总裁领袖力

一位具有15年高校教学经验又具8年企业高管经验的实战型培训师  
一位长期研究毛泽东领袖力并在多家企业进行落地试点获得成功的领导力导师
一位在20多家央企、200多家中小型企业培训辅导过的高端培训课程培训师 
付祥教授倡导“管理中国团队，需要用中西结合的管理体系”。他认为：“仅仅用西方人的方式管理中国人，在意愿和战略落地等方面效果不太好，西方管理经验应该在中国本土化，中国员工有中国人的人情世故，需要有适合中国水土的管理理论；中国企业需要中国式的企业领袖。” 
课程介绍：
这是一门高端领导力课程。是一门为老板提升为企业家、企业家提升为企业家领袖而搭建的“悟道”课程。悟高瞻远瞩之道、运筹决策之道、决胜博弈之道、驾驭人心之道。
【本课程会带给您什么？】
 增加培养高瞻远瞩的战略眼光，提高独具慧眼的科学决策力
 获取运筹帷幄的领袖智慧，修炼稳扎稳打的竞争决胜力
打造领袖眼光、领袖思维、领袖运筹、领袖统御、领袖特质、领袖风范
【课程适合人士】
总裁、总经理、集团事业部总经理、分公司总经理、MBA班学员

【课程纲要】
前言
什么人是领袖？
就是能够左右他人思想的人！
就是能够统一众人意志的人！
就是能够给众人制造梦想并让人们相信梦想而为之践行的人！
就是能够通晓人性而驾驭人心的人！
就是把利益给众人把事业给自己的人！
就是有远大企图、高瞻远瞩的人！
**板块  高瞻远瞩之道——领袖战略眼光
一、领袖为何具有战略眼光？
（一）领袖战略眼光案例
罗斯柴尔德家族的战略眼光
忠旺铝材战略转型的超前眼光
马云的战略眼光
毛泽东的战略眼光
李嘉诚的战略眼光
（二）界定：
战略：就是创造一种独特、有利的定位，涉及各种不同的运营活动。
战略眼光：就是能够在竞争对手之前发现企业可能存在的机会和可能面临的威胁
领袖战略眼光：就是高瞻远瞩、“神机妙算”
（三）讨论：
为什么有的企业发展规模无法突破瓶颈？
为什么有的企业屡屡错失发展机会？
（四）考量：
为什么在危机到来之前我们没有提前看到？
为什么只有少数人提前看到各种潜在机会？
二．领袖战略眼光培养的两个秘诀
（一）信息（情报）——战略眼光的外部条件
1.信息就是眼光的前提：
罗斯柴尔德家族战略阳光的秘诀
忠旺集团转型成功的原因
马云的战略眼光的秘密
毛泽东战略眼光的分析
李嘉诚战略眼光的秘诀
2.案例：
英国某软饮料厂商的商业情报及信息分析案例
中澳“力拓”经济间谍案
美国波音和麦道对中东的一场情报战案例
摩托罗拉公司的情报战案例分享
日本三井物产商社对中美小麦进口的情报站案例
日本商社商业情报体系的特点分析
3.如何打好“情报战”？
隐真：联合利华办公垃圾的泄密案例
示假：某企业迷惑竞争对手的成功案例
获取：合法获取对生情报
机制：企业应该建立情报部门
4思考讨论
为什么国外500强90%都建有自己企业的情报部门？
为什么二战后经济崛起的都是好战的国家（德国、意大利、日本）？
为什么说世界经济下一场是情报战？
5.考量：
中国企业的情报战怎么如此差？
商业情报战与商业间谍战的界定？
信息就等于情报吗？
（二）分析方法（三大思维法宝）——战略眼光的内部条件
案例：某钢铁公司收购南非铁矿的失败案例
法宝：客观、规律、思辨
第二板块  运筹决策之道——领袖智慧
一． 格物致知  推敲万物之规
（一） 天性、地性、人性之玄机
1.天性乃领袖之“器”
案例：
洪秀全的“天”
刘备的“七十二红痣”
努尔哈赤脚底“七颗红痣”
杨坚手中有“王”字纹
仓颉、虞舜、项羽、吕光、鱼俱罗、李煜、高洋都是重瞳？
研讨：王者有种？领袖是天生的？
研讨：历代帝王是如何利用“天”的？
 2.地性乃领袖之“实”
研讨：没有不从实际出发，只从自己愿望出发的成功领袖
朱元璋的务“实”
毛泽东的务“实”
李嘉诚的务“实”
马云的务“实”
企业失败案例：温州百信鞋业超出融资能力的扩张结果；
思考：“做大”情结，为做大而做大。圈地、加盟、连锁。5年内做万家连锁，每天开店5.5家？
失败案例：“烧鹅仔”、 “红高粱”烩面
成功案例：毛泽东绝对不做“叫花子与龙王爷比宝”的事情，而是看菜吃饭、量体裁衣。
