张瑞阳老师的内训课程
从技术到管理（2天）培训收益：1、分享先进的管理经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑2、总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题3、掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变4、构建技术型管理者的五个习惯：结果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益）5、掌握与领导、下属、及水平部门沟通的方法技巧6、掌握四个核心管理技能（目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励）7、了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素8、制定行动计划，将所学应用于管理实践培训大纲： 1. 技术型管理者的全局之路 1. 从
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非人力资源经理的人力资源管理 主讲：张瑞阳老师【课程背景】 招不到人，又留不住人！很多公司面临持续的“人才瓶颈”； HR经理觉得业务部门培养不到位，管理过于随意，员工离职就抱怨；业务经理认为选人、育人、留人是HR部门的责任，很少在留才，培养人才方面花费时间和精力； 业务骨干成为管理者后忽略人才甄别、挖掘、培育，专于技术，却疏于管理； 该课程系统地讲述了人才规划，人才选拔、人才培养、人才使用，人才保留激励等人力资源管理和开发的方法和技巧，帮助非人力资源管理者对企业存在
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《MTP管理者技能提升》 主讲：张瑞阳老师【课程收益】 ■ 大量案例分析和案例讨论，帮助管理者们梳理日程管理工作的盲点和误区，厘清管理 重点及难点，并学会在管理过程中抓住核心关键因素。 ■ 帮助管理者找准自己的角色定位，实现管理过程中对事情的管理过渡到对人和对事的 管理。 ■ 掌握从做业务到做管理的过程中要实现的几个转变，以及所用到的管理工具和方法。 ■ 构建管理者的四个习惯：结果导向、综观全局、统筹安排、聚焦重点。 ■ 分享先进的管理经验，通过现场的互动帮助