纪鹏超老师的内训课程
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推荐内训课程
课程详情培训对象1、董事长/总裁/总经理2、营销管理高管/营销总监/营销总经理/品牌经理3、广告及公共关系管理者4、广告课程收获1、帮助企业和政府事业机构构建预防公关危机的大坝2、提供危机来临时的应急预案与综合反应能力,将危害降低到最低程度3、转危为机,化解危机成为一次免费的公关战役,提升品牌形象和美誉度.课程大纲1、 危机是如何产生的？1.1 企业莫名的13种死法，想知道吗？危机让品牌面临灭顶之灾，看看别人如何死的，才知道自己可能如何死。1.2什么是无组织，等死1.3哪些是无纪律，气死1.4谁无章法，乱死死不可怕，可怕的是冤死！如何防止呢？1.5案例11.5.1政府抽检某检测所卖场抽取食用油
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课程站在新产品研发者的独特视角，研究制造业新产品研发过程中的项目管理问题。诸如：计划进度、变更控制、团队组织与管理、阶段评审、绩效考核、技术出身管理者的转型提升等等，学员全真参与，充分互动，尝试在产品研发项目过程中，研发管理者如何提高效率的各种问题。 ...
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以下述两个阶段分别展开：第一阶段： 职业项目经理概述 1天1、项目经理人选的常见来源2、管理工作与技术工作的不同特点与差异3、项目管理与职能管理的不同特点与差异4、技术型项目经理的优势与常见问题5、项目经理的职业角色5.1 项目经理在公司中的角色和地位5.2 项目经理在项目团队中的角色和地位6、技术型项目经理面对新职业的多重转型7、项目经理的职业素养和职业能力第二阶段： 案例模拟训练 2天 将所有参训学员编成若干虚拟项目团队，以某工程项目做为课堂案例，将案例文件所表达的问题融入课程，参训学员按项目的实施步骤，从项目的启动开始，模拟演练项目实施的全过程。 通过一个个项目问题的提出、团队讨论、公开
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1、在各行业，项目管理已成为越来越多项目经理们的主要管理模式；然而，现代项目管理并不仅仅是项目经理们的专利；对于许多非项目管理背景的专业人士而言，在今天激烈的竞争环境下，同样遇到越来越多的个性化客户需求或者来自企业内部越来越多临时、多变的工作任务以及参与项目时所面对的各种冲突与困惑。从这个意义上说，现代项目管理同样应当是每一个面对项目的专业人士的手中利器。2、适用行业和对象：制造、工程、IT等各行业公司，银行、政府等不同组织，以及这些组织的各职能部门、各专业岗位。3、课程时间：3～5天 ...
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课程概述：地产开发是典型的以项目为盈利模式的产业，但是他的管理基础，也恰恰是以项目为管理模式。在不断激烈的竞争环境下，管理者们要满足公司不断加快的发展需要以及越来越严苛的项目目标优化要求，必须努力的同样是创新思维、创新组织、创新管理、快速提升管理效率。从这个意义上说，现代项目管理始终是我们地产公司以及每一个管理者的专业必修课。尽管中国地产业依然年轻，尽管中国地产公司普遍的管理依然粗犷，但业内已经涌现出许多管理优秀的公司，他们正在因为竞争加剧而受益，成为竞争中的王者。做为国家宏观调控的重要组成部分，中国房地产业正屡屡面临前所未有的冲击和影响。除了及时作出战略调整以外，加快管理转型，迅速提高项目管
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企业运营中的项目化管理(QT01)通用培训大纲随着时代的变迁，无论是以项目为主导业务模式的工程、软件开发行业，还是快速消费品、通信及化工、电子等传统制造业或高科技行业，项目管理作为主要管理模式，已受到越来越多项目经理们的重视；然而，对于许多非项目经理的专业人士而言，在目前激烈的竞争环境下，同样遇到越来越多的个性化客户需求或者来自企业内部越来越多临时、多变的工作任务以及参与项目时所面对的各种冲突与困惑。 《企业运营中的项目管理》课程，结合项目管理最新实践，针对非项目管理背景专业人士的不同需求，为不同行业、不同领域的专业人士，从专业工程师到人事经理，从办公室秘书到财务经理，从宣传干事到综合管理人员
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一、项目研发概述二、现代研发项目管理三、研发团队的项目管理内容和流程四、研发项目阶段评审方法论的内容和流程五、案例练习：如何编制一个实用的研发项目计划？六、研发项目计划实施中的常见控制问题七、研发项目变更管理与控制八、研发项目资源管理九、研发人员的角色转换与项目管理能力提升...
