金明玉老师的内训课程暂时没有收录！我们为您推荐了其他老师内训课程。

企业内训师微课开发与设计进阶课程背景：当前企业培训面临“学习碎片化、内容落地难、异地员工覆盖不足”的核心挑战，微课因“时长短、场景化、易传播”成为关键解决方案。但多数内训师在微课开发中仍停留在“基础制作”层面，存在三大核心问题：一是选题脱离业务（如主题宽泛不聚焦岗位痛点），二是内容缺乏吸引力（如平铺直叙无记忆点），三是制作效率低且效果难评估（如复杂工具上手慢、微课上线后无数据复盘）。结合企业内训师培养需求，本课程聚焦“进阶能力”，从“业务匹配、内容精致、工具高效、效果可控”四大维度，解决内训师“会做微课但做不好精品微课”的痛点，帮助内训师掌握从“微课开发”到“精品微课落地”的全流程方法，让微课

 胡红彬查看详情

可复制的领导力课程背景：让80的经理人可以达到80分的水平。千万不要小看这个数字 ，这就是基业长青企业成功的秘诀！领导力的复制和标准化是决定着公司发展规模和安全性的重要因素。本课程是北大、清华总裁研修班指定课程；华为、海尔、中国银行等企业推崇的团队管理法则，通过9大行动铁律，建立“生产领导力的流水线”，实现领导力标准化复制，打破依赖能人的管理模式。不仅告诉学员领导能力是可以复制的，更重要的是呈现给学员一个“生产领导力的流水线”。通过这套课程可以改变以往依靠能人、依靠天才的领导模式 ，帮助更多管理者成长为卓越的领导者。课程收益：● 帮助管理者认清自我角色：管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团

 胡红彬查看详情

即兴演讲实战课搞定职场汇报、述职、客户沟通的表达技巧课程背景：当前职场沟通场景越来越“即时化”—— 远程会议里突然被点名发言、客户拜访时被临时要求介绍方案、部门周会上被领导追问进度、晋升述职时被评委即兴提问…… 这些“无准备的表达时刻”，直接影响个人职业形象和工作结果，但很多职场人缺乏系统的应对方法。针对职场即兴表达三大痛点：临场紧张：75职场人遇到突然被点名发言时，会出现声音发抖、大脑空白——比如新人在部门会上被要求“说下想法”，半天憋不出一句话，错过展示机会；逻辑混乱：即兴表达时容易“想到哪说到哪”——比如向领导汇报项目进度，先说客户有意见，再说“团队加班了”，最后才说“需要加1个人手”，

 胡红彬查看详情

TTT课程开发进阶：从一本书到精品课的实战落地课程背景：当前企业越来越重视“内部知识资产沉”，而很多优质书籍（专业理论、行业经验、方法论）是现成的“知识源头”——但多数企业内训师面临“有好内容，却变不成可落地的培训课程”的困境；同时，内训师开发课程时，常陷入“从零开始、耗时久、内容不系统”的难题，而“基于书籍转化”是最高效的精品课开发路径。企业层面：优质课程采购成本高，内部讲师开发课程质量参差不齐，无法满足岗位赋能、人才培养的核心需求；很多内部课程因“内容枯燥、无实战”，学员参与度低，培训效果打折扣。会拆书，但不会转化——把书的章节直接当课程模块，导致内容像读书分享，不是培训课；会做课程，但不

 胡红彬查看详情

AI赋能企业经验萃取与案例开发课程背景：在数字化与智能化快速发展的时代，组织经验的沉淀与传承成为企业核心竞争力的关键。然而，传统的经验萃取方法往往依赖人工整理，效率低、覆盖面窄，且难以形成系统化的知识资产。与此同时，人工智能（AI）技术的崛起为经验萃取与案例开发提供了全新的可能性——通过自然语言处理、知识图谱、机器学习等技术，可以高效挖掘隐性知识，构建结构化案例库，赋能组织智慧传承与人才发展。《AI赋能企业经验萃取与案例开发》课程应运而生，旨在帮助培训管理者、业务专家、组织发展从业者掌握 AI 工具与前沿方法论，将碎片化经验转化为可复制、可传播的智力资产，推动组织知识管理从 “人力密集型” 向

