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48577507327265战略制定及战略解码实战基于 BLM 模型的战略管理实践课程背景：当今中国，不同规模的企业都面临着比以往更大的机会与挑战。企业比以往任何时候都 迫切需要发展方向的规划和管理，而战略则是解决企业方向性的问题。孔子说过， “人无远虑必有近忧” ,没有战略的企业就像没有舵的航船一样，只能原地打转，最终倾覆。据《财富》调查显示，95的企业战略都没有太大的问题，但是最终只有510的企 业战略得到了落实，获得了成功，可见制约企业发展的主要问题是战略无法有效落地。所以说，战略固然重要，但是战略的实施则更显珍贵。本课程正是以解决国内企业面临的共性的问题(战略无法有效落地)为目的，从战

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46990008020050研发战略与产品规划 ——市场管理流程课程背景：任何企业的资源都是有限的，如何运用有限的资源为企业带来最合理的效益，有限的资 源应该投入到研发什么产品中去，产品的市场定位是什么,如何对市场进行定义，企业应选择那部分市场，怎样进行研发产品规划才能使企业获取最大的价值…市场管理流程 (MM) 是一种系统的方法，用于对广泛的机会进行选择，制定出一套以 市场为中心的、能够带来最佳业务成果的战略与计划。MM 流程在协调价值实现的六个领域 起着非常重要的作用，这六个领域是：选择价值、创造价值、提取价值、宣传价值、交付价值和理解价值。MM 流程是一个业务流程。它运用严格、

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48196508222615研发项目管理 基于 IPD 流程课程背景：随着我国经济的崛起，国际上经济强国与我国的竞争已经日趋激烈，而创新技术和创新产品成为这场竞争的主战场。研发项目管理是极具挑战性的一项工作：成功的产品开发是个系统工程，不仅需要好的 产品战略和方向，如何将产品规划顺利实现，则是研发类型企业关注的重点。利用企业内外 部资源，将客户需求以少的时间，低的成本，并且高质量的实现，对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。基于产品开发的复杂性和不确定性，产品经理的定位已经不仅仅是技术层面的产品开发 工作，而是技术与业务、管理相结合的工作，甚至更多是管理工作。产品开发项目经理的首要任务是率

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48958506153150通用项目管理培训课程课程背景：经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。这使得企事业组织更需 要一种规范化、国际化的管理平台。项目管理具备独特的组织能力，使它成为企业应对激烈 市场竞争的必备管理基本功之一。21世纪，被权威人士预测为“项目管理的时代” :项目 管理者通过帮助组织集中所需资源(包括时间，金钱，人力和物力)实现目标，能确保团队 清晰的方向，良好的适应能力，有效的沟通能力和移交高质量成果的热忱。项目管理已在各行各业得到广泛的应用本课程的设计，采用了 PMI 经典著作《项目管理知识体系指南》。培训收益：● 学习和了解项目管理学会(PMI)

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深圳市格物流程研究院课程体系说明（培训课程 2023 版机构客户）一、研究院介绍1. 研究院性质深圳市格物流程研究院是专业的流程管理研究机构，是经深圳市民政局批准成立的民办非企业组织，深圳市科学技术协会是其业务主管单位。2. 研究院成立背景1) 国内组织管理现状改革开放 40 年，我国已成为全球第二经济大国，但还不是经济强国。重要原因 之一是组织管理水平较弱。当前我国正处在由“经验管理”向“科学管理”探索的过程中。2) 改变现状的切入点实践证明，流程管理已经成为全球各类组织系统化提升管理水平的“利器”。但自流程管理引入我国近二十年，却还未形成一套科学的、规范的可供我国各类组 织进行

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48577507327265流程管理课程背景：近年来，随着生产力发展和经济全球化趋势，企业面临空前的竞争压力。德鲁克曾经呼 吁：企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力提升，企业需投入更多的资源构建面向客户需求的组织与流程构架以适应快速变化的外部商业环境。流程构建的核心是围绕客户需求进行企业核心价值链的重建。实践证明，流程管理 (BPM) 是推动企业进行管理变革最有效的手段之一，企业通过流程管理变革的核心理念、方法和工具推动企业管理变革落地实施，提升企业管理效率，增强企业的竞争力和竞争优势。当前，流程管理不仅成为管理界学术研究的热点，更在国际企业界形成讨论和应用的热 潮。美国、日本以

