非人力资源的人力资源管理培训
非人力资源的人力资源管理培训详细内容
非人力资源的人力资源管理培训
**部分：什么是人力资源管理，与部门经理有何关系
部门经理需要知道的人力资源管理概念及其四种主要职能
人力资源管理是谁的责任，部门经理如何扮演所在部门的“人力资源经理”角色
人力资源管理与人事管理的区别
现代企业人力资源管理如何为企业战略服务，人力资源管理在企业中的角色定位
人力资源管理与部门业务管理之间的关系
第二部分：部门经理如何为下属确定工作职责
搜集和整理下属工作职责信息的方法
为下属描述岗位职责的八个要点
描述岗位职位应遵循的基本原则
工作说明书在日常部门管理工作中的运用
如何明确任职者资格
描述下属职责的100个动词与练习
第三部分：部门经理如何在面试中识别人才（选人）
选拔优秀的下属重要的是把握住什么?
部门经理作为面试考官，应该具备的素质要求，面试场所布置艺术
如何在面试中建立良好氛围的三招
部门经理在面试开始时要做的六件事
了解人才招聘的主要渠道，各种渠道有哪些不同的优缺点?
人才招聘面试、评价、录用的流程认知
如何与应聘者就工资“侃价”
招聘中人力资源部门与部门经理的具体分工
招聘中常见误区及避免方法
资格审查法•经历评价法•笔迹分析法•心理测试法•情景模拟法
部门经理如何科学地对应聘者的对“工作能力”进行考评
如何推进面试深度?如何观察与鉴别真伪?如何攻破“阵脚”?
面试中非语言信息的获得与分析，如何改善面试技巧?
结构化面试问话大纲的制定方法、老师示范，学员分组作业。
如何**应聘者的经历分析应聘者
招聘面试模拟训练
第四部分：部门经理如何用薪酬激励下属（激励人）
公司薪酬体系设计的基本思路
部门员工“薪酬公平性”对部门管理的戏剧化影响（案例）
下属员工对薪酬在意哪三个方面
部门经理如何参与协助人事部为一种岗位和员工确立薪资水平
部门经理如何对下属进行业绩调薪和晋升调薪
部门经理如何给下属按业绩和岗位重要性分配奖金
四种衡量岗位价值方法
第五部分：部门经理如何考核和调动下属（用人）
部门经理为什么要了解绩效考核
什么是绩效管理，它与绩效考核有何不同
绩效考核的三大目的，公司为什么要进行绩效管理与考核，其重要性
绩效管理在人力资源管理中的地位与作用
绩效考核与人力资源管理其它模块的切合
部门经理要掌握的绩效考核流程
部门经理与人事部门在考核中的不同角色分工
什么是KPI，KPI的价值
KPI指标如何提炼？
如何把公司的战略转化为可考核的KPI指标
部门经理如何运用“平衡计分卡”全面考核部门和下属
平衡计分卡四类考核指标样例
部门经理如何为下属设定任务和选择目标
如何对目标和任务进行分解，如何实现公司到部门到个人的目标分解
SMART原则认知
部门经理如何考核不好量化的岗位：行为瞄定等级评价法BARS
行为观察量表法BOS
在业绩考核中，如何对能力态度素质考核
如何使用绩效考核结果与薪酬、奖金、晋升挂钩
第六部分：部门经理如何辅导和培养下属（育人）
绩效评估、绩效辅导
工作辅导与如何激励
纠正员工行为的best原则
如何制作绩效改进计划
如何做绩效面谈（精彩有趣演练）
第七部分：部门经理如何用职业生涯规划如何留住企业优秀员工（留人）
认识生命周期与个人职业生涯与人的需求满足关系
员工跳槽的主要原因分析
遇上员工跳槽的主要对策
部门经理减少员工非正常流动的有效策略
部门经理面对员工跳槽的有效措施
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3E薪资设计 01.01
部分薪资管理 ◇企业战略与相应的薪资特点 ◇如何改革薪资结构以获得企业竞争优势 ◇如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策 ◇如何做薪酬年度预算与调薪预算 第二部分3E薪资设计 ◇三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例） ◇3E薪酬体系设计的基本思路 ◇影响人才市场供应曲线波动的因素有哪些 ◇如何看待和处理新老员工工资差异 ◇市场薪
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3E薪资设计与薪酬管理技巧实战培训 01.01
部分付薪哲学 薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？ 什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工 薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同 薪酬体系设计的大着力点是什么，公平还是激励？ 如何科学发挥薪酬的激励作用 如何设计全年度薪资体系与政策 如何改革薪资结构以获得企业竞争优势 第二部分3E薪资设计理念 三种公平性对企业薪酬
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3E薪资设计与管理 01.01
课程内容部分付薪哲学Oslash;薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？Oslash;什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工Oslash;薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同Oslash;薪酬体系设计的大着力点是什么，公平还是激励？Oslash;薪酬体系的构成，固定收入、变动收入的设计方法Oslash;如何设计全年度薪资体系与政策Osla
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21世纪绩效考核 01.01
部分如何准确认识“绩效管理”绩效考核与管理的定义，什么是绩效考核绩效管理对“绩效考核”理念的升华绩效考核的三大目的，公司为什么要进行绩效管理与考核，其重要性绩效管理在人力资源管理中的地位与作用绩效考核与人力资源管理其它模块的切合绩效考核流程各类人员在考核中的角色分工绩效考核周期的设计如何制定绩效计划第二部分：KPI的概念与提取，考核工具“平衡计分卡”的使用什
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3k绩效考核 01.01
部分“绩效管理”对“绩效考核”理念的升华人力资源如何在年初作绩效管理的动员培训（提供相应PPT.）如何设计全年绩效管理体系和政策什么是KPI，KPI的价值传统KPI之不足与解决方案KPI与目标管理、目标考核中的目标的区别绩效考核流程与角色分工绩效考核周期的设计与期望理论绩效考核与人力资源管理其它模块的切合第二部分：“平衡计分卡”考核工具平衡计分卡的引出和发展
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3E薪资设计与管理内训 01.01
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3E薪资设计与薪酬管理技巧 01.01
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【天上午】一、付薪哲学1、薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？2、什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工3、薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同4、薪酬体系设计的大着力点是什么，公平还是激励？5、薪酬体系的构成，固定收入、变动收入的设计方法6、如何设计全年度薪资体系与政策7、如何改革薪资结构以获得企业竞争优势二、3E薪资设计理念1、三种
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全面绩效管理、薪酬体系设计与劳动用工风险控制 01.01
一、“用心”理解绩效管理1、什么是绩效2、什么是绩效管理3、绩效管理的关键点讨论：依据行业特点如何开展本部门的考核本次课程，你都想解决哪些问题？二、绩效管理操作九步法步介绍：依据年度经营计划进行指标分解现场演练：各部门定量类绩效指标分解现场演练：各部门定性类指标分解第二步：设计科学合理的5大类绩效考核指标讨论：团队类考核时如何解决个体激励的问题？互动与分享：
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部分：付薪哲学第二部分：3E薪资设计理念#61550;三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响#61550;什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么#61550;公司的薪资水平在市场上的定位如何确定#61550;与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较，“3E”理念显著的优势和共性各是什么第三部分：内部均衡性，岗位测评#61550;四种衡量岗位价值方法#6
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