 胡红彬查看详情

AI赋能TTT翻转讲师课程背景当前企业内训师面临三大核心挑战：单向灌输式授课易导致学员参与度低、课后遗忘率超60；实践环节不足使技能转化难，“懂而不会”现象普遍；课程开发耗时久，单门课程平均需710天，素材制作占比60。随着AI技术普及与翻转课堂理念的成熟，内训师需要“翻转理念为灵魂、TTT技能为骨架、AI赋能为引擎”的新型培训模式，实现“快开发课程、好呈现授课”的双重目标，本课程正是基于此需求设计，帮助内训师优化授课模式，提升培训效率与效果。课程收益● 知识层面：掌握“AI+翻转TTT”的底层逻辑，理解ADDIE课程开发模型与授课控场模型的AI适配方法；● 技能层面：能独立用AI工具完成翻转

 胡红彬查看详情

危机破局——新媒体时代舆情管理与转化之道课程背景：新媒体时代的舆情生态正经历颠覆性重构。一条微博、一段短视频即可引爆全网危机，这凸显了舆情管理的紧迫性与复杂性。本课程源于企业对品牌资产维护、政府对公信力提升的迫切需求，通过系统梳理舆情管理的历史演进与当代挑战，结合近年典型危机案例，帮助组织在“深海暗流”中识别风险、转危为机。课程内容覆盖舆情生命周期管理、公众心理解码、媒体关系构建及实战应对策略，旨在为学员提供一套科学、可落地的舆情管理体系。课程收益：企业层面：● 风险防控标准化：独立构建组织内部的舆情预警与响应机制，缩短危机事件平均响应时间，减少品牌资产损失率● 公信力提升：通过规范化沟通与问

 汤洋查看详情

人机协同，智赢未来——AI赋能工作效能提升课程背景：AI技术正以前所未有的速度重塑职场生态。从公文撰写到数据分析，从会议管理到客户服务，AI已成为提升组织效能的关键变量。然而，许多企业在AI落地过程中面临“工具不会用、场景找不准、人机配合难”等现实困境，导致技术投入与产出效益严重不匹配。本课程以DeepSeek等主流AI工具为依托，围绕“人机协同、场景赋能、效率倍增”三大核心，系统讲授AI在办公、管理、创作、决策等高频场景中的实战应用，帮助学员从“AI使用者”升级为“AI驾驭者”，真正实现“AI为人所用，而非人被AI所困”，全面提升个人与组织的数字化战斗力。课程收益：● 掌握一套心法： 理解A

 汤洋查看详情

拍好新闻•写好文案•打爆视频——AI赋能新媒体时代企业宣传课程背景：随着新媒体时代的到来，企业宣传环境发生深刻变革：传播逻辑从“中心化”转向“去中心化”，用户从“被动受众”变为“主动参与者”。传统宣传方式面临产能瓶颈、创意同质化、触达不准等挑战。AI技术的崛起为企业宣传带来全新可能，通过自动化、数据洞察与创意生成，重塑内容生产与传播全流程。本课程基于多年企业宣传实践与AI应用研究，系统整合新闻写作、摄影、视频运营与AI工具，帮助企业宣传人员快速适应新时代，实现宣传效率与效果的双重提升。课程收益：● 通过AI工具自动化完成素材搜集、文案初稿、图片生成等重复劳动，降低人力成本，提升内容产能● 借助

 汤洋查看详情

内容破局——新闻写作与拍摄实战课程背景：在信息泛滥、快餐式阅读的当下，新闻传播竞争日益激烈，传统教科书式的平淡文案难吸引受众，加上纸媒功能弱化，无技巧的新闻创作更会浪费企业时间、空间与资源。企业新闻宣传常陷多重困境：写作上，日常工作（如会议、视察）中难寻有效新闻点，内容易虚假、缺新意与可信度，传统写作模式效率低下；摄影上，画面杂乱、重点模糊，重要场合常漏拍或错拍领导精彩瞬间，既无法满足媒体需求，更可能损害企业形象；AI工具虽普及，却因宣传人员不懂“人机协同”，导致生成内容空泛脱离实际。且多数宣传人员身兼数职，缺乏系统学习新闻写作与拍摄的时间。新闻作为企业内外宣传的核心载体，是传递信息、展示形象

