用组织能力推动业务的逆势增长 --《UVCA时代下的组织能力提升》
用组织能力推动业务的逆势增长 --《UVCA时代下的组织能力提升》详细内容
用组织能力推动业务的逆势增长 --《UVCA时代下的组织能力提升》
【培训对象】企业中、高级管理者、人力资源管理者
【课程时间】1天（6小时）
【课程背景】
世界级的管理大师、腾讯的管理顾问杨国安教授提出：企业的成功=战略*组织能力，战略固然重要，但是大多数企业痛苦的不是没有战略，而是企业的战略意图和组织能力之间不匹配。企业仅有正确的战略方向是不够的，还必须依靠强有力的团队和组织，战略很容易被模仿，但组织能力难以被模仿。所以一个企业的组织能力某种程度上决定着这个企业的生命线长度。
那么，如何在UVCA时代下的提升组织能力？如何系统化、实操性强、可以快速落地的去提升组织能力？如何打造有竞争力员工能力和思维？李老师在课程中通过大量世界500强、知名企业案例及实操经验，来系统性的讲解组织能力提升的各个关键环节和步骤，期望通过学习能给学员带来实际价值和可落地技术手段。
李老师师从杨三角的发明者杨国安教授，是组织能力杨三角mba黄埔四期的毕业生，对于组织能力的底层逻辑和落地实操有深厚的理解和经验，已经帮助多家企业带来实际的效果。
【课程价值】
- 认清组织发展趋势及组织价值和个体价值对立统一性
- 掌握战略思维及企业战略分析、制定、执行等相关工具
- 掌握组织能力“杨三角”通用分析模型
- 掌握构建组织能力模型的工具和方法
- 标准化组织能力提升的保障措施
- 员工思维塑造工具箱
【培训对象】企业中、高级管理者、人力资源管理者
【授课方式】课堂讲授50%+案例分析20%+互动提问/讨论20%+实操演练10%
【授课风格】体系化思维、落地性强、案例真实有影响力
【课程时间】1天（6小时）
【课程大纲】
第一单元：何谓组织能力？与战略匹配的人力资源？
- 企业成功 = 战略X组织能力
- 战略发展方向
- 何谓组织能力
- 组织能力的杨三角模型
工具箱：组织能力工具举例
案例：宏基电脑的变革中如何将战略转化为人力资源行动：
举例：调整使命、价值观、架构/ 企业实际组织能力的反思，已有哪些关键动作
第二单元：如何通过组织力打造卓越的员工能力？
- 招聘及留才
1.1 何为人才？
1.2员工能力的类型：专业能力、核心员工能力
思考和互动：好的管理者不论在哪里哪个行业，都始终是好的管理者？
案例：杰克韦尔奇的两难境地
1.3建立员工能力的核心方法
1.4外购人才战略
互动：什么是最佳方式去提高招聘人员的命中率？
1.5通过外购建立组织能力
1.6留才战略三角形
- 培训及发展
2.1企业对人才的需求来自哪几个方面
2.2人才培养战略的三种类型
案例分享： GE世界级的人才发展工厂
2.3人才发展的常见错误
小组研讨：5B的具体动作和反思
第三单元：如何通过组织力塑造卓越员工思维？
研讨：00后的新趋势
- 改变员工思维的常见情形
研讨：如何有系统性的进行思维改选？
- 塑造员工思维的流程图
案例：IBM 联想 的核心价值观
- 有效的激励：00后喜欢的四种非物质激励
小组研讨：通过流程图塑造员工思维
第四单元：如何改进员工治理方式？
- 传统员工治理模式的局限性
案例：通用汽车与NUMMI的案例启示
- 员工治理模式的演变过程
- 不把员工当机器
- 透明度，企业治理的基石
波特曼酒店案例研讨分享
本企业组织能力及关键动作反思和共识
课程总结与收获
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