王波老师的内训课程
培训体系建设与发展（TTM）【课程背景】在这个竞争激烈、不进则退的时代，企业不学习就难以生存发展。作为企业培训管理者，承担着企业学习与发展的重担。但怎样做好这项工作，对中国企业和培训管理者来说都还是一个摸索中的命题： 如何让培训工作与企业发展更紧密结合、并促进业务目标达成？ 如何调研和梳理企业培训需求？ 如何在有限的预算下，制定有效的培训计划？ 如何寻找合适的培训服务供应商，且获得长远双赢？ 如何管理培训项目，以获得各方面人员的认同？ 如何培养和管理内部培训师？ 如何搭建培训管理体系？调查表明，越来越多企业培训管理者对于工作有很多苦恼，渴望获得更多学习和交流的机会。【课程收益】对
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《商务人士IP定位与形象管理》大纲【课程收益】1、让员工提升个人形象管理的心理认识，深刻理解优秀的职场形象对个人、对企业、对产品的潜在影响力；2、通过对企业各阶层员工形象的规划、行为的规范，让员工了解专业着装的方法与技巧，得体行为举止的规范，进而提升个人职业化形象，学会形象管理，打造个人品牌。3、通过员工个人品牌的打造，塑造提升企业品牌形象。【培训时间】 12天 【学习方法】 讲学互动、分析诊断、实战操练 【课程提纲】 前言：形象管理系统对事业的影响A、什么是形象管理系统？B、现代社会对形象的认识C、形象影响你的“钱程” 修炼一、品牌形象从“头”开始1、发型对个人整体形象的影响2、个人形象
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时间管理+目标管理第一单元 时间管理 LINK Word.Document.12 "C:\\Users\\wang\\Desktop\\桌面的培训大纲\\时间管理\\《时间管理》课程大纲（王波）.docx" "OLE_LINK1" \a \r \ MERGEFORMAT 【课程收益】通过学习本课程，您将实现以下转变1、认识时间的重要性和真正价值;2、建立时间管理的理念和体系;3、分析时间浪费的原因及如何改变工作习惯；4、掌握时间管理实战操作方法。【课程对象】：中层管理者【课程时间】：1天【课程大纲】一、时间管理概述1、时间管理的必要性：无法忽略，却又不得不面对。故事：狮子和羚羊、我要跑
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塑造胜券在握的你—商务谈判与接待礼仪 LINK Word.Document.12 quot;C:\\Users\\wang\\Desktop\\桌面的培训大纲\\时间管理\\《时间管理》课程大纲（王波）.docxquot; quot;OLE_LINK1quot; \a \r \ MERGEFORMAT 【课程收益】通过学习本课程增强商务人士在谈判场上的沟通技巧、谈判能力和达成交易的能力1、了解商务谈判需要的基本素养，明确商务活动对价值观、知识与技能要求。 2、掌握与复杂性客户交往与建交的要点，体现出较高的商务理念、思维与技巧。3、能全面掌握谈判局面把控、读心与攻心、博弈与共赢等主要环节的精要
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高效沟通(版权课)一、课程背景 石油大王洛克菲勒说：“假如人际沟通能力，也是同糖或咖啡一样的商品的话，我愿意付出比太阳底下任何东西都珍贵的价格购买这种能力。” 在工作中，无时无刻都在进行着沟通，与上级、同事、客户、朋友……。沟通的水平影响着个人的成败、组织的运行效率、士气与品牌形象。 本次沟通课程，通过结合大家在工作中遇到的问题与案例，讲解与演练关键的沟通技巧，让沟通从心开始，促进大家提升在集团内部（同事之间、上下级之间、部门之间）的沟通效率，减少沟通成本，从而让沟通更加顺畅。二、参加人员 需要提高沟通能力的人员（
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高效能沟通—关键对话一、背景与收益我们工作中的很多问题的根本原因，在于沟通不畅。尤其是当面对一些高风险、情绪化问题的关键时刻，如何处理好既能比较好的得到自己想要的结果，又最大限度的不伤害彼此，取得双方观点的协调一致，最终使双方获得双赢的高效能沟通的结果，富有建设性的解决好问题？我们必须勇敢的承认,这是一个不容易得到很好解决的问题，但是，我们可以通过调整看待问题的角度与理解问题的宽度，同时以对于人性底蕴的洞察的深度、加上心理学上对人的科学研究的力度，我们相信只要在坚持原则的基础上，不断的学习与实践，就必然会逐步提升我们沟通的效能水平，营造我们无往不利的人生与事业。本课内容主要源于畅销书《关键对话