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房地产工程开发商项目管理实践（FDC01）培训大纲尽管房地产开发是典型的以项目为基本运营模式的行业，尽管地产项目经理们常年工作在项目现场，而且许多人已经走上关键管理岗位，但限于专业或经历的局限，以及行业的高速发展，导致他们淹没在繁重的日常事务中，缺乏必要的职业训练，实际履职能力不足。但是，在不断激烈的竞争环境下，房地产公司要持续获得市场的青睐以及满足自己对利润的不断要求，（除了项目决策和产品研发以外，）必须努力的同样是持续、不断提高自己的项目管理能力，特别是改造项目经理们的传统思维。从这个意义上说，现代项目管理依然是每一个地产开发商的专业必修课。《房地产工程开发商项目管理实践》课程，站在地产开
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通讯工程承包商项目管理（TX01）通用培训大纲充满高新技术的现代通信服务业，在向社会提供崭新服务的同时，也造就了大量工程师出身的项目经理；但在现实中，所有公司都发现，他们的项目并不缺乏优秀的工程师，但是永远缺乏优秀的管理者；《通讯工程承包商项目管理最佳实践》课程，结合通信工程公司的项目实际，针对承包商的特定问题和具体需求，力求实现“提升承包商工程项目管理绩效”的培训目标。 根据贵司要求和我们的初步调研，提出本课程初步项目建议书如下：一、课程特色：1、本课程以美国PMI的《PMBOK》为基准，与项目管理知识体系指南保持一致，以保证受训者领略现代项目管理的精髓；2、本课程从电信运营商对工程承包商的
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本课程分别用下述两个阶段、35天的学习和案例研讨，具体内容如下：培训阶段一：时间：12天培训目的和方法： 课堂讲授为主，对话讨论为辅，使参训者了解现代项目管理的系统方法及其在工程管理中的应用。灌输新理念，熟悉新流程，为后续阶段深入学习和全面实施项目管理，奠定统一的思想基础和语言平台。 课程主要内容： 现代项目管理基础培训阶段二：时间：23天 培训目的和方法： 将所有参训学员编成虚拟项目团队，将所表达的案例问题融入课程，按项目的实施步骤，模拟演练项目实施的主要过程。通过一个个问题的提出、讨论和讲师点评，使参训者发现其中的管理问题，掌握真实工程项目的科学管理方法，提高承包商公司和个人的项目管理能力
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培训大纲通过我们对中国电信长期的了解和服务，我们发现大家对ICT项目管理的认识参差不齐，在项目实际中难以实现有效管理，在后续学习和讨论中也难以统一思维和语言，为保证培训效果，打造高效团队，提高执行力，我们建议用下述两个阶段的学习和案例研讨来实施本次项目管理培训，理想效果为5天时间，具体安排如下：第一阶段 ：2天培训目的和方法：课堂讲授为主，对话讨论为辅，使参训者了解现代项目管理的系统方法，统一管理语言，灌输新理念，熟悉新流程，为后续阶段深入学习和全面实施项目管理，奠定统一的思想基础。1.电信运营商业务转型中的困惑和问题；2.ICT项目业务特点及其对公司项目管理能力的要求；3.项目团队的执行力与
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阶段一：现代项目管理系统方法基础培训目的和方法：课堂讲授为主，对话讨论为辅，使参训者了解现代项目管理的系统方法，统一管理语言，灌输新理念，熟悉新流程，为后续阶段深入学习和全面实施项目管理，奠定统一的思想基础。时间：12天培训大纲：现代项目管理系统方法基础1、项目管理的概念、作用及其在制造业工程建设（技改）项目实践中的应用；2、制造业工程建设（技改）项目全生命期及其管理特性；3、项目环境影响与利害关系人分析；4、项目的管理目标及其保障实施措施；5、项目的过程管理规律和管理流程；6、项目进度、费用管理的主要工具和技术；阶段二：典型案例模拟实践及案例讨论培训目的和方法：引入典型制造业工程建设（技改）
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1．不同项目生命期及其管理特性2．项目的管理目标及其保障实施措施3．项目的过程管理规律案例分析：某石化工程项目建设和项目运行过程分析案例分析： “光纤显示屏广告技术方案”的选择4．EPC等现代工程管理模式特点分析5．甲方在不同管理模式中的角色和管理责任案例分析： 某建设工程大面积坍塌事故分析6．项目决策机制与项目运行效率案例分析：某埃及水泥厂承包工程项目001号文件7．项目环境与管理对象案例分析：某市政道路工程项目利害关系人分类和影响分析8．分散采购与集中采购案例分析：某石化工程集中采购给甲方管理带来的困惑案例分析：如何恰当的选择承包商9．WBS在甲方和乙方管理中的区别、价值和应用案例分析：W
