中层实战执行力提升训练

  培训讲师:闫伟

讲师背景:
闫伟导师2011年度中国十大人气讲师2011年度影响中国十大培训名师实战型人力资源管理及培训专家中国诊断式企业培训开创者总裁实战模拟舱系统创始人中国企业管理培训协会理事清华大学中旭商学院特聘讲师北大EMBA人力资源方向讲师航宇教育集团董事长 详细>>

闫伟
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中层实战执行力提升训练详细内容

中层实战执行力提升训练

一、执行力就是竞争力
   执行为什么难?
   执行危机--职业人价值观的偏离
   中国企业执行难的三大原因
   文化原因
   制度原因
   人员原因
   【演练】定位你的角色
   执行力就是竞争力
   结果与理由
   案例:沃尔玛因执行力而成功
二、执行力的三个核心流程
   执行力的核心流程之:人员流程
   企业家常见的“人员流程”上的缺失
   优秀执行人才的八大特质
   执行力的核心流程之:战略流程
   确定企业战略目标
   产品聚焦于明星类
   区域聚焦成为**
   客户聚焦优质为上
   确定企业绩效目标
   绩效目标设定的SMART法则
   绩效目标的分解
   执行人的职责系统——KPI
   执行力的核心流程之:运营流程
   总裁执行的四个心理保证
   总裁执行的四个行动保证
   总裁执行的四个流程保证—PDCA循环
   活动:小组工作任务-建塔
   执行过程的四大误区
三、企业家如何提升执行力
   企业家为什么累?
   增强执行力的步骤
   谁来做?(执行人)
   做什么?(任务)
   什么时间做?(期限)
   做到什么程度?(成果)
   怎么做?(措施)
   谁来检查?(监督)
   挖掘执行力强的人—总裁执行力提升的前提
   什么样的人是执行型人才
   案例:孙武斩吴王妃
   哪些人不是执行型人才?
   案例:马谡失街亭
   有效授权下属—总裁执行力提升的保证
   有效授权卡片
   有效跟进—走动式管理
   如何进行跟进检查
   案例:不检查的结果
   培育辅导下属—总裁执行力提升的驱动系统
Ø  培育是新的领导方式
Ø  培育辅导的有效方式—情景领导
Ø  案例:不同类型员工的有效辅导
   激励奖惩员工—总裁执行力提升的强心剂
   员工需求与激励策略
   企业总裁的激励菜谱
   不同性格员工的激励方式
   企业如何进行奖惩
   执行文化建设—总裁执行力提升的孕育土壤
   构建具有执行力的企业文化

 

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【课程目标】←通过培训使学员从思想观念发生质的转变,认识到职业生涯规划不仅是对公司有利,对自身的更为重要,从而发自内心的去改变自己,自觉地提高职业素养。←灌输职业生涯规划理念,指导员工努力工作,加强学习,提高竞争力;【课程特色】←本课程为了确保学习的有效性,将采用讲解、测试、案例分析、模拟活动、音像视频等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。【课程对象】

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