【课程背景】众所周知，企业需要创新，创新力就是发展力，创新力就是变革力，创新力就是竞争力。但到底怎么创新有的人会毫无头绪，觉得难以捉摸，没有特定的规律，似乎只能天马行空的想象。其实不然，没有通吃天下的创新良方，但有包治百病的创新法则。创新也是有步骤、有技巧、有工具，可学习可运用的。只要掌握恰当的工具，每个人都可以产生变革性的创新。只要每个人都学会创新、主动创新，形成的创新力会是企业最大的核动力。本课程可以帮助学员打破思维定式，掌握创新工具，在产品设计、功能升级、运营服务、销售策略、流程再造、项目策划等各个方面，达到处处皆可创新，人人皆会创新。【课程收益】Ø 突破思维限制，打破思维定式，培养创造

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【课程背景】新员工是企业未来的栋梁，初入职场，充满激情而又面临机遇挑战。作为新员工，如何从校园人成长为卓越的职场精英呢如何更好的融入团队如何做好上级的好助手如何与不同部门的人建立良好的人际关系如何做好请示汇报如何高效执行、信任协作如何举手投足间符合职场礼仪，显示出职业风范如何化解压力、管理好情绪本课程可以帮助职场新人做好从校园人到卓越职场人的转变。建立良好的人际关系、赢得信任、融入团队、增强协作;逻辑清晰的汇报、总结、表达，富有同理心的倾听，形成良好的沟通习惯;提高自我管理能力，塑造职业化形象;面对压力，做好情绪管理，快乐工作、开心生活。从校园人成为可信高效、有礼有范、逻辑清晰、善于自我管理的

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【课程背景】技术骨干晋升为管理人员后，常常困惑：队伍不好带，业绩不达标，自己忙够呛，下属还觉得没发展，为什么从技术精英到管理精英，如何理解管理者与技术高手角色的不同如何制定团队目标和个人工作目标如何规划工作并知人善任地分配给下属如何根据各个员工的工作能力、信心动力，给予不同领导的风格和授权如何有序规划事项，高效掌握时间如何通过正面反馈，引爆你的团队能量;通过负面反馈，提升你的团队绩效本课程可以帮助技术骨干成功转型为管理人员，修炼卓越领导力：识别期望、角色转换;明确要求、制定目标;安排工作、知人善任、情境领导、有效授权;要事大事、规划有序、急事琐事、从容应对;同理倾听、增进关系、正负反馈、提升绩

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【课程背景】作为领导，如何打造高绩效团队如何调动团队成员的积极性，实现自我突破，创造最佳业绩如何化解跨部门冲突，加强共同协作如何打造良好的团队文化如何让团队更有创造力、凝聚力、执行力4D领导力通过1个坐标4个维度，帮助领导者解己识人，了解天性，了解不同天性形成的不同领导风格，而不同领导风格决定不同的团队效能。4D8项行为，可以帮助领导者完善天性，成为全能领导者，营造高绩效、低风险的团队文化;提高员工保留率;激发团队创造力与愿景驱动力;打造高绩效团队快乐、协作、包容、诚信、乐观、投入、团结、高效。4D情绪管理，可以帮助领导者有效管理自己/团队情绪，塑造团队正能量场，提高团队凝聚力与执行力。【课程

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【课程背景】工作中是不是遇到：明明自己说的很清楚了，可是下属回去就执行走样每天都忙够呛，可是团队绩效却不高，下属还觉得没发展自己就差手把手教下属了，可是下属还不领情明明下属做的不对，可是一批评就不高兴作为管理者，如何理解自己的角色如何制定团队目标和个人工作目标如何规划工作并知人善任地分配给下属如何根据各个员工的情境，给予不同领导风格和授权如何有序规划事项，高效掌握时间如何通过正面反馈，引爆你的团队能量;通过负面反馈，提升你的团队绩效本课程可以帮助管理者识别期望、认知角色;明确要求、制定目标;安排工作、知人善任、情境领导、有效授权;要事大事、规划有序、急事琐事、从容应对;同理倾听、增进关系、正负

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【课程背景】为什么团队成员看着都很努力，团队的绩效却不高为什么大家天天在一起工作，却不能产生信任为什么大家都知道要合作，却总是配合度不高为什么员工没激情，缺乏工作动力作为管理者，如何打造高绩效团队如何调动团队成员的积极性，实现自我突破，创造最佳业绩如何打造良好的团队文化如何让团队更有创造力、凝聚力、执行力本课程可以帮助管理者成为全能领导者，营造高绩效、低风险的团队文化;提高员工保留率;做到明确目标、知人善任、有效激励，让执行更到位，协作更顺畅，管理更有效。【课程收益】Ø 管理者领导力得到完善;Ø 团队的凝聚力得到提升;Ø 团队的创造性得到释放;Ø 团队的执行力得到提高;Ø 团队的协作性得到增强

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