【课程介绍】组织设计与岗位设计关系到战略落地的效率，有什么样的战略以及企业文化，就应该有什么样的组织结构与之相适应；从执行力上讲，组织形式直接决定着企业整体执行力，即执行力的源头是组织系统的设计；从成本效益上讲，企业的组织结构与岗位设计直接关系到企业的管理成本；从人力资源管理上讲，企业的组织、岗位管理也是企业人力资源管理的基础，它是职业生涯、薪酬、岗位、培训、招聘、绩效等等诸多管理系统的基础。【课程收益】1.理解战略与组织的重要关系2.如何选择管控模式3.如何选择组织结构形式4.如何设计公司的组织结构5.如何设计公司的岗位6.如何设计定编7.如何编写职位说明书【课程特点】基础建立基本的逻辑，案

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【课程背景】在当今快速发展的商业环境中，企业面临着不断变化的挑战和机遇。为了保持竞争力并实现可持续发展，企业需要不断地优化内部职位体系和升级组织架构。然而，许多企业在这一过程中遇到了诸多挑战和痛点，需要专业的指导和支持。因此，本课程应运而生，旨在帮助企业解决这些问题，提升内部运营效率并促进组织的长远发展。随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，传统的职位体系和组织架构可能逐渐暴露出一些问题。例如，职位设置不清晰、职责重叠、晋升通道不畅、组织沟通不畅等。这些问题不仅影响了企业的运营效率，还可能制约企业的创新和发展。因此，企业需要不断地审视自身的职位体系和组织架构，及时进行调整和优化。【痛点解析】痛点

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课程背景从人力资本管理的成本效益和人力资源投资回报率来看，人才培养与梯队建设是提高员工胜任能力的有效途径。因为对于企业来说，良好的人才梯队建设和人才供应链打造才是创适价值的源泉。人才标准以优秀员工具有的素质集合为基础，经过归纳、整理、筛选，形成本企业的胜任力模型，最终应用于企业招聘、培训、绩效、薪酬、职业生涯规划等方面。这样，从优秀员工人才标准出发，以此为依据建立衡量和评估全体员工胜任力的标准，进行人才盘点与梯队建设。课程目标：●  通过课程学习，与学员共同构建人才标准学习体验人才盘点的流程工具尝试运用所学方法工具去准备、引导人才盘点会议尝试运用所学设计人才盘点后的跟踪和行动计划认知人

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在当今RUPT时代，传统模式的人力资源管理面临着越来越多的挑战和问题。人力资源作为企业最重要、最有价值的管理部门，是公司CEO的战略伙伴和核心决策层的智库。作为一名人基层管理者，也要从战略高度构建高效、实用的人力资源管理体系，把人才选拔和干部管理与组织发展、人才梯队建设有效融合。但在实际人才选拔和人才培养工作中经常遇到以下痛点：·  如何找到企业需要的人？人才培养关与组织战略目标脱节，人才培养不聚焦；人才梯队建设工作滞后，无法及时配合业务的发展；人才梯队建设不够聚焦、培训规划不够前瞻，不能满足组织发展的计划；本课程基于数据化时代，从组织开发与战略解码的角度出发，对标“我们需要什么样的人”

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在当今RUPT时代，传统模式的人力资源管理面临着越来越多的挑战和问题。人力资源作为企业最重要、最有价值的管理部门，是公司CEO的战略伙伴和核心决策层的智库。作为一名人基层管理者，也要从战略高度构建高效、实用的人力资源管理体系，把人才选拔和干部管理与组织发展、人才梯队建设有效融合。但在实际人才选拔和人才培养工作中经常遇到以下痛点：·  如何找到企业需要的人？人才培养关与组织战略目标脱节，人才培养不聚焦；人才梯队建设工作滞后，无法及时配合业务的发展；人才梯队建设不够聚焦、培训规划不够前瞻，不能满足组织发展的计划；本课程基于数据化时代，从国家国资委和人社部的上位文件出发，组织开发与战略解码的角度出发

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在当今RUPT时代，传统模式的人力资源管理面临着越来越多的挑战和问题。人力资源作为企业最重要、最有价值的管理部门，是公司CEO的战略伙伴和核心决策层的智库。作为一名人力资源经理、主管、干部管理科HR管理者，要从战略高度构建高效、实用的人力资源管理体系，把人才选拔和干部管理与组织发展、人才梯队建设有效融合。但在实际人才选拔和人才培养工作中经常遇到以下痛点：·  如何找到企业需要的人？人才培养关与组织战略目标脱节，人才培养不聚焦；人才梯队建设工作滞后，无法及时配合业务的发展；人才梯队建设不够聚焦、培训规划不够前瞻，不能满足组织发展的计划；本课程基于数据化时代，降本增效引导下人力资源管理的变化

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