企业战略规划BLM赋能工作坊课程大纲（一天版）   03.13

企业战略规划BLM赋能工作坊课程大纲培训目的1.理解战略的本质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定战略目标；2.掌握从公司级战略到部门再到个人的分解方法；3.掌握战略解码的流程和工具。课程大纲一）战略规划方法论介绍1.战略落地存在的根本问题2.BLM方法论介绍3.差距分析1)什么是双差分析2)差距分析研讨4.市场洞察1)市场洞察全景图

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人力资源数字化转型课程大纲（一天版）   03.13

华为人力资源数字化转型实践-课程大纲关于人力资源数字化过去成功经验将变成未来死亡的加速器。互联网、大数据、云计算、区块链、物联网、智能化等一个接一个新事物的出现，让经历了人事管理、人力资源管理、人力资本管理变革的人力资源管理者应接不暇。什么是数字化，为什么人力资源要数字化，怎么有效开展数字化转型，数据化平台到底如何搭建？在人力资源管理哪些领域率先数字化，数字

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以奋斗者为本的职位与薪酬管理实践（一天版）   03.13

以奋斗者为本的职位与薪酬管理实践【课程模型】【课程目标】了解职位价值评估的要素并学习应用工具方法；掌握职位族类划分的常见形式，学会建立职位职级发展通道；学习以任职资格标准为基础的人岗匹配管理；华为以职位为基础的工资管理理念和应用实践；熟悉常见的奖金分配方式，借鉴华为奖金包管理实践。【课程形式】方法论30+华为实践20+案例研讨20+现场演练20【课程对象】企

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以客户为中心的组织体系建设课程大纲（两天版）   03.13

《以客户为中心的组织体系建设》课程大纲【课程目标】1.学习华为如何构建以客户为中心的文化2.了解华为端到端的流程运作实践4.了解华为面向客户的铁三角机制5.学习华为利出一孔的绩效和激励管理【课程对象】1.公司中高层管理人员、HR部门人员、流程部门人员【课程大纲】一、以客户为中心的文化构建1.文化价值观是组织建设的基石2.什么是以客户为中心？3.解读以客户为中

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战略解码工作坊课程介绍（三天两夜版）   03.13

1451610533400业务领导力：《战略解码3.0工作坊》业务领导力：《战略解码3.0工作坊》参加对象:中高层管理人员工作坊时长：2-3天战略解码3.0工作坊StrategyDecodingWorkshop项目背景战略,看起来很美好，但为什么执行的效果总是不尽如人意？“有无战略已经不是衡量一家公司能够成功的依据，无论是优秀的公司还是平庸的公司都有战略，但

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战略人力资源管理课程大纲（两天版）   03.13

驱动商业成功的战略人力资源管理【课程背景】在面临现有市场增长乏力和业务转型的双重大背景下，大部分企业都在思索转型升级的问题。这对高层管理者提出了更高的要求，不仅需要找对业务方向，更需要构建驱动商业成功的人力资源管理体系。华为作为行业标杆企业，各项业务发展取得了巨大的成就。这其中，人力资源人力资源管理是驱动公司商业成功与持续发展的关键驱动因素，对大部分企业有较

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华为国际化市场拓展实践课程大纲（一天版）   03.13

华为国际化市场拓展实践课程大纲【课程背景】国际化是集团化企业的必由之路，本课程旨在帮助正在拓展全球业务的企业对标华为实践，学习华为在国际化不同阶段的策略和打法，支撑企业的国际化策略落地。【课程目的】了解华为国际化的历程及成功要素学习华为国际化的业务运作体系启发中国企业找到国际化的落地路径【课程时长】1天【课程对象】全球销售管理部负责人、区域销售负责人、公司战

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华为绩效与激励管理实践分享课程大纲_V1.2（两天版）   03.13

华为绩效与激励管理实践分享right186055华为公司的成功是人力资源政策的成功。——任正非华为公司的成功是人力资源政策的成功。——任正非一、培训目的了解华为价值评价和价值分配的底层逻辑；了解华为绩效管理体系和薪酬管理体系的运作；借鉴和汲取华为的优秀实践在企业内部落地。二、讲师介绍066040陈雨点女士：资深人力资源专家、管理咨询专家、企业高管顾问。14年

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华为企业文化课程大纲（一天版）   03.13

华为价值观与企业文化建设-课程大纲课程目的1.通过华为价值观与文化的发展历程的回顾，理解华为文化的发展历程；2.解析华为价值观和文化内涵，理解华为文化的底层含义；3.探讨如何在企业文化落地中借鉴华为的管理理念。课程大纲第一部分：华为的发展历程及驱动力识别华为关键词华为发展大数据华为使命的持续升级（V1.0-V3.0）华为持续发展的驱动力是什么华为的价值链管理

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华为人才规划与招聘面试课程大纲（一天版）   03.13

华为人才规划与招聘面试课程大纲1.华为的人才观与人才策略1.1.华为的人才观、对招人的讲话1.2.华为的人才画像1.3.华为人才五项标准1.4.华为人才策略-四力2.人才画像：我们需要招什么样的人？2.1.什么是人才画像2.2.人才画像的框架2.3.示例：医药代表的人才画像2.4.为什么要做人才画像？2.5.人才画像与岗位说明书的关系2.6.人才画像的应用场

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