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48133005842000流程变革成功的9大关键课程背景：尽管流程管理的价值已经深入人心，但是客观说，流程变革成功的几率远非我们的想象。很多企业将流程变革想象的过于简单，好像企业将流程建设好就坐等成功了，这样的想法将直接导致灾难的后果。本课程设计的出发点，就是总结企业流程变革成功和失败的关键要素，全方位开展这样对企业至关重要的变革战役，为企业的流程变革成功奠定基础。课程收益：● 了解流程变革在企业成功实施的关键要素● 通过理解流程变革成功的关键要素，对比企业现状，明确企业在流程变革过程中的关注 重点● 通过改善企业在流程变革过程中的薄弱点，提升流程变革成功机率● 深刻领悟流程 Owner

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集成产品开发管理模式 ——IPD 流程课程背景：随着中国经济全球化进程的发展，中国企业正在由“中国制造” “中国创造”转变。 企业领导人们越来越认识到高效研发体系的重要性和迫切性。但是，怎样的研发体系才能适 应全球化的竞争？如何打造领先的研发体系？企业家们可能存在一些不系统、不清晰，甚至不正确的地方。IPD（Integrated Product Development：集成产品开发）是关于产品开发全过程的理 念与方法。其思想来源于 PACE 研发模式，它包含了业界最佳产品开发模式的各个方面，是 全球领先的研发咨询机构 PRTM 公司提出的研发管理模式。经过 IBM 的实践，IPD 已经

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47491657804150流程设计师训练营 为企业培训内部流程设计专家课程背景：近年来，随着生产力发展和经济全球化趋势，企业面临空前的竞争压力。德鲁克曾经呼 吁：企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力提升，企业需投入更多的资源构建面向客户需求的组织与流程构架以适应快速变化的外部商业环境。当前，国内各级组织对于流程管理的认识已经逐步深入，流程对各类组织的价值被各级 管理者所认可。但真正掌握流程管理技术的人员却依旧稀缺，导致各类组织在引进流程管理过程中出现较多的问题。深圳市格物流程研究院在总结国内外先进的流程管理技术和实践的基础上，创新性地编 著了《流程管理标准指南》,首次将流程管理

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52825657518400从线索到现金销售管理 LTC 流程课程背景：从线索到现金(LT lead to cash)几乎是任何一个企业的主业务过程，它承载着企业里最大的物流、资金流和人力的投入。在国内，华为公司从2008年开始率先引进并实施 LTC, 经过近十年的实践 使得公司的销售过程管理和控制能力得到大幅度提升，为国内其他企业借鉴和参考提供了标杆指导。那么,LTC 究竟是一套什么样的系统和流程LTC 如何解决企业销售管理中 的一些顽症(如：抓不住销售重点、销售前期策划不足、售前与售后的过分割裂 等问题)期望通过本课程的传授，使得有需要的企业能了解、学习、掌握 LTC的思想，并通过后续对L

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重点课程六：《数据资产管理与资本趋势》【课程对象】企业家企业高管政府官员数据资产管理人员财务管理人员IT管理人员【课程时长】一天（6小时）【课程要解决的问题】数据资产管理的基本概念数据资产管理的方法数据资产管理与数据的金融化【学习本课程的收益】 了解数据资产的概念与实操方法 了解数据时代产业投资的趋势 了解企业数据管理的方法、治理之道【课程核⼼内容】产业发展趋势中国产业发展五大阶段人工智能技术的发展带来数据的爆发社会新范式下数据的重要性凸显中国进入数据资产时代数据成为新的生产要素数据具有重要的国际战略意义数字资产是数字经济发展的核心内容关于数据的一些重要概念数据的特性和分类数据的属性数据的权利

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重点课程四：《企业股权融资培训》【课程对象】中小企业家创业企业创始人初入VC/PE投资人【课程时长】一天（6小时）【课程要解决的问题】企业融资难的问题企业融资过程中要避免的坑【学习本课程的收益】熟悉企业融资流程了解资本市场运行规律了解企业投融资方法论【课程核⼼内容】一、风险投资是怎么一回事融资的各种途径股权融资债权融资政府鼓励内部融资风险投资在中国的发展历史和概况股权风险投资的发展历史投资行业概况投资机构的种类和区别人民币基金（主要讲述对象）美元基金个人投资战略投资私募基金的各个阶段投资人（投资机构）是如何赚钱的基金投资人的钱从哪里来？GP、LP基金如何赚钱？基金管理人（GP）如何赚钱？走进投

