张守春老师的内训课程
部分：部门经理与人力资源管理的关系Oslash;现代人力资源管理的主要职能及其在公司扮演的角色Oslash;部门经理需要知道的人力资源管理概念Oslash;人力资源管理是谁的责任，部门经理如何扮演所在部门的“人力资源经理”角色Oslash;人力资源管理与部门业务管理之间的关系Oslash;部门经理如何与人力资源部门配合第二部分：部门经理对薪酬及激励的认知Oslash;薪酬的激励作用以及用非现金收入来激励员工Oslash;薪酬公平性的具体要求指什么Oslash;企业薪酬体系和薪资级别标准的认知Oslash;如何为不同岗位和不同的人确定薪资待遇Oslash;如何设定绩效工资第三部分绩效管理与考核面
讲师：张守春查看详情
部分绩效考核理念和流程（一小时）Oslash;绩效考核的概念Oslash;为什么要做绩效考核Oslash;人力资源部和业务部门在考核中的角色分工Oslash;现代考核与传统考核的一些特点和区别第二部分：考核内容（指标）的设定和提取（两小时）Oslash;如何确定KPI（关键业绩指标）。Oslash;KPI的七方面要求Oslash;关键业绩指标的分类Oslash;关键业绩指标的设计来源Oslash;怎么区别指标是关键还是不关键Oslash;如何用鱼骨头等方法进行KPI的分解Oslash;关键任务设定与关键业绩指标的配合（案例讲解）Oslash;对关键的三种有效的打分方法Oslash;如何对目标和
讲师：张守春查看详情
部分付薪哲学Oslash;什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工Oslash;薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同Oslash;薪酬体系设计的大着力点是什么，公平还是激励？Oslash;薪酬体系的构成，固定收入、变动收入的设计方法第二部分3E薪资设计理念Oslash;三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响Oslash;什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么Oslash;公司的薪资水平在市场上的定位如何确定Oslash;与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较，“3E”理念显著的优势和共性各是什么第三部分内部均衡性，岗位测评Oslash;四种衡量岗位价值方法Oslash
讲师：张守春查看详情
【天上午】一、付薪哲学 1、薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？2、什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工3、薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同4、薪酬体系设计的大着力点是什么，公平还是激励？5、薪酬体系的构成，固定收入、变动收入的设计方法6、如何设计全年度薪资体系与政策7、如何改革薪资结构以获得企业竞争优势二、3E薪资设计理念1、三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响2、什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么3、如何确定公司的薪资水平在市场上的定位4、与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较，“3E”理念显著的优势和共性各是什么。【天下午】11、职级图在招聘、晋
讲师：张守春查看详情
课程内容部分付薪哲学Oslash;薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？Oslash;什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工Oslash;薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同Oslash;薪酬体系设计的大着力点是什么，公平还是激励？Oslash;薪酬体系的构成，固定收入、变动收入的设计方法Oslash;如何设计全年度薪资体系与政策Oslash;如何改革薪资结构以获得企业竞争优势第二部分3E薪资设计理念Oslash;三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响Oslash;什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么Oslash;公司的薪资水平在市场上的定位如何确定Oslash;与“薪点
讲师：张守春查看详情
部分付薪哲学（1小时）#8226;薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？ #8226;公司的薪资水平在市场上的定位如何确定 #8226;什么是全面薪酬管理 #8226;薪酬和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同 #8226;薪酬体系设计的大着力点是什么，公平还是激励？ #8226;薪酬体系的构成 #8226;如何设计全年度薪资体系（含奖金）与政策 #8226;如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构，并且与工资总额相符 #8226;如何改革薪资结构以获得企业竞争优势 第二部分 3E薪资设计理念（1小时） #8226;三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例） #8226;什么是3