 汤洋查看详情

精准传令——党政机关公文写作技巧课程背景：党政机关公文是传达政策、部署工作、沟通协调的核心载体，其格式规范性、内容准确性、行文合规性直接影响政务效率与政策落地效果。当前，传统公文写作存在着格式失误频发、行文规则混淆、写作效率偏低等问题。随着AI技术在办公领域的渗透，公文写作迎来“智能提效”机遇，但同时也面临“安全合规”挑战——涉密内容泄露、政策表述偏差、数据隐私风险等问题凸显。为解决“传统写作低效”与“AI应用不规范”的双重矛盾，本课程深度融合公文写作规范与AI技术应用，帮助学员既夯实公文写作基础，又掌握AI赋能技巧，实现“合规与提效”双目标。课程收益：单位层面：● 统一标准，提升形象：确保本

 汤洋查看详情

规范增效——AI赋能公文写作实战（法定、事务）课程背景：公文作为党政机关、企事业单位传达政策、处理事务、沟通协调的核心载体，其规范性、逻辑性与效率直接影响工作推进质量。当前，公文写作实践中普遍存在三大痛点：一是格式不规范，增加公文审核成本；二是内容质量待提升，部分写作人员存在逻辑混乱、口语化表述突出、论述层次模糊等问题，导致公文权威性不足；三是写作效率低，传统依赖人工梳理素材、校对文稿的模式，难以应对高频次、多文种的公文需求。随着生成式AI技术的快速发展，AI工具已具备“框架搭建、逻辑梳理、语句精炼、错误校对”等公文写作辅助能力，但多数公文写作人员缺乏“AI与公文写作场景深度结合”的方法论与实

 汤洋查看详情

AI+金字塔原理：工作汇报的写作与呈现课程背景：当前职场中，多数企业员工在工作汇报中普遍存在核心痛点：汇报目的模糊导致上级误判、逻辑架构混乱使受众理解障碍、缺乏适配不同场景的汇报策略、口头与书面表达效率低下、PPT呈现缺乏视觉吸引力、临场演讲难以掌控互动节奏。随着AI技术在办公场景的深度渗透，传统汇报方式已无法满足高效工作需求，企业亟需员工掌握融合AI工具与结构化思维的汇报能力，以降低跨层级沟通成本、提升决策效率。基于此背景，本课程整合“思维力、写作力、视觉力、演讲力”四大核心能力维度，结合DeepSeek等AI工具的实操应用，构建“塔基塔身塔尖明珠”的系统化课程体系，帮助职场人士破解汇报困境

 汤洋查看详情

智能业务决策：基于财报与AI的洞察与风险控制课程背景：在数字化竞争环境中，企业管理者普遍面临“数据过剩而洞察短缺”的困境。业务决策常依赖经验直觉，缺乏可靠数据支撑，导致企业增长乏力、风险潜伏。与此同时，生成式AI技术的成熟，为将复杂的财务分析能力赋能给每一位管理者提供了可能。目前企业存在的问题如下：决策盲目：业务部门因看不懂财务信号，其市场投入、信用政策等关键决策可能与公司财务健康目标背道而驰。风险滞后：对客户、供应商及并购标的的财务风险缺乏有效筛查工具，风险爆发时已造成实质性损失。业财割裂：业务与财务语言不通，协同效率低下，资源内耗严重。本课程旨在破解以上困境，专注于为管理者构建扎实的财务决

 贺荣荣查看详情

业财融合背景下的财务思维与业务决策课程背景：在激烈的市场竞争中，企业对各业务线管理者的要求已从单纯的执行者转变为“微型利润中心”的负责人。然而，非财务背景的管理者普遍面临“数字壁垒”：业务决策的财务结果难以预见，与财务部门沟通效率低下，无法精准评估自身业务活动的真实价值。本课程基于“财务是一种商业语言”的核心思想，致力于为管理者构建一套系统的“财务思维”框架。课程将企业抽象的业务活动转化为具象的财务数据，并逆向从财务结果洞察业务实质，最终赋能管理者在预算、定价、资源配置等关键决策中，具备价值创造意识和风险防控能力。课程收益：1. 建立系统思维：能够清晰阐述企业“业务活动财务结果管理决策”之间的