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重点课程三：《企业的资本视角》【课程对象】民营企业家：对外整合资源，对内激活员工创业者：创业全生命周期的股权问题【课程时长】一天（6小时）【课程要解决的问题】帮助企业家了解资本发展历史和趋势通过资本视角了解如何进行企业治理帮助企业家和创业者了解资本规律和投融资方法【学习本课程的收益】了解资本的运营规律熟悉资本的投资视角掌握融资的方法课程核⼼内容西方资本历史资本是怎么诞生的第一家股份制公司美国的资本历史中国资本史中国第一只发行的股票中国证券交易市场的发展历程美国资本市场概况纽交所基本情况纽交所上市的中国企业纽交所上市标准纳斯达克基本情况纳斯达克上市的中国企业纳斯达克上市标准美国上市的基本流程美国

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重点课程二：《关于股权的30个重要问题》【课程对象】民营企业家：对外整合资源，对内激活员工创业者：创业全生命周期的股权问题投资人：被投企业的股权梳理与分配经理人：股权激励形式、权责与变现【课程时长】半天（3小时）版本和全天（6小时）版本【课程要解决的问题】你知道隐名股东和股东代持的风险么？夫妻创业、平分股权能实现企业发展么？兄弟创业、按资入股能维持团队和谐么？全员持股，该如何进行股权分配？作为合伙人何时可以套现？【学习本课程的收益】在股权上少走弯路，避开阻碍企业发展的致命弱点快速梳理和设计股权架构，支撑企业做大做强做久建立长期的股权激励机制，激活组织，激活个体保持组织活力，梳理股权战略思维，以

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重点课程一：《股权设置与股权激励》【课程对象】民营企业家：对外整合资源，对内激活员工创业者：创业全生命周期的股权问题投资人：被投企业的股权梳理与分配经理人：股权激励形式、权责与变现【课程时长】全天（6小时）【课程要解决的问题】股权设置的方法是什么？股权设置有哪些需要规避的问题？股权激励的措施和方法论是什么？如果通过股权激励实现业绩倍增？【学习本课程的收益】了解股权设置的本质性规律，在实际工作中能够摸清原理，因地制宜，举一反三。了解股权激励的规律，清楚判断适合公司治理实际情况的手段与途径。清晰理解各种股权设置方法的特征，因地制宜，制定有效的股权激励计划。【课程核⼼内容】股权的本质和作用股权是什么

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重点课程五：《道德经与管理投资》【课程对象】 中小企业家创业企业创始人投资人对传统文化感兴趣的个人【课程时长】一天（6小时）【课程要解决的问题】道德经的人生智慧道德经传递的管理哲学道德经提供的投资方法【学习本课程的收益】 了解道德经的千年智慧了解资本市场运行规律了解企业投融资方法论了解企业管理的方法、治理之道【课程核⼼内容】道德经到底是什么什么是道道德经与易经的关系为什么要学道德经众妙之门为什么道可道非常道企业的道是什么投资的道是什么无为之事什么叫无为企业管理如何无为而治投资的无为是什么和光同尘什么叫和光同尘如何锉其锐解其纷在管理和投资中的应用上善若水水的七种品德什么叫不争不争如何获胜功遂身退

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跨文化沟通与融合【课程对象】海外机构部门主管、海外机构骨干员工【课程收益】了解文化的现象与内涵以及目标国家的文化特征了解跨文化沟通的障碍与问题所在；提升跨文化沟通能力并掌握跨文化交流的基本方法；学习和借鉴国际化标杆企业优秀实践。【授课方式】讲授、小组讨论、案例分析、跨文化沟通场景演练、课堂答疑【课程简介】企业在海外市场拓展和运营过程中面临陌生的环境和文化，必然感受到来自不同文化的冲击和跨文化沟通的障碍，这就需要我们对不同的文化有所了解，并真正尝试进行跨文化的交流。在职场和商场上进行跨文化的沟通和管理需要的是对文化的深刻理解和真心感受，当然也不能缺少沟通的技巧和方法。本课程对文化的内涵和外延进行

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由爆品到超级单品 邢老师 互联网硬件资深产品专家/原小米生态链智米科技副总课程背景 很多企业都在寻找下一个爆品，企图用爆品实现业务的快速成长，其实这是个误区，因为爆品存在很大的偶然性和运气成分，很多创业公司或者新业务就是死在寻找下一个爆品的路上。为了保证企业持续发展，进而在所在赛道形成竞争力和壁垒，就需要打造超级单品。超级单品是对赛道充分洞察后，针对某一规模性细分市场拿出的最佳产品方案，PMF达到一般对手无法超越的地步，超级单品需要快速

