战略驱动，精准赋能《人才盘点实战：从战略解码到梯队构建的完整闭环》主讲：李文莉老师【课程背景】未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才。在全球化高速发展的今天，组织的可持续发展，离不开源源不断的优秀人才资源，而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给，同时确保各层级人才的岗位能力素质满足组织发展要求，是现代组织管理者面临的重要问题，而有效的人才盘点将是解决这个问题的关键。企业常见五大人才管理困境：战略与人才脱节：组织战略清晰，但无法有效解码为对关键岗位和能力的需求，导致人才供给与业务发展节奏错配。盘点流于形式：人才盘点沦为年度人事表格填写，缺乏科学的工具、统一的标准和有效的研讨，无法

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《学习力—多变环境下的高效学习》通过掌握“学”与“习”的底层规律，实现个人与组织效能的系统提升主讲：李文莉老师【课程背景】一、 真实痛点：知识脱节，转化难：员工参加大量培训，但工作表现无显著提升，学无法致用，企业培训投入回报率低。经验依赖，创新弱：资深员工面对新问题、新环境时，惯有经验失灵，无法快速学习并找到新解决方案，影响团队应变与创新能力。能力断层，发展慢：部分员工在同一岗位多年，技能停滞，难以承担更高要求的工作，导致人才梯队建设困难，个人晋升遇瓶颈。指导重复，效率低：管理者需对同类工作任务反复进行指导，员工缺乏举一反三的迁移学习能力，消耗管理精力，拉低团队整体效率。动力不足，状态散：员工

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《目标与计划管理实战工作坊》通过四步闭环体系将组织目标转化为团队行动与个人成长主讲：李文莉老师【课程背景】真实痛点：企业目标管理中的五大常见场景障碍目标脱节之痛：企业战略目标在向下分解时层层衰减，最终无法转化为员工的个人任务与动力，导致“上下不同欲”。计划空转之痛：团队制定计划流于形式，缺乏共识与承诺，计划归计划、行动归行动，无法实现“1+1gt;2”的协同效应。用人失效之痛：管理者不善于识别下属能力与意愿，工作委派不当或授权不足，导致人才效能浪费，事必躬亲。执行失控之痛：过程缺乏有效检查与即时反馈，问题无法提前暴露与纠正，最终结果偏离预期，陷入“救火”循环。复盘无力之痛：项目或周期结束后，经

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版权课《非人力资源经理的人力资源管理实战课》选育用留四步法，打造高绩效团队主讲：李文莉老师【课程背景】课程背景与痛点：企业场景中的5个核心痛点人才流失之困：管理者投入大量时间培养员工却突然离职，业务衔接断层团队稳定性差。新生代管理挑战：90后、00后员工因管理方式不当而离职，管理者缺乏针对性策略。高绩效员工留存难：核心员工对团队缺乏归属感，稍有机会便选择跳槽。 薪酬竞争压力：员工频繁对比市场待遇，管理者缺乏有效的非物质激励手段。培训效果落地差：企业投入培训资源，但员工成长未被有效关注，能力提升缓慢。 【课程收益】1、组织层面收益：降低人才流失率，提升组织人才稳定性与竞争力。构建系统化的人才

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【培训对象】企业中、高级管理者、人力资源管理者【课程时间】1天（6小时）【课程背景】世界级的管理大师、腾讯的管理顾问杨国安教授提出：企业的成功=战略组织能力，战略固然重要，但是大多数企业痛苦的不是没有战略，而是企业的战略意图和组织能力之间不匹配。企业仅有正确的战略方向是不够的，还必须依靠强有力的团队和组织，战略很容易被模仿，但组织能力难以被模仿。所以一个企业的组织能力某种程度上决定着这个企业的生命线长度。那么，如何在UVCA时代下的提升组织能力？如何系统化、实操性强、可以快速落地的去提升组织能力？如何打造有竞争力员工能力和思维？李老师在课程中通过大量世界500强、知名企业案例及实操经验，来系统

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【培训对象】企业总经理、中高级管理者、人力资源管理者【课程时间】2天（12小时）【课程背景】世界级的管理大师、腾讯的管理顾问杨国安教授提出：企业的成功=战略组织能力，战略固然重要，但是大多数企业痛苦的不是没有战略，而是企业的战略意图和组织能力之间不匹配。企业仅有正确的战略方向是不够的，还必须依靠强有力的团队和组织，战略很容易被模仿，但组织能力难以被模仿。所以一个企业的组织能力某种程度上决定着这个企业的生命线长度。那么，如何在UVCA时代下的提升组织能力？如何系统化、实操性强、可以快速落地的去提升组织能力？如何打造有竞争力员工能力和思维？课程通过大量世界500强、知名企业案例及实操经验，来系统性

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