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为保证培训效果，在学习和今后实践中统一思想和语言，打造高效团队，我们建议用下述两个阶段，35天的学习和案例研讨，来实施本次项目管理培训，具体内容如下： 培训阶段一： 现代项目管理基础培训目的和方法： 课堂讲授为主，对话讨论为辅，使参训者了解现代项目管理的系统方法及其在业主工程管理中的应用，同时简要介绍工程业主投资项目程序，包括工程前期管理、工程建设全过程。灌输新理念，熟悉新流程，为后续阶段深入学习和全面实施项目管理，奠定统一的思想基础和语言平台。 时间：12天培训阶段二：典型案例模拟训练及案例讨论 培训目的和方法： 引入制造企业典型改扩建工程项目为培训案例，建立虚拟团队，按项目的实施步骤，模拟
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培训大纲通过我们对制造业长期的实践经验和服务调研，我们发现甲方相关管理人员对工程建设（技改）项目管理的认识参差不齐，在项目实际中难以实现有效管理，在后续学习和讨论中也难以统一思维和语言，为保证培训效果，打造高效团队，提高执行力，我们建议用下述两个阶段的学习和案例研讨来实施本次项目管理培训，最佳效果时间为5天，一般效果时间为3天：具体安排如下：阶段一：现代项目管理系统方法基础培训目的和方法：课堂讲授为主，对话讨论为辅，使参训者了解现代项目管理的系统方法，统一管理语言，灌输新理念，熟悉新流程，为后续阶段深入学习和全面实施项目管理，奠定统一的思想基础。时间：12天培训大纲：现代项目管理系统方法基础1
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1、国际工程与国内工程的区别和联系及其环境分析；2、国际工程项目管理的主要通行管理模式及其优劣分析；3、国际工程项目总承包模式EPC的系统介绍；4、FEIDIC条款与国际工程总承包；5、FEIDIC条款与国际工程项目管理中的咨询工程师管理机制；6、总承包企业的内部组织管理架构，工作职能设计，各部门责任划分，组织架构与企业执行力、竞争力的关系；7、总承包企业项目工作分解结构WBS及其说明书；8、总承包企业项目网络图和项目计划，七步法完成项目计划 范例/练习；9、成本估算和预算之间关系和相互影响；10、成本预算的科学制定及其控制的系统方法；11、项目采购的含义及其管理程序；12、如何恰当的选择工程
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通过我们对中国电信长期的了解和服务，我们发现大家对ICT项目管理的认识参差不齐，在项目实际中难以实现有效管理，在后续学习和讨论中也难以统一思维和语言，为保证培训效果，打造高效团队，提高执行力，我们建议用下述两个阶段的学习和案例研讨来实施本次项目管理培训，理想效果为5天时间，具体安排如下：第一阶段 ：2天培训目的和方法：课堂讲授为主，对话讨论为辅，使参训者了解现代项目管理的系统方法，统一管理语言，灌输新理念，熟悉新流程，为后续阶段深入学习和全面实施项目管理，奠定统一的思想基础。1.电信运营商业务转型中的困惑和问题；2.ICT项目业务特点及其对公司项目管理能力的要求；3.项目团队的执行力与运营商I
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第一单元 房地产开发建设项目管理概论――项目管理为我们带来什么？项目管理是一个面对过程的系统管理思想、管理工具，可以有效解决几乎所有项目中涉及的各种过程问题。当我们俯瞰房地产开发全过程，可以发现，房地产开发过程就是一个复杂的系统项目，具有典型项目所应具有的所有特征，在其生命周期中，存在的各类问题都可以利用项目管理有效解决，国内外许多房地产开发企业也因为应用项目管理，早已取得显著的经营绩效。 1、项目的概念和项目管理特性；2、项目生命周期特性及其管理；3、项目的过程管理规律；4、项目管理方法论的主要内容和管理工具：4.1看似矛盾的管理目标； 4.2系统统一的保障措施和手段；4.3主要的项目管理工
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伴随着经济的全球化和扁平化，各类投资项目不断增多，但是许多高瞻远瞩的投资决策，往往因为实施过程的低效率，导致项目延期、成本失控或品质下降，而使项目丧失投资价值。 近日，德创赛思工程项目管理公司应邀向湖北煤炭投资开发公司提供了煤炭投资开发项目管理流程建设案例教学课程，德创赛思总经理侯岚先生以自己丰富的跨行业项目管理经历和对投资项目实施过程的深刻理解，向大家详细阐述了项目投资领域如何实施应用现代项目管理。煤炭投资公司梁总经理、二位副总经理带领公司全体员工以及外地办事处职员，都放下手头的繁重工作，全程参加了学习。侯岚先生的课程从该公司拟投资项目的可行性研究开始，直到项目建设完成交付使用，贯穿该项目投
