张守春老师的内训课程
部分付薪哲学薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同薪酬体系设计的大着力点是什么，公平还是激励？公平分哪三种公平，激励分哪两种激励。企业文化和战略对薪酬福利设计的影响第二部分3E薪资设计理念三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响什么是3E（薪酬的三种均衡），3E薪酬体系设计的思路是什么如何理解外部竞争性，常见的误解和错误公司的薪资水平在市场上的定位该如何科学确定，并且如何设定到这一定位衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题第三部分岗位测评：内部均衡性如何实现内部均衡，四种衡量岗位价值方法内部均衡的世
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部分 从评估你的需要开始 #61618; 你真的需要一名新员工吗#61618; 如何作岗位人头编制、年度工资预算设计#61618; 描述这项工作及你需要的员工类型第二部分 现代企业面试管理 #61618; 招聘录用程序实例分析#61618; 人才招聘的主要渠道 各种渠道的优缺点#61618; 招聘中人力资源部门与其它部门经理的具体分工#61618; 如何使用猎头，如何提高校园招募质量#61618; 电话筛选、简历筛选的心得经验第三部分 结构化面试的设计方法与操作程序 #61618; 面试前的部门访谈提纲#61618; 面试问题设计的信度与效度，问题的类型与设计办法#61656; 如何对“能力”
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部分：什么是人力资源管理，与部门经理有何关系 #61656; 部门经理需要知道的人力资源管理概念及其四种主要职能#61656; 人力资源管理是谁的责任，部门经理如何扮演所在部门的“人力资源经理”角色#61656; 人力资源管理与人事管理的区别#61656; 现代企业人力资源管理如何为企业战略服务，人力资源管理在企业中的角色定位#61656; 人力资源管理与部门业务管理之间的关系第二部分：部门经理如何为下属确定工作职责 #61656; 搜集和整理下属工作职责信息的方法#61656; 为下属描述岗位职责的八个要点 #61656; 描述岗位职位应遵循的基本原则#61656; 工作说明书在日常部门管理
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部分 付薪哲学 #8226;薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？ #8226;公司的薪资水平在市场上的定位如何确定 #8226;什么是全面薪酬管理 #8226;薪酬和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同 #8226;薪酬体系设计的大着力点是什么，公平还是激励？ #8226;薪酬体系的构成 #8226;如何设计全年度薪资体系（含奖金）与政策 #8226;如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构，并且与工资总额相符 #8226;如何改革薪资结构以获得企业竞争优势第二部分 3E薪资设计理念 #8226;三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例） #8226;什么是3E，3E薪酬体系
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一、“用心”理解绩效管理1、 什么是绩效2、 什么是绩效管理3、 绩效管理的关键点讨论：依据行业特点如何开展本部门的考核本次课程，你都想解决哪些问题？二、绩效管理操作九步法步 介绍：依据年度经营计划进行指标分解现场演练：各部门定量类绩效指标分解现场演练：各部门定性类指标分解第二步：设计科学合理的5大类绩效考核指标讨论：团队类考核时如何解决个体激励的问题？互动与分享：行业有哪些成功做法？部分KPI指标设计部分1、指标选择表2、指标设定标准演练：8 1法建立关键绩效指标库第二部分 流程化考核指标1、流程类考核指标第三部分 任务类考核指标演练：任务类考核指标设计第四部分 能力素质类考核指标演练：能力
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部分：付薪哲学第二部分：3E薪资设计理念#61550; 三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响#61550; 什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么#61550; 公司的薪资水平在市场上的定位如何确定#61550; 与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较，“3E”理念显著的优势和共性各是什么第三部分：内部均衡性，岗位测评#61550; 四种衡量岗位价值方法#61550; 内部均衡的世界知名的公式是什么#61550; 选择岗位测评要素的原则是什么#61550; 岗位测评的示例#61550; 点值法（point-factor）岗位测评要素举例#61550; 提供常见的30个岗位测评要素#6