高先林老师的内训课程
一、剖析基层团队建设内涵，明确团队建设要素1、《西游记》的启示2、团队建设的四大特征3、团队建设的四大要素（１）领导是团队建设的核心（２）员工是团队建设的基础（３）沟通是团队建设的关键（４）措施是团队建设的保障二、研究剖析岗位的角色，明确团队建设的职责1、面对公司---管理者，处理发生的事情2、面对下属---领导者，让事情发生3、面对客户---专业者，解决好问题4、面对社会---代表者，维护公司形象5、面对同级---协作者，协调支持工作三、研究探讨员工的需求，打牢团队建设的基础1、员工的三个需求2、员工的四个问题3、人为什么工作4、员工现在责任5、员工存在的误区6、员工应该做什么7、管理者应该
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一、打造铁血团队是谁的需要１、是团队领导者的需要２、是团队提升业绩的需要３、是企业提升核心竞争力的需要二、毛泽东是如何打造铁血团队的１、确定合理合情的奋斗目标２、思想宣传找到志同道合者３、信仰教育统一行为的准则 （１）行为规范 （２）日常规范 （３）思想教育 （４）训练规范 （５）责任荣誉４、严明纪律确保团队的纯洁三、铁血团队的行为标准１、“100”原则 （１）100可能，只想办法，没有不可能； （２）100完成，摒弃差不多陋习 （３）100热情，用100的热情做好每一件事 （４）100到位，做事做到位 （５）100精细，精益求精２、“零”原则（１）零失误，1的失误可能导致
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一、团队协作内涵１、团队协作的内涵 （１）团队协作的定义 （２）团队协作的意义 （３）团队协作的作用２、团队协作的重要性（１）团队协作是个人进步的需要（２）团队协作是企业发展的需要（３）团队协作是社会进步的需要３、团队协作的常识 （１）协作的目的：获得支持帮助 （２）协作的关键：学会包容他人 （３）协作的核心：共同责任目标 （４）协作的动力：共同成长进步4、团队协作的问题―――冲突的处理 目标好统一，责任难落实，承诺难有效。冲突产生：承诺受处罚的程度 组建团队：了解团队协作的难点，不好统一是承诺的明确和落实。二、团队协作时存在的问题１、团队的四个特征２、团队成员的素质 （１
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一、明确自我现状１、你为什么要加入新的团队２、你加入新团队需要解决哪些问题３、你为加入新团队做了哪些准备工作二、企业需要什么样的人１、成功人士的行为特征２、你喜欢什么样的领导３、你喜欢什么样的同事三、加入新团队需要做的事１、认识新企业、新团队２、掌握新要求、新规范３、接受新领导、新同事４、掌握新习惯、新标准四、加入新团队的障碍问题１、习惯与新环境的障碍２、个性与新同事的障碍３、思维与新团队的障碍４、标准与新作风的障碍５、自我与新文化的障碍五、加入新团队面临的问题1、转变思维模式问题2、转变心态模式问题3、转变任务标准问题4、转变行为习惯问题5、转变责任意识问题六、快速融入团队的具体做法１、恋爱
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一、做好的管理者是谁的需要１、是管理者成长进步的需要２、是团队提升业绩的需要３、是企业提升核心竞争力的需要二、管理者的岗位来源与对待岗位的态度1、岗位的来源2、岗位是什么3、岗位能带来什么4、应该如何对待岗位三、管理者在日常工作中存在的问题１、看问题的角度问题案例分析：老板的烦心事２、看问题的高度问题经典分享：《西游记》写了什么３、理性分析判断问题判断测试：还爱吗４、全面系统思考问题体验感悟：画图形５、如何抓住工作重点重点测试：深海求生四、良好的心态是做好的管理者的基础１、管理者当下的社会责任２、明确工作动力 （１）人生两件事 （２）人生存的意义是什么（３）人为什么工作３、《西游记
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一、从现实状况，看领导的经营素质1、从你的时间来看2、从你的心情来看3、从你的工作来看4、从你的目标来看5、从你的定位来看二、从处理事情，看领导思维中存在的问题1、老板的烦恼2、报警电话3、深海求生4、还爱吗？５、画图形６、船长的工作三、强化学习能力，提升领导的能力素质1、学习的内涵2、学习的方法途径3、学习的内容要点4、学习的核心要点四、深研国学经典，拓展领导眼界视野1、易经智慧（1）万事万物只有两种状态（2）万事万物只有两种变化（3）八卦中六爻的智慧2、孙子兵法（1）上下同欲者胜；（2）多算胜，少算不胜；（3）知已知彼的内涵3、《西游记》的启示（1）《西游记》写了什么？（2）没有完美的个人