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香港和国内上市公司中国南车集团，是中国轨道交通行业处于领先地位的车载电气系统集成商和供应商，公司全面实施项目管理，已分批组织该单位中高层管理人员及骨干，参加国际项目管理知识体系学习，并已组织部分管理骨干参加PMP认证。 2008年9月1012日，创世纪教育培训中心侯岚老师受邀为其开展了项目管理企业内训，来自电气开发、制造、销售等部门的40余名管理干部，参加了三天的紧张集训，大家说，对于始终从事项目管理的人来说，这样的实用技术太好了，侯岚老师丰富的行业背景、广泛的项目管理经验使我们很震撼。侯岚老师是PMP，工学学士、经济学硕士，高级工程师，武汉大学、中国地质大学项目管理工程硕士特聘教授。德创赛思
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通过前期的初步了解调研，为保证培训效果，在学习和今后实践中统一思想和语言，打造高效团队，我们建议用下述两个阶段、35天的学习和案例研讨，来实施本次培训，具体内容如下：培训阶段一：现代项目管理基础培训目的和方法：课堂讲授为主，对话讨论为辅，使参训者了解现代项目管理的系统方法及其在通信工程管理中的应用。灌输新理念，熟悉新流程，为后续阶段深入学习和全面实施项目管理，奠定统一的思想基础和语言平台。时间：12天培训阶段二：典型案例模拟训练及案例讨论培训目的和方法：将所有参训学员编成虚拟项目团队，将通讯工程所表达的案例问题融入课程，按项目的实施步骤，模拟演练项目实施的主要过程。通过一个个问题的提出、讨论和
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【导言】本课程从体系的规范性和内容的实用性两个维度进行设计，旨在让学员了解完整、规范的现代项目管理全过程，掌握项目管理的核心理念和工具/技术，提升企业核心竞争力。第1讲项目管理概论1．项目特点及其对管理的要求研讨12．现代项目管理的概念和特性3．项目生命周期特点及其对管理的启示4.项目环境对项目的影响第2讲项目整体管理1.项目发起人的责任和工作；2.项目系统整体管理是项目管理者的核心能力研讨23.项目进行中，管理者在做什么？4.项目变更管理和控制研讨3第3讲项目范围管理1.怎样开始你的项目？2.如何知道该做那些工作可以让客户满意？研讨43.项目范围管理的内容和方法第4讲项目进度管理1.项目进度
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尽管房地产开发是典型的以项目为基本运营模式的行业，尽管地产项目经理们常年工作在项目现场，而且许多人已经走上关键管理岗位，但限于专业或经历的局限，以及行业的高速发展，导致他们淹没在繁重的日常事务中，缺乏必要的职业训练，实际履职能力不足。但是，在不断激烈的竞争环境下，房地产公司要持续获得市场的青睐以及满足自己对利润的不断要求，（除了项目决策和产品研发以外，）必须努力的同样是持续、不断提高自己的项目管理能力，特别是改造项目经理们的传统思维。从这个意义上说，现代项目管理依然是每一个地产开发商的专业必修课。《房地产工程开发商项目管理实践》课程，站在地产开发商的视角，针对地产项目经理的独特需求，结合国内行
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工程承包商是典型的以项目为基本运营模式的商业公司，在现代商业条件下，承包商们的市场竞争力并不仅仅来自于其技术和装备水平，更多的来自于其公司的系统项目管理能力。同样，尽管承包商项目经理们常年工作在项目现场，尽管他们中间的许多人已经走上关键管理岗位；但限于专业或经历的局限以及行业的高速发展，导致他们淹没在繁重的日常事务中，缺乏必要的职业训练，实际履职能力不足。然而，在不断激烈的竞争环境下，承包商们要持续获得市场的青睐以及满足自己对利润的不断要求，必须努力的同样是持续、不断提高自己的项目管理能力，特别是改造项目经理们的传统思维，创新管理能力。从这个意义上说，现代项目管理依然是每一个承包商及其项目经理
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一、项目研发概述二、现代研发项目管理三、研发团队的项目管理内容和流程四、研发项目阶段评审方法论的内容和流程五、案例练习：如何编制一个实用的研发项目计划？六、研发项目计划实施中的常见控制问题七、研发项目变更管理与控制八、研发项目资源管理九、研发人员的角色转换与项目管理能力提升...