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小米生态链的打造及创新之道 邢老师 互联网硬件资深产品专家/原小米生态链智米科技副总课程背景 小米生态链作为小米商业布局不可或缺的一部分，让小米在较短时间就建成了全球最大的消费级物联网。小米用不控股的投资方式快速孵化、扶持具备创新能力的创业团队，同时把小米的能力和资源给予夹持，形成了小米独特的商业模式：硬件触达更多用户，同时基于MIUI将用户交互信息形成消费大数据，进一步升级扩展产品及完善生态。让小米迅速成为以互联网为核心、软硬结合的共创共生平台

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如何让新业务从引爆到可持续发展 邢老师 互联网硬件资深产品专家/原小米生态链智米科技副总课程背景 初创企业或者大企业的新业务在取得01阶段的初步成果后，所面临的110阶段的规模扩张的问题成为创业发展的焦点，越来越多的初创企业或新业务在这个阶段折戟沉沙。为了揭开企业或新业务110阶段“死亡之谷”的迷雾，进而找到顺利通过并开启规模发展的高速之路，老师基于对所熟悉的耐用消费品和硬件领域进行了深入调研和思考，得出企业实现110阶段顺利通过的5C模型。这个模型

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定价逻辑与利润增长 邢老师 互联网硬件资深产品专家/原小米生态链智米科技副总课程背景 企业间的竞争越来越厉害，客户的消费也越来越趋于保守，如何结合战略、竞争、客户、节奏、成本等综合因素科学定价？如何摆脱低层次的价格竞争？如何让科学定价来促进企业利润增长？如何引进和吸收全球先进企业在定价管理方面的最佳实践？如何通过以定价管理和利润提升为切入点的营销变革来建立世界级的营销管理体系？这些都是很多企业比较头层的问题，现状往往是价格乱、亏损、客户不

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从战略纬度发现下一波增长机遇 —如何让商业机遇变现 邢老师 互联网硬件资深产品专家/原小米生态链智米科技副总课程背景 市场地位稳固的公司如何才能在组织内部创造新的成长战略与业务？这是很多已经有一定规模的公司都要思考的问题，一个是基于公司的发展要求，再就是竞争壁垒的考虑，还有是对未来不确定性的一种探索。但是由于路径依赖，很多前期很成功的公司

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最新“问题员工”的界定与处理技巧（1天）课程背景：你知道——二次合同期满时，单位需否主动通知劳动者有权签订无固定期限劳动合同？——连续工作满十年未签“无固定” ，用人单位应该赔偿吗？——如何与“临时工”签订用工合同？——何谓“混同用工/关联用工”？其劳动关系如何认定？——“劝退”有什么法律风险？——“末位淘汰”的重大风险是什么？——企业反腐败反舞弊调查中的9大禁区是什么？——如何界定与处理“长期两不找人员”？——如何应对劳动者否认违纪违规事实、拒交《检讨书》、拒签《警告信》以及《解除/终止劳动合同通知书》？——用人单位或劳动者主动提出协商一致解除劳动合同的补偿及其操作技巧有哪些？以上知识要点，

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最新十大劳动争议疑点、难点、热点问题全解与应对（2天）课程背景：你知道——劳动者入职身份可能潜在的风险有哪些？——如何规避危害巨大的“应聘欺诈”？——如何与“临时工（非全日制用工）”签订用工合同？——劳动合同签订中的10大坑爹事件是什么？——劳动者因为事假/病假等原因延长试用期的法律实务有哪些？——防止试用期违法解除劳动合同的3条基本措施是什么？——工作原因导致的腰椎病、颈椎病、视力下降算不算工伤？——如何理解48小时内抢救无效死亡视同工伤？——如何发放“三期”期间工资？——女职工退休年龄的认定与合同解除要点有哪些？——企业可以对员工进行罚款吗？——《员工手册》中常见的10大员工签字也无效的条

