邓斌老师的内训课程
管理者的数字化转型课— 战略规划与落地路径 —主讲人：邓斌课程大纲：第一模块 | 数字化转型，难在哪里？1. 数字化转型：难点不在于前面 3 个字，而在于后面 2 个字2. 数字化转型，犹如移动一座冰山3. 回顾：中国历史上著名的变革4. 华为“之”字形变革法5. 案例：《华为基本法》为何花 3 年时间起草？6. 新生产关系达成契约后，华为启动长达 20 年管理变革和数字化转型之路7. 数字化转型：鱼 à 龙鱼 à 龙第二模块 | 数字化转型，如何下桩？1. 数字化转型的定义2. 数字化转型的驱动力：华为行业客户调研报告3. 数字化转型的驱动力：从“确定效应”到“反射效应”4. 未来，绝大多数
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1193800159385华为企业文化华为企业文化【培训课时】：1天 / 6小时【培训老师】：邓斌老师【课程大纲】：第一篇：华为文化的本质华为近况概述华为所在行业是竞争最激烈、技术更新最快、管理水平最高的行业之一企业之间的竞争，说穿了就是管理竞争企业管理的问题，归根到底是文化问题从华为近5年的广告投放看华为文化导向任正非为何把企业文化看得如此重沙因：企业文化的定义一切商业问题，归根到底是人的问题！华为文化是怎么来的？——“洋葱”模型“洋葱”模型的本质案例：华为公司管理层的构成案例：华为手机全体向OPPO/VIVO学习企业文化的四大发展阶段 华为文化的基石：核心价值观华为核心价值观内在逻辑关系以
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571500100965华为数字化转型华为数字化转型【培训课时】：1天 / 6小时【培训老师】：邓斌老师【课程结构】：【课程大纲】：数字化的本质真正卡数字化转型脖子的，不是技术而是思维和方法。华为的成功，到底与管理变革有多少关系？华为的成功，到底与数字化转型有多少关系？数字化转型的本质是管理体系的构建数字化企业的四大特征：连接、在线、共享、智能数字化转型“钻石模型”数字化转型之“道”：战略力 · 数字领导力 · 变革力华为在“战略力”实践案例解析华为在“数字领导力”实践案例解析华为在“变革力”实践案例解析数字化转型之“术”：流程驱动 · 数据驱动 · 智能驱动华为在“流程驱动”阶段的实践案例
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384175191135华为战略规划到执行华为战略规划到执行【培训课时】：1天 / 6小时【培训老师】：邓斌老师【课程价值】：学习战略仪表盘，选择适合自己企业的战略原型学习华为如何输出战略规划（SP）学习华为如何输出年度商业计划（BP）学习华为如何分解战略到部门组织绩效/个人绩效学习华为如何把战略管理工作常态化、日历化【课程大纲】：课程概览：华为战略管理全景图：SP BP 组织绩效 个人PBC第一模块. 战略的认知：战略仪表盘战略管理在企业管理中所在的层级战略的挑战：刺猬型思维 vs 狐狸型思维战略的维度：空间维度 + 时间维度 测一测：你的战略是什么？战略仪表盘：五种战略原型五种战略原
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571500100965华为组织变革华为组织变革【培训课时】：1天 / 6小时【培训老师】：邓斌老师【课程大纲】：一、组织本质：“协作体系”任正非：为什么需要组织？什么是组织？巴纳德对组织管理理论的贡献组织要活下来，存在3点必要条件和2点充分条件警惕：组织一旦形成，将超越个体意志独立存在案例解析：太平天国天京事变案例解析：华为公司最高管理层正式组织 vs 非正式组织探讨：是否应该鼓励员工把公司当成家？组织管理的两个抓手：组织行为、组织结构二、组织行为：组织的“软件”组织行为：组织管理的挑战之处组织中有三种“人”组织行为学的逻辑：个体、群体、组织 三、组织结构：组织的“硬件”组织结构：组织内的自
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571500100965华为干部管理华为干部管理【培训课时】：1天 / 6小时【培训老师】：邓斌老师【课程大纲】：管理的核心命题：激活人！华为干部的使命与责任对高层、中层、基层的差异化诉求华为公司对干部的要求华为干部选拔标准华为公司干部的标准1：核心价值观华为公司干部的标准2：品德与作风华为公司干部的标准3：绩效华为公司干部的标准4：能力（干部四力）华为干部能力标准：干部四力12项要素解析干部选拔与配备基本指导原则1：猛将必发于卒伍、宰相必取于州郡干部选拔与配备基本指导原则n华为干部评议信息表解读通过能力画像、经验画像、“之”字发展，匹配岗位能力要求干部的使用与管理在岗管理：干部个人绩效与组织