辩情境、凝人心、打胜任情境式领导力的打造主讲老师：李文莉【课程背景】中高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的 HYPERLINK quot;https://baike.so.com/doc/435524461153.htmlquot; \t quot;https://baike.so.com/doc/_blankquot; 绩效。企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门，兼有参谋和主管双重身份。5G时代，管理者越来越年轻化，多样化，精神丰富化。传统管理人与物的管理方式凸显出资源有限，管理

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《高效能人士的七个习惯》李文莉老师【课程背景】本课程源于史蒂芬.柯维博士的畅销商业管理书籍《高效能人士的七个习惯》。这门课程是是领导力发展课程、 团队执行力建设课程 、员工的自我管理课程 。高效能人士中的七个习惯是一个整体，它们相辅相成，既讲到了个人要全力以赴确立目标，进行个人修炼，并由依赖转向独立，从而实现quot;个人成功quot;。也讲到了要通过建立共赢，换位沟通，集思广益等，促进团队沟通与合作，实现人际成功。而不断更新更是涵盖了前六个习惯，督促我们从身心开始完善，quot;不断更新quot;的创造，会使每一个人走向成功的彼岸。【课程收益】经过七个习惯的培训之后，学员的为人处世和工作都有

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《问题分析及高效解决》工作坊课程背景：企业的运营就是一系列的问题组成的，解决了问题就提升了企业的竞争力。解决问题不是单靠经验更不是拍脑袋，而是需要一整套系统的思考和方式，才能在企业内部得到良好的运用和推广。对于职场人士而言，在成功完成一系列工作之外，更要掌握问题分析和解决的办法，对于破除工作本身的障碍是有极大的帮助的。如何抛开问题表面的迷雾，发现问题的本质？如何抛开惯有思维和冲动型思维？如何运和系统的思想工具，并用有限的资源最大限度地解决问题？课程收益：了解问题解决的基本概念和问题产生的本质根源。有效运用突破性思维的问题解决技巧和方法认知问题解决的手法与活用要点，掌握问题思考的细节和具体方法，

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《群策群力、高效会议》讲师：李文莉课程背景及收益：有的公司文山会海，会议繁多冗长，管理层和员工苦不敢言。事实上，很多人面对日益繁多的事物、信息、安排感到力不从心，主要是思维模式的问题，如何帮助成年人优化思维、有效提升工作效率、解决会议低效的验证题？我们脑力有限，但可以利用有效的大脑训练获得更多脑力、极大地提高企业与个人的效能，降低会议成本（节省会议与决策时间），提升会议效率！本课程从会议的本质入手，分析会议的类型和主持人功能用用，同时借用全球世界五百强企业都在使用的”六顶思考帽“原理，使我们将思考的不同方面分开进行，取代了一次解决所有问题的做法。集中分析信息（白帽）、利益（黄帽）、直觉（红帽）

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人力资源知识PK赛流程 第一天：6小时：人力资源专业知识课程 第二天：6小时：小组知识PK赛+小组授课模拟PK赛 第一天课程内容：见课纲 第二天上午：180分钟：小组知识PK赛 1) 必答题——“先声夺人”（30分钟） 1. 题型设计：问题内容全部来源于第一天的培训知识；有15道题，每轮每队同时回答 15个问题。 2. 答题规则：每轮答题由每队的代表亮牌回答，期间可由助答手补答，回答不出或答 错，视为自动弃权。 3. 时间限制：主持人读题后

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引导式工作坊大纲李文莉老师参加人员：6070名 管理者+HR工作坊产出：分析问题，产出行动计划，形成团队共识时长：6小时上午：开场预热、选组长、定规则（10分钟）企业组织氛围的决定性因素及标杆企业做法分享（30分钟）本企业的组织氛围的现象展示（20分钟）小组研讨、呈现及共识行动计划：（120分钟）第1步：小组内：描述问题定方向：运用5WHY 及5W2H 定位问题层次及解决方向。第2步：小组内：针对问题进行行动方案头脑风暴，精选最重要的3个。第3步：全部人：针对行动方案进行有序的合并归纳、投票决定最终的行动计划。下午：本企业的敬业度调研结果解读（20分钟）团队会议的六顶思考帽工具介绍（40分钟）

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