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最新企业劳资法务与用工风险防范（2天）课程背景：你知道——劳动者入职身份可能潜在的风险有哪些？——如何规避危害巨大的“应聘欺诈”？——如何与“临时工（非全日制用工）”签订用工合同？——劳动合同签订中的10大坑爹事件有哪些？——劳动者因为事假/病假等原因延长试用期的法律实务有哪些？——防止试用期违法解除劳动合同的3条基本措施是什么？——工资支付法律风险控制9大要点是什么？——年终奖发放的争议焦点及法律风险防控有哪些？——竞业限制与竞业禁止的区别是什么？——如何权衡劳动合同期限与培训服务期限的轻重缓急并有效应对违约金的支付问题？——如何与“临时工”签订用工合同？——何谓“混同用工/关联用工”？其劳

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最新企业解除劳动合同的协商谈判及其法律实务（1天）课程背景你知道——企业中海量存在的“自动离职”员工隐藏着哪些巨大的法律风险？如何应对？——“末位淘汰”的重大风险是什么？——“严重失职”、“营私舞弊”的界定与处理技巧是什么？——如何界定与处理“长期两不找人员”？——何谓最高院关于用人单位单方调岗降薪必须同时具备的6种法定情形？——如何做到单方调岗调薪能最大程度地降低企业法律风险？——协商一致解除劳动合同的经济补偿金能否低于法定标准？——劳动者胜诉率几乎100的10类案件有哪些？——什么是态度问题、态度转变以及怎样才能有效地说服他人？——怎样使团队小组产生独特的激励效果？以上问题，将由知名《劳动

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最新劳动仲裁实战训练营（1天）课程背景：根据人社部数据（2020年）——◆全年全国各级劳动人事争议调解组织和仲裁机构共处理劳动人事争议案件221.8 万件，涉及劳动者246.5万人，涉案金额530.7亿元；◆从以往人社部统计的劳动仲裁案件中来看，劳动者胜诉率超过80；◆从历年人力资源和社会保障部的统计数据来看，劳动案件中，劳动者胜诉率一般超过80；如有专业人士指导，其胜诉率甚至可以超过95。人多势众的企业何以至此？劳动者仅凭一人单薄之躯，何以以少胜多以弱胜强？《劳动合同法》98条，劳动仲裁究竟是依哪些条款裁判的？常年输家能否否极泰来一扫阴霾？如何让企业劳动合同管理在最后一局对垒中绝地反击咸鱼翻

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最新非HR管理者的《劳动合同法》实操（1天）课程背景：你知道——劳动者因为事假/病假等原因延长试用期的法律实务有哪些？——防止出现试用期违法解除劳动合同的三条基本措施是什么？——如何界定与处理“严重失职”、“营私舞弊”的员工？——如何界定与处理“长期两不找人员”？——最高院关于用人单位单方调岗降薪必须同时具备的6种法定情形是什么？——如何做到单方调岗调薪能最大程度地降低企业法律风险？——如何应对劳动者否认违纪违规事实、拒交《检讨书》、拒签《警告信》以及《解除/终止劳动合同通知书》？ ——出具/不出具“解除/终止劳动合同证明”的风险及其应对措施是什么？——何谓沟通中的1K/4S/6C技术？——怎

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最新HR必备劳动合同法律知识及风险防控（2天）课程背景：你知道——劳动者入职身份可能潜在的风险有哪些？——如何规避危害巨大的“应聘欺诈”？——如何与“临时工（非全日制用工）”签订用工合同？——劳动合同签订中的10大坑爹事件有哪些？——劳动者因为事假/病假等原因延长试用期的法律实务有哪些？——防止试用期违法解除劳动合同的3条基本措施是什么？——工资支付法律风险控制9大要点是什么？——年终奖发放的争议焦点及法律风险防控有哪些？——如何与“临时工”签订用工合同？——何谓“混同用工/关联用工”？其劳动关系如何认定？——《劳动合同法》规定的9种常见调岗情形是什么？——如何做到单方调岗调薪能最大程度地降低

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最新《民法典》下的劳动合同管理（1天）课程背景：重在保护私权利的被称为“社会生活百科全书”的《中华人民共和国民法典》，囊括了一个人从出生到死亡的几乎所有的民事活动，已自2021年1月1日起施行；而此前的《婚姻法》、《继承法》、《民法通则》、《收养法》、《担保法》、《合同法》、《物权法》、《侵权责任法》、《民法总则》等9部法律同时废止。那么，《民法典》的正式施行，对《劳动合同法》有哪些潜在的影响？如何让劳动合同管理在新法下避虚就实、行稳致远？请随同老师一起开始为期一天的先睹为快的充满挑战的探索之旅吧。因应《民法典》的实施，你知道——诉讼中发现用人单位因被吊销营业执照等不能承担相关责任的，如何处理

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