课程背景● 搭建TO C支撑战略，满足业务需要的HR战略管理体系；● 让人力资源发挥专业价值，从跟着业务跑到陪着业务跑到引导着业务跑，成为公司的核心战略；● 打造TO C 业务核心竞争力，让HR的价值不可替代；课程时间：1天课程对象：企业中高层管理人员课程方式：讲解+工具+案例+讨论+演练课程大纲引导案例：人力资源与业务的关系？ 伙计？伙伴？还是战略合作？剖析：人力资源管理的三个层次：基础层、业务层和战略层，做走在业务前端支持业务发展的战略型HR第一讲：TO B和TO C 对HR工作的要求区别角度认知：To C像谈恋爱，你只需要搞定对方就可以了。To B像结婚，你不但要搞定TA，还要搞定TA爸

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【课程介绍】 组织的人力资源管理体系中，需要建设四大机制：拉力机制、推力机制、压力机制和控制力机制，而新员工的“角色认知”是管理实践中“拉力”的首要来源。如何将新员工变被动为主动，变执行为自行？角色认知。只有认知清晰才会有目标，员工的潜力才能激发出来，只有有了正确的角色认知，管理员工的职业发展才能有步骤和节奏——这就是“新员工角色认知”的价值所在。【课程收益】本课程通过人的“认知”——“行动”逻辑来设计的，通过这次课程，您可以收获到：收益1：角色的认知转变：从”我为你做“到”我为自己做“收益2：从”角色转变、心态转变、岗位认知和职涯规划“四个方向唤醒员工角色认知收益3：做好角色认知的心态调整收

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课程背景随着外部市场环境不断变化与企业的快速发展，对于企业而言，良好的绩效考核体系尤为重要，尤其是2023年5月8日国家人社部针对国有企业出台的《国有企业薪酬指引》中，针对国有企业的绩效考核体系给予了更充分和明确的指导。所以国企绩效体系在国家政策指导下如何能更好的构建并创新，除了能持续提升员工表现并促进员工成长之外，也能很好的促进管理决策并帮助组织实现目标。本课程旨在通过国家政策的理解和解读，通过理念、步骤、工具和方法，帮助人力资源部管理人士依托新政背后的内容，为日常工作提升效率，同时能从容应对业务战略对人力资源管理提出的各类需求。通过0.5天大量版权的工具与演练，更好搭建切实有效的岗位体系，

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【课程背景】面对竞争日益激烈的市场环境，企业开始寻求“成本、效益、效率”之间的最佳平衡点，实现“员工能进能出、干部能上能下、收入能高能低”灵活管理机制。基于这样的背景，对于企业而言良好的工作分析、岗位职责清晰、任职资格明确、KPI尽量量化，考核有标准，评价有依据尤为重要，除了能持续提升员工表现并促进员工成长之外，也能很好的促进管理决策并帮助组织实现目标。从业务战略到人力资源战略，再落实到人力资源管理的过程中基于工作分析的岗位说明书是一切工作的基础，没有岗位说明书的招聘相当于没有靶子得得射击；没有岗位说明书的人才培养，路径不清晰结果不明确，没有岗位分析和KPI的指标设计，员工目标容易失焦，驱动力

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课程背景国有企业劳动、人事、分配三项制度改革，要求国有企业在破解“能上不能下”上积极探索，实现“干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减”。国企改革三年行动方案明确指出，要紧紧围绕激发活力、提高效率，切实深化三项制度改革。国企如何实现优“胜”劣“汰”，管理人员“能上能下”得到有效落实，严“进”畅“出”，员工“能进能出”有序推进；　“绩”“薪”联动，“收入能增能减”持续深化。这就需要我们能够读懂三项制度改革中三能机制下改革的价值和逻辑。2023年5月8日国家人社部针对国有企业出台的《国有企业薪酬指引》中，针对国有企业的绩效考核体系给予了更充分和明确的指导。所以国企绩效体系在国家政策指导下如何能更

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课程背景当前企业面临着充满不确定性的外部环境，唯有保持组织活力、不断创新适应变化才能生存发展。如何在国家新政指导下设计良好的人力资源体系是吸引人才、激励组织、保持活力的基础，也是企业HR最需要重视的工作。每一位管理人员，在日常处理问题的同时，又要搭建与公司业务战略相匹配的体系，很少关注到国家新政对我们工作的影响。你的企业是否面临这样的问题？● 对国家和自治区国资委的要求和趋势了解不清，导致工作事倍功半；● 绩效考核执行不规范，绩效目标设定、绩效辅导与反馈及绩效评估形同虚设；● 不知道国家政策变化，也不确定自己的变革方向是否正确；● 缺少政策指导和落地措施，不知道如何更好的落实国家要求随着外部市

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