张守春老师的内训课程
部分 薪资管理 ◇企业战略与相应的薪资特点 ◇如何改革薪资结构以获得企业竞争优势 ◇如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策 ◇如何做薪酬年度预算与调薪预算 第二部分 3E薪资设计 ◇三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例） ◇3E薪酬体系设计的基本思路 ◇影响人才市场供应曲线波动的因素有哪些 ◇如何看待和处理新老员工工资差异 ◇市场薪酬调查结果的分析与使用（实例） 第三部分 岗位测评 ◇四种衡量岗位价值方法 ◇如何确定岗位测评要素与关键岗位 ◇什么是Grading Matrix ◇点值法（point-factor）岗位测评实例 第四部分 薪酬管理 ◇如
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部分 如何准确认识“绩效管理”绩效考核与管理的定义，什么是绩效考核绩效管理对“绩效考核”理念的升华绩效考核的三大目的，公司为什么要进行绩效管理与考核，其重要性绩效管理在人力资源管理中的地位与作用绩效考核与人力资源管理其它模块的切合绩效考核流程各类人员在考核中的角色分工绩效考核周期的设计如何制定绩效计划第二部分：KPI的概念与提取，考核工具“平衡计分卡”的使用什么是KPI，KPI的价值平衡计分卡的引出和发展轨迹KPI指标如何提炼？如何把公司的战略转化为可考核的KPI指标平衡计分卡四类考核指标样例第三部分：对绩效管理的各种工具和方法的应用如何设定任务和选择目标如何对目标和任务进行分解如何做目标分
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部分 付薪哲学 薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同薪酬体系设计的大着力点是什么，公平还是激励？如何设计全年度薪资体系与政策如何改革薪资结构以获得企业竞争优势第二部分 3E薪资设计理念三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么如何理解外部竞争性，常见的误解和错误公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题第三部分 岗位测评：内部均衡性四种衡量岗位价值方法内部均衡的世界知名的公式是什么选择岗位测评要素的三个原则是什么测评前，选
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部分 付薪哲学 薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？ 什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工 薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同 薪酬体系设计的大着力点是什么，公平还是激励？ 如何科学发挥薪酬的激励作用 如何设计全年度薪资体系与政策 如何改革薪资结构以获得企业竞争优势 第二部分 3E薪资设计理念 三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响 什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么 如何理解外部竞争性，常见的误解和错误 公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定 衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题 如何引导企业内的岗位测评 第三部分
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部分 “绩效管理”对“绩效考核”理念的升华人力资源如何在年初作绩效管理的动员培训（提供相应PPT.）如何设计全年绩效管理体系和政策什么是KPI，KPI的价值传统KPI之不足与解决方案KPI与目标管理、目标考核中的目标的区别绩效考核流程与角色分工绩效考核周期的设计与期望理论绩效考核与人力资源管理其它模块的切合第二部分：“平衡计分卡”考核工具平衡计分卡的引出和发展轨迹平衡积分卡四类KPI指标之战略进步意义，平衡积分卡对“目标管理为主线的绩效考核”的革新如何从SWOT分析推出SSF再到平衡计分卡四类KPI指标（提供并分析来自IT和制造业的实际案例）如何从企业关键成功因素提取关键业绩指标KPI平衡计