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一、课程背景火车跑得快，全靠车头带管理者决定组织的发展命运，决定团队建设，决定工作绩效，如何提升管理素养和领导力，如何激发管理团队的热情和活力，如何塑造积极的管理文化，是每一个组织需要高度重视的挑战。目前管理培训课程繁多，内容驳杂，选择独特合适的培训课程成为企业培训决策者的重要工作。曾记否，一部《亮剑》曾经令举国上下为之热血沸腾，至今仍为人津津乐道！同时，《亮剑》也让众多世界500强企业奉为管理经典，成为企业培训的重要素材。更有甚者，远在大洋彼岸的美国斯坦福大学领导力研究学院的教授们，反复观摩《亮剑》4次，研究其中的领导艺术。那《亮剑》凭什么可以让下至普通百姓，上至老总教授为之痴迷的呢？“外行
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一、课程背景积极的人儿像太阳，照到哪里哪里亮。消极的人儿像月亮，初一十五不一样。试问，一个心态消极的员工，会是优秀员工吗？能够担负重任吗？也许知识技能不仅起不到正面作用，反而可能会产生负面作用，对组织发展造成不利影响。心态决定状态，是一切知识和技能的基础，与情绪、压力、绩效效能有密切关系，是忠诚、敬业、负责等思维、意识和价值观的综合体现，决定员工的状态、素养和价值。人才是企业第一生产力，而心态是人才能否发挥价值的关健。开展员工心态培训，开发团队心理资本，是现代人力资源管理的重要工作，有利于树立正确的职业观念，保持良好状态，提升整体绩效，实现个人成长和组织发展的双赢。二、培训对象各层级管理者、员
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【课程大纲】导论：1、橱柜终端盈利模式分析a．终端正收益的三大关键指标；b．终端利润流失的四个环节；c．卓越店长的八个定位；d．巅峰店长的六项能力。第一篇、销售型店长的五个标准动作分解a.正确待机，赢在起点；b.有效接近，需求定向；c.产品介绍，刺激欲望；d.化解异议，建立信任；e.缔结成交，签单送客。第二篇、管理型店长的四个工作模型a．人员管理b．样品维护及物料管理c．生动化卖场管理d．橱柜定制环节管理第三篇、巅峰店长的三项能力提升a.有效的目标管理提升；b.有效的经营分析提升；c.有效地业务推进能力提升；...
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了解资产负债表了解损益表了解现金流量表掌握财务报表分析的方法和工具，理解财务报表数字背后的意义课程大纲:单元一、会计的基本概念与原则①现代会计的两大分支②会计的职能③会计要素与会计等式④会计核算的一般原则单元二、了解资产负债表资产负债表的结构与内容分析本单元中运用的案例分析及练习有：资产负债表案例资产负债表练习题单元三、了解损益表损益表的结构与内容分析本单元中运用的案例分析及练习有：损益表案例损益表练习题单元四、了解现金流量表现金流量表的结构与内容分析本单元中运用的案例分析及练习有：现金流量表案例现金流量表练习题单元五、财务报表分析①财务报表分析的基本方法与要点②盈利能力分析③流动性分析④经营
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认识沟通的障碍和误区了解促进有效沟通的关键要素了解建立信任的关键要点学会自信地沟通了解三步沟通法的流程，培养良好的沟通习惯掌握倾听的技巧掌握提问的技巧掌握反馈的技巧了解四种性格类型，能够与不同性格的人进行良好的沟通课程收益:管理者、普通员工课程大纲:单元一、沟通的概念及障碍①沟通的概念与过程②有效沟通的障碍③知觉与沟通障碍④常见的沟通过失本单元中运用的沟通游戏有：沟通游戏（绘图游戏）单元二、促进有效沟通的要素①促进有效沟通的五大要素②如何建立信任③如何自信地沟通单元三、三步沟通法及沟通技巧①三步沟通法②基本沟通技巧――倾听技巧③基本沟通技巧――提问技巧④基本沟通技巧――反馈技巧本单元中运用的练