张守春老师的内训课程
《招聘与面试技术》 主讲：姜博仁 （3月11日 周五） 一、观念篇——什么样的人是适合你的人才？1、 谁是企业核心人才？2、 个人天赋特质包含什么？3、 招聘面试的3大误区4、 选人应该选什么？5、 招聘面试应该看什么？6、 适才适所乃高绩效团队之魂7、 执行力意味着什么？二、知识篇——什么样的人能够为企业创造高绩效？1、 洞察别人“心”法的4大秘诀2、 个人行为的分析3、 不同行为的动机、需求与行为方式4、 人生态度的6大倾向5、 四种风格的思维“重点”6、 基于人生态度的岗位指南 三、方法篇——如何快速了解一个人的胜任力1、 岗位胜任力A. 中高层管理人才特质B. 市场与销售人才特质C.
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培训内容： 部分付薪哲学 薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？ 什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工 薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同 薪酬体系设计的大着力点是什么，公平还是激励？ 如何科学发挥薪酬的激励作用 如何设计全年度薪资体系与政策 如何改革薪资结构以获得企业竞争优势 第二部分3E薪资设计理念 三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响 什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么 如何理解外部竞争性，常见的误解和错误 公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定 衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题 如何引导企业内的岗位测评 第三部分内部均衡性，岗位测评 四种衡
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部分 付薪哲学 Oslash; 薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？Oslash; 什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工Oslash; 薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同Oslash; 薪酬体系设计的大着力点是什么，公平还是激励？Oslash; 薪酬体系的构成，固定收入、变动收入的设计方法Oslash; 如何设计全年度薪资体系与政策Oslash; 如何改革薪资结构以获得企业竞争优势第二部分 3E薪资设计理念 Oslash; 三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响Oslash; 什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么Oslash; 公司的薪资水平在市场上的定位如何确定O