付祥老师的内训课程
一．重视对人的管理 何谓“管理”？管理是计划、组织、指挥、协调和控制……的活动！ 管理的本质是什么？协调！ 协调的中心是什么？人！ 二．选择什么样的管理模式？ 要象毛泽东当年对待马克思主义理论那样： 不照搬 不迷信——反对教条主义！ 学精髓 悟方法——从本企业实际出发 走具有本企业特色的——企业管理之路！ 马斯洛有 “需要层次论” 赫茨伯格有 “双因素理论” 泰罗有 “ 科学管理” 麦格雷戈有 “X、Y、Z理论” 毛泽东的管理思维很简明：打仗靠枪炮，枪炮靠士兵，士兵靠思想！ 毛泽东的管理模式：管理重管人，管人重管“心”！ 三．学毛泽东树立“愿景”
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培训课程分为：《向毛泽东学习管理》系列一：向毛泽东学习人力资源管理《向毛泽东学习管理》系列二：向毛泽东学习品牌创建和品牌的管理《向毛泽东学习管理》系列三：向毛泽东学习市场营销《向毛泽东学习管理》系列四：向毛泽东学习经营战略《向毛泽东学习管理》系列五：向毛泽东学习经营决策《向毛泽东学习管理》系列六：向毛泽东学习合作经营（课程安排有两种方式：1.每个系列讲一天；2.六个系列共讲一天；）《向毛泽东学习管理》系列一：向毛泽东学习人力资源管理当代企业如何向毛泽东学习人力资源的管理呢？一．重视对人的管理何谓“管理”？管理是计划、组织、指挥、协调和控制……的活动！管理的本质是什么？协调！协调的中心是什么？人
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一位具有15年高校教学经验又具8年企业高管经验的实战型培训师一位长期研究毛泽东领袖力并在多家企业进行落地试点获得成功的领导力导师一位在20多家央企、200多家中小型企业培训辅导过的高端培训课程培训师付祥教授倡导“管理中国团队，需要用中西结合的管理体系”。他认为：“仅仅用西方人的方式管理中国人，在意愿和战略落地等方面效果不太好，西方管理经验应该在中国本土化，中国员工有中国人的人情世故，需要有适合中国水土的管理理论；中国企业需要中国式的企业领袖。”课程介绍：这是一门高端领导力课程。是一门为老板提升为企业家、企业家提升为企业家领袖而搭建的“悟道”课程。悟高瞻远瞩之道、运筹决策之道、决胜博弈之道、驾驭
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章中国人的人情世故节中国人讲究亲情乡情和友情一.中国人的亲情情节乃世界之1.两千三百多年封建史夯实了中国人的亲情情节2.“祠堂文化”的深远影响3.“族谱”文化、“祖宗”文化、“孝文化”的影响4.儒释道的深刻影响二.中国人的乡情文化1.几千年的农耕制2.“风水”文化3.对土地的依附三.中国人的友情文化1.善良、本分、对人宽厚的民族特征2.崇尚“仗义”、“仁”、“礼”、“信”3.信奉“因果报应”第二节中国人的谦恭传统文化1.客套话渗透到生活、工作2.奉承话普遍3.自谦自贬4.委婉含蓄第二章中国人传统文化剖析节小农意识浓厚1.贪图小便宜2.适合分散单干，配合意识淡薄3.怕官但不服管第二节市井小民意识
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一．执行力的前提：执行思维疏导（一）执行与战略案例：方向错误的无效执行探讨：战略落地（二）执行：过程与结果案例：湖北某企业重“过程”不重“结果”探讨：什么行业、岗位应该“重过程”？什么岗位必须“重结果”？（三）执行与效率案例：韩国某厂与中国同行业比较案例：某国有企业在被日企收购前后的效率对比案例：中、日、美、以色列。。。生产效率比较（四）执行与聪明案例：阿甘精神案例：王经理的“精明”二．执行力的核心：4R执行力（一）4R执行力的认知：结果，责任，检查，激励。1、结果。组织：确定目标，并将计划和任务层层分解，落实到具体部门和具体行动上，做到“用脑子打仗，而不是凭力气打仗”。案例：深圳某房地产开发