常见问题与解决之道l 绩效管理体系的认识与探讨sup2; 绩效管理的可能出现的状况sup2; 企业目标与绩效管理的六步循环sup2; 如何建立科学有效的绩效管理体系sup2; 绩效管理中的矛盾冲突与解决方法l 绩效管理实践中面临的问题与对策sup2; 绩效管理面临的制度问题及对策sup2; 绩效管理面临的技术问题及对策sup2; 绩效管理面临的观念问题及对策sup2; 绩效管理面临的系统问题及对策sup2; 绩效管理面临的认识问题及对策l 绩效管理中的角色与职责sup2; 高层管理者在绩效管理中的角色与职责sup2; 中层管理者在绩效管理中的角色与职责sup2; 基层员工在绩效管
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一、如何正确理解绩效管理l 绩效管理体系的认识与探讨sup2; 为什么员工的表现不尽人意sup2; 绩效管理带给企业的六大竞争优势sup2; 绩效管理的内涵sup2; 绩效管理与绩效考核的主要区别sup2; 企业绩效管理的六步循环sup2; 绩效管理在人力资源管理体系中地位sup2; 如何建立科学有效的绩效管理体系sup2; 企业绩效管理的作业程序sup2; 企业绩效管理的工作流程sup2; 绩效管理中的矛盾冲突与解决方法l 绩效管理实践中面临的问题与对策sup2; 绩效管理面临的制度问题及对策sup2; 绩效管理面临的技术问题及对策sup2; 绩效管理面临的观念问题及对策sup2; 绩效管理
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一、绩效管理的基本认知企业核心竞争力的六大要素为什么员工的表现不尽人意绩效管理带给企业的六大竞争优势绩效管理的内涵绩效管理系统的益处我国企业绩效管理存在的主要问题如何建立科学有效的绩效管理体系绩效管理实践中面临的问题与对策各层次人员在绩效管理中的角色世界知名企业绩效管理的案例二、绩效管理的工具—KPIKPI的内涵战略导向的KPI体系与一般绩效评价体系的区别建立战略导向的KPI体系的意义设定KPI的目的三、如何构建KPI指标体系怎样建立KPI体系建立KPI体系的两条主线建立KPI体系三种方式依据平衡记分卡构建KPI体系依据不同部门的责任确立KPI体系依据岗位分类建立KPI体系企业级KPI的确定确