 贺荣荣查看详情

企业管理者必备的财务分析与舞弊识别课程背景：在当前复杂的经济环境下，企业面临的经营风险与财务风险日益加剧。无论是追求稳健经营的国企/央企，还是面临激烈市场竞争的民企，精准解读财务报表、快速识别潜在风险，已成为所有中高层管理者必须具备的核心能力。非财管理者普遍面临三大难题：看不懂：面对密密麻麻的财务数字，无法提炼关键信息，更无法理解其背后的业务实质。怕被骗：对合作伙伴、投资标的的财务陷阱缺乏识别能力，可能导致巨额损失。难决策：无法将财务数据与业务决策有效结合，导致战略与执行脱节。本课程专为解决以上痛点设计，旨在帮助管理者建立系统的财务思维框架，掌握实用的分析工具与舞弊识别方法，从而提升决策质量，

 贺荣荣查看详情

管理者的财务导航图——非财的财务管理实战课程背景：当前，企业管理者正面临着一个前所未有的复杂经营环境：市场竞争白热化、经济增长放缓、技术变革加速。在这个背景下，企业每一项决策的最终成效——无论是新市场的开拓、新产品的研发，还是一次促销活动、一项人才招聘——都必然会汇总体现为一组组冰冷的财务数据。这些数据是企业与投资者、债权人、监管机构沟通的“通用语言”，更是检验经营质量的“试金石”。然而，对于绝大多数非财务出身的管理者而言，这些财务语言却像是一本“天书”。他们常常陷入以下困境：业务团队士气高昂，销售额节节攀升，但公司利润却不见起色；项目预算频频超支，却无法说清超支的具体缘由和价值；看到一个看似

 贺荣荣查看详情

股权与业财税合规体系构建与价值激励课程背景：当前，所有企业都面临强监管与高竞争的双重挑战。然而，国企/央企与民企在核心目标、资源禀赋与政策约束上路径不同：国企/央企必须在“防止国有资产流失”的红线下探索“激活微观主体活力”的创新路径；而民企则需在快速发展的同时，构建“风险隔离”的防火墙和“价值共享”的发动机。企业决策者与高管团队常陷入以下困境：股权架构设计不合理，导致个人与企业风险隔离失效；商业模式与财税处理脱节，税负高企且合规性存疑；财务数据无法有效支撑战略决策；希望用股权激励核心团队，却担忧控制权丧失、方案无效或触碰法律红线。本课程旨在系统性解决以上问题。它将指导企业高层管理者，如何将股权

 贺荣荣查看详情

赋能业务增长：管理者必备的税务思维与协同增效课程背景：在当前金税四期大数据监管、税收法规持续完善的背景下，税务管理已从单一的财务职能，升级为关乎企业战略安全与经营效益的核心环节。许多企业的业务前端与财务税务后端严重脱节：业务管理者在签订合同、设计模式、开展促销时缺乏税务意识，无意中触发了重大税务风险或放弃了宝贵的税收红利；而财务税务部门则疲于事后补救，部门间协同成本高企。这种“业财税”分离的局面，不仅使企业面临巨大的合规风险，更错失了通过税务优化提升竞争力的宝贵机会。本课程专为非财务背景的管理者设计，旨在将税务思维无缝嵌入业务决策全流程，打通部门墙，实现安全降本与协同增效，真正让税务能力成为驱

 贺荣荣查看详情

用户驱动增长：从场景洞察到品类创新——以用户思维为核心的品类突围与爆品打造实战课课程背景：市场同质化加剧，用户注意力稀缺，传统功能差异化已难以形成竞争壁垒，企业增长越来越依赖于对用户真实场景与深层需求的精准洞察。品类创新已成为企业突破增长瓶颈、打造第二曲线的核心路径。然而，许多企业仍停留在“闭门造车”或“盲目跟风”阶段，缺乏系统性的用户洞察方法与创新工具。当前企业在用户洞察与品类创新中普遍存在三大痛点：一是“有数据，无洞察”，用户行为数据堆积如山，却难以转化为有效创新方向；二是“有想法，无路径”，缺乏从场景到品类的系统化创新方法；三是“有产品，无爆品”，产品上市后反响平平，未能击穿用户心智。本

