工程结算审计合理应对及如何捍卫工程价款（面向施工单位）
工程结算审计合理应对及如何捍卫工程价款（面向施工单位）详细内容
工程结算审计合理应对及如何捍卫工程价款（面向施工单位）
工程结算审计合理应对及如何捍卫工程价款
工程结算审计概述
1、结算审计概述
2、结算审计与行政审计的区别
3、结算审计阶段非常重要，关系到利润能否落袋，和审计公司的PK非常关键
4、结算审计的工作流程
5、结算资料汇编的要求
工程结算审计的合理应对
结算审计的各环节应对思路（检查资料、看现场、实测实量、现场取芯、合同内清单、
合同外组价）
2、审计公司的惯用套路，与审计公司PK必须要注意什么？
3、结算审计哪些资料必须不能提交，哪些必须资料齐全
4、结算阶段争议问题处理原则，解决四种办法
如何最大化的捍卫工程价款、典型的造价争议问题解析
1、沟槽、基坑放坡系数引发的造价争议
2、项目特征与措施费重复要大额审减，合理吗？两个模板清单的案例
3、清单单位错误造成二百多万的造价争议
4、招标文件的一条不起眼的说明，审减施工单位550万，合理吗？
5、招标控制价单价异常低造成的造价争议，看施工单位如何增加几百万！
6、项目特征里含某工序，但是招标控制价、中标清单组价均漏组该工序定额，结算
时申请增加引起的造价争议。
7、材料调差到底是按施工配合比调差还是用定额配合比调差？
8、中标单价能修改吗？关于护栏钢筋既组价在护栏混凝土内又在附属钢筋单计引起
的造价争议解析
9、某公路现场审计抽检时，因抽检取芯沥青面层总厚度的平均值比设计厚度（设计
为9cm）少 1cm ，审计单位要求按全线少 1cm 的数量进行审减的造价争议解析
10、措施费结算争议案例（合同约定措施费包干不做调整，结算时能调整吗）
11、按项报价的清单，结算时不能调整吗？典型的如公路工程100章项目
-----
巩曰明老师的其它课程
园林绿化造价-一天 05.29
园林绿化工程造价园林绿化工程概述及特点成本测算专题标前成本测算、标前成本测算的原则、步骤、标前成本测算的案例讲解（以22、23年在建的绿化工程为例）中标后成本测算、中标后成本动态调整、标后成本测算、管理指标责任书编制（以在建的绿化工程为例）园林工程造价专题以北京市、山东省园林绿化定额结合施工工法、图片为例讲解土石方、地形整理计量计价绿化苗木清单、定额计量、计
讲师：巩曰明详情
政府性投资项目的工程结算及决算的造价应用 05.29
《政府性投资项目的工程结算及决算的造价应用》1天课程政府投资项目的分类政府投资建设有哪些项目？市政、公路、房建、水环境治理、城市更新各有什么特点，与企业投资项目有什么区别和优劣？政府投建项目的建设全流程建设项目的工程结算及决算环节工程结算及决算的造价应用政府投资项目的工程结算及决算流程怎样编制完整的结算资料？有什么要点和注意事项？审计对量过程中发现漏报工程量
讲师：巩曰明详情
项目履约和风险管理 05.29
工程项目履约和风险管理项目合同履约的核心管理要点1、加强履约管理是风险控制的根本2、项目的风险管理已经成为建设项目成败的关键因素3、安全、质量、进度、成本、造价，是项目合同履约管理的核心。4、合同履约的同时，还要确保项目达到预期的盈利目标5、实现“优揽、精管、细算、足收”的目标二、项目合同履约全过程精细化管理1、合同磋商签订案例1、某11亿的房建工程，合同比
讲师：巩曰明详情
《项目全生命周期成本、创效精细化商务经营及以干促揽持续经营》 工程项目管理的现状与问题分析（略讲）现状下央企、国企的平均利润率困局工程项目效益不好之原因分析施工平均利润率在15以上的优秀国企案例一手抓成本、一手抓增效，不二的铁法则！二、项目全寿命周期成本造价管理三阶段讲解1、建设工程管理的核心要素2、成本造价管理三阶段精细化管控3、从哪两个方面管控好成
讲师：巩曰明详情
《项目全生命周期精细化商务经营及以干促揽持续经营专题讲座》 工程项目管理的现状与问题分析（略讲）现状下央企、国企的平均利润率困局工程项目效益不好之原因分析施工平均利润率在15以上的优秀国企案例一手抓成本、一手抓增效，不二的铁法则！二、项目全寿命周期成本造价管理三阶段讲解1、建设工程管理的核心要素2、成本造价管理三阶段精细化管控3、从哪两个方面管控好成本
讲师：巩曰明详情
项目优质履约和生产成本精细化管理 05.29
《项目优质履约、生产成本精细化管控》 工程项目管理的现状与问题分析（略讲）现状下央企、国企的平均利润率困局工程项目效益不好之原因分析施工平均利润率在8以上的优秀国企案例一手抓成本、一手抓增效，不二的铁法则！二、项目优质履约的目标和措施1、建设工程管理的核心要素和优质履约的目标2、安全、质量、进度、成本、造价精细化管控3、安全管理的几个典型案例讲解4、质
讲师：巩曰明详情
2021年11月19日，住建部发布了国家标准《建设工程工程量清单计价标准》(征求意见稿)GB/T 50500-202X，新标准正式实施后，原国家标准《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500-2013同时废止。根据住房和城乡建设部办公厅《关于印发2018年工程造价计价依据编制计划和工程造价管理工作计划的通知》(建办标函〔2018〕35号）的要求，为推进工
讲师：巩曰明详情
疫情期间合同变更、法律风险 05.29
疫情期间合同变更、法律风险（1天课程）新冠疫情对工程的影响新冠疫情对工程建设工期的影响新冠疫情对工程建设增加疫情防控费的影响新冠疫情对工程材料价格的影响新冠疫情对工程各项合同履约的影响新冠疫情的定性及不可抗力的解决办法全国各省市工程建设疫情防控相关费用计取规定解读北京市、山东省、河北省、天津市、河南省、郑州市、江西省、山西省、内蒙古、宁夏、新疆、青海省、陕西
讲师：巩曰明详情
园林景观工程成本造价全过程精细化管控-两天 05.29
园林景观工程成本造价全过程精细化管控两天课程园林绿化工程概述园林绿化景观工程的特点盈利点和亏损点分析必须要注意的几个关键风险点成本全过程精细化管控专题成本的组成及分析全过程、全员精细化管控工程盈利、规避亏损的关键手段------科学管理、节本增效通过何种管理方式降低成本通过技术手段降低成本成本管控的优秀案例解析税务管控专题增值税概述施工单位的实际税负是多少，
讲师：巩曰明详情
市政公路工程成本精细化管理-1天 05.29
市政公路工程成本精细化管理一天课程（案例以市政、公路工程为主）工程成本管理是企业的核心竞争力工程项目管理的现状与问题分析建筑业是一个高危、高风险（成本、质量、安全）资金投入大的行业，长期低利润运行的主要原因是什么？一个建筑企业核心竞争力就是成本和造价管理！粗放式管理必须向精细化管理转变盈利、规避亏损的关键手段：科学管理，节本增效成本管理是全企业、全项目全体成
讲师：巩曰明详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