 金鑫查看详情

议题锻造术——让品牌成为行业焦点课程背景：在信息过载的时代，注意力是最稀缺的资源，每天有海量的内容争夺用户心智，被动等待曝光等同于将市场话语权拱手让人。真正的品牌领导者，从不追逐热点，而是热点的创造者；他们不评论议题，而是议题的设置者。通过主动设置议程，品牌能以最低成本占据行业制高点，引导公众讨论向有利于自身的方向发展，实现从“被看见”到“被需要”、“被讨论”的跨越。当前企业在内容传播上普遍陷入两大困境：一是“有内容，无议题”，传播内容流于常规信息发布，无法穿透信息茧房，引发广泛共鸣；二是“有热点，无借力”，即便蹭上热点，也因缺乏策略而沦为背景板，无法将流量转化为品牌资产。本课程旨在彻底颠覆这

 金鑫查看详情

一字千斤——危机公关口径的设计与表达课程背景：在全媒体时代，一次不当的回应、一个被误解的词语、一份缺乏共情的声明，都可能成为引爆二次危机的“火药桶”，让百万级的公关投入付诸东流。【危机公关的终极战场，往往不在事实本身，而在语言的表达与公众的感知之中。】当前企业在危机沟通中普遍存在两大痛点：一是 “有口径，无力量” ，内容充斥着正确的废话，无法平息公众情绪，反而引发更多质疑；二是 “有文本，无表达” ，忽视了发言人姿态、语气、微表情等非语言信息，导致“言者无心，听者有意”的误读。本课程直击痛点，深耕细作，它不追求泛泛的危机理论，而是 聚焦于“说什么”与“怎么说”的精准艺术，将危机沟通从一门“感觉

 金鑫查看详情

危机公关的道与术——全媒体时代的企业危机公关应对实践课程背景：全媒体时代，危机是“秒杀”式的。一则短视频、一句内部发言，可能在3小时内引爆全网，直接冲击股价、融资环境与供应链信心。舆论场“情胜于理”的规律，使得现实中的强势企业在舆论中极为脆弱。对于上市公司而言，危机公关不再是公关部门的职责，而是每一位管理者的“必修课”，直接关乎企业市值与生存安全。当前企业普遍面临两大困境：一是“重救火，轻防火”，缺乏系统性的风险扫描与预警机制，总是在危机爆发后被动应对；二是“有反应，无策略”，因决策逻辑缺失、团队协同混乱、沟通技巧不当，导致“小事件”演变为“大危机”。本课程摒弃传统理论说教，从企业战略高度出发

 金鑫查看详情

品牌多元化战略——从矩阵布局到业绩增长的实战路径课程背景：单一品牌的增长天花板，是所有企业终将面对的困局。在存量竞争时代，企业依赖单一品牌、单一品类打天下的时代已经结束。成功的品牌多元化，不仅是寻找新的增长曲线，更是一场关乎企业生存与发展的“战略性突围”，它能有效抵御市场风险，最大化释放品牌资产价值，实现生态协同效应。然而，多数企业的多元化尝试折戟沉沙，其根源在于：“有布局，无战略”——盲目跟风，缺乏清晰的顶层设计与核心能力匹配；“有矩阵，无协同”——子品牌各自为战，内部相互蚕食，无法形成合力；“有投入，无增长”——新业务消耗大量资源，却难以转化为实实在在的利润。本课程旨在系统性地解决这些核心

 金鑫查看详情

媒体关系与舆情引导——构建从被动应对到主动塑造的传播护城河课程背景：人人手握麦克风的全媒体时代，一则负面报道、一个高管言论、甚至一段断章取义的短视频，都可能在数小时内引爆舆情，【让企业数十年积累的品牌声誉在旦夕间面临考验】。传统的“发稿+删帖”式公关已彻底失效，媒体关系不再是简单的“发稿渠道”，而是企业重要的战略资产。当前企业在舆论面前普遍面临两大困境：一是 “重交易，轻经营” ，媒体关系停留在“有事钟无艳，无事夏迎春”的功利层面，缺乏信任基础；二是 “有监测，无引导” ，虽能看到舆情汹涌，却无力设置议程、扭转话题，只能被动挨打。本课程旨在彻底扭转这一局面，它不是一门传统的媒体公关课，而是一门

 金鑫查看详情

化危为机——构建从“被动响应”到“主动掌控”的公关作战体系课程背景：在当今全媒体深度渗透的商业环境中，信息传播打破了时空界限，一条负面信息可在几分钟内席卷全网，企业危机已从过去小概率的“黑天鹅”事件，彻底演变为每个企业经营过程中都无法回避的“灰犀牛”。无论是产品质量瑕疵、员工不当言行，还是合作伙伴风险传导，都可能瞬间点燃公众情绪，对企业声誉造成毁灭性打击。更关键的是，公众对企业的审视标准已全面升级：他们不仅关注危机事件本身的对错，更看重企业面对错误时的态度、行动速度与解决能力，传统公关“删帖、封堵、隐瞒”的老旧套路彻底失效，稍有不慎便会引发“二次危机”，让企业陷入信任崩塌的深渊。然而，当前多数

 金鑫查看详情

园区企业出海战略及投资机会课程背景：当前，“出海”已从大型企业的可选项，转变为众多中小企业突破增长瓶颈的战略性必答题。国内市场竞争加剧，存量博弈特征显著，企业亟需开拓海外新市场以寻求第二增长曲线。与此同时，全球产业链格局正在重塑，“区域化”趋势带来新机遇；“一带一路”倡议深化与RCEP等协议落地，提供了政策红利；数字基础设施的成熟大幅降低了出海门槛。在这一浪潮下，产业园区内企业的需求正从基础服务升级为全球市场链接、跨境合规与国际化运营等深度赋能。传统园区运营模式面临挑战，唯有主动转型，从“空间提供者”升级为“全球战略合作伙伴”，构建赋能企业出海的核心能力，才能在新一轮发展中保持吸引力与竞争力。

 李泽远查看详情

新形势下的产业地产如何破冰——产业思维下的投资招商运营课程背景：近年来，随着地产行业的下行，过往以“地产思维”获取的产业园区，由于园区销售或租赁明显下滑，导致很多产业园区投资人将面临巨大的亏损，当前产业园区行业正面临着一系列严峻挑战与重大机遇：从“开发”到“运营”：行业价值核心正从“空间提供”转向“产业生态”和“价值服务”，对园区操盘手的综合能力提出了极高要求。从“同质”到“特色”：千园一面的同质化竞争加剧，迫使园区必须进行精准的产业定位和特色化发展，招商压力空前。从“管理”到“赋能”：入驻企业的需求日益多元化、高端化，不仅需要物理空间，更需要技术、资本、人才、市场等全方位的产业赋能，运营服务

 李泽远查看详情

传统产业园区破局之道——新型专业园区的投资开发与运营课程背景：当前，产业园区发展正处于多重挑战交织与战略机遇并存的关键转型期：从大环境看，全球产业链重构加速“中国+1”布局，国内“双碳”目标刚性约束与AI、低空经济等新质生产力爆发形成叠加，传统园区依赖土地出让、政策补贴的粗放式发展模式，已难以适配产业链升级对专业化、生态化、数字化的新要求，发展模式触及天花板；从企业与园区现状看，地产行业下行压力传导下，传统产业园区普遍面临供需错配、租金承压、空置率攀升的困境，产业规划陷入“空泛化、同质化、滞后化”等误区，招商渠道单一、运营响应被动、盈利结构单薄等痛点凸显，部分园区甚至因产业适配不足陷入发展停滞

 李泽远查看详情

产业园区全生命周期管理：规划、招商和运营实战课程背景：产业园区作为产业集聚、区域创新和经济发展的重要载体，在中国经济迈向高质量发展的新征程中，扮演着至关重要的角色。然而，随着全球经济格局的深刻调整、国内经济结构的转型升级（特别是“新质生产力”概念的提出），以及市场竞争的日益激烈，传统依靠土地红利和优惠政策的发展模式已难以为继。当前，产业园区行业正面临着一系列严峻挑战与重大机遇：从“开发”到“运营”：行业价值核心正从“空间提供”转向“产业生态”和“价值服务”，对园区操盘手的综合能力提出了极高要求。从“同质”到“特色”：千园一面的同质化竞争加剧，迫使园区必须进行精准的产业定位和特色化发展，招商压力

 李泽远查看详情