3.人性乃领袖之“车”
二． 捉摸人性  洞悉众人之利
1.利益，即为人性
案例：毛泽东、蒋介石、希特勒、赵匡胤对人性的不同诠释
研讨：民以食为天？人为财死鸟为食亡？
2.希望，是人性的牵引绳
民以利为天，王以天为利
案例：“均贫富、等贵贱”；“耕者有其田”
案例：“打土豪分田地”
案例：林肯解放黑奴
三． 研究思维  化繁为简之功
  毛泽东的简单思维：进攻与防御、胜利与失败、弱与强
四． 立理树论  为我所用之
普通人找理论来解决问题，理论家找实际来提炼理论，领袖为事业制造理论。
案例：陈胜吴广的理论
案例：“分久必合、合久必分”
案例：曾国藩的理论
案例：毛泽东的理论
案例：张瑞敏、任正非、马云的理论
第三板块  领袖决胜博弈之道
领袖战略运营的两个重点
两个重点：全局 长远
抓全局案例：毛泽东把握全局战略关节点的秘诀是什么？
企业失败案例：爱多公司的失败
抓长远案例：A企业应该先做强还是应该先做大？
误区：
战略运行的误区：一味追求执行力、目标利润
战略运行的误区：不管过程，只要结果
战略运行的误区：把全面、大事当做全局；把局部、小事当做非全局
案例：湖北某集团公司“重视过程”的成功经验
战略落地：指导深圳某企业中层干部战略落地的过程及效果
三．领袖战略规划的两个重要环节
1.战略定位中重要环节之一（情报收集）
情报：经济环境？企业产业结构及产业演境？
案例：毛泽东是如何进行“SWOT”分析的？
案列：A企业分析
2.战略制定重要环节点之二（共同利益）
关键点1：宗旨、方针的制定体现谁的利益？
案例：丰田的战略制定过程
案例：阿里巴巴的战略制定过程
分享：辅导广州某企业近目标设定的效果
分享：指导深圳某私营医院战略制定效果
关键点2：远、中、近目标制定的方法
四、领袖竞争战略的三个重点
1.差异化与共性化
毛泽东是如何采用差异化战略和目标全局战略的？
2.进与退
3.聚焦还是多元
五、企业经营管理体系的“一体两翼”打造
一体：团队管理
两翼：商业模式、绩效体系。
“一体两翼”体系在企业试行的成功案例
第四模块  驾驭人心之道  
（一）人性：把控人心的重要支点
  利益、利益大化、趋利避害
（二）领袖都通晓人性
中国员工的“三情”（亲情、乡情、友情）及其管理处方
中国员工的“两客”（客套、客气）及其管理处方
中国员工（小农意识浓、市井意识浓、法律意识淡）“两浓一淡”及其管理处方
中国员工的“两重两轻”情节（重孝、重家、轻神、轻法）及其处方
中国人的亲情情节：乃世界之
1.两千三百多年封建史夯实了中国人的亲情情节
2.“祠堂文化”的深远影响
3.“族谱”文化、“祖宗”文化、“孝文化”的影响
4.儒释道的深刻影响
中国人的乡情文化
1.几千年的农耕制
2.“风水”文化
3.对土地的依附
4.“老乡文化”
中国人的友情文化
1.善良、本分、对人宽厚的民族特征
2.崇尚“仗义”、“仁”、“礼”、“信”
3.信奉“因果报应”
中国人的谦恭传统文化
1. 客套话渗透到生活、工作
2. 奉承话普遍
3. 自谦自贬
4. 委婉含蓄
中国人传统文化剖析
小农意识浓厚
1.贪图小便宜
2.适合分散单干，配合意识淡薄
3.怕官但不服管
市井小民意识残存
1.事不关己，高高挂起
2.枪打出头鸟，讥讽打击先进分子
3.传小话，造是非
双重行为特征突出
1.对亲人、好友、熟人宽宏有好，对其他人计较和冷漠
2.对己对人双重标准
3.对公对私双标准
重孝不重神
1.多数人没有信仰
2.孝字**
3.不重法
管理处方
【处方一】亲情化感召员工 
案例：丰田公司在中国
案例：辽宁某私企的虚情假意“感召”的败局
【处方二】责任制、包工制
思考：泰罗制真的“过时”？
案列：广东汕头某设计企业“项目包工”的效果
【处方三】启用当地人
某集团：分公司为什么业务拓展不力？
外企：在中国跨国经营的秘诀
【处方四】重视孝文化
孝文化的作用：海航集团案例分享
（三）领袖的思想驾驭能力
1.统一价值观
2.统一思想认识
3.统一目标
（四）中国企业为什么需要一个“皇帝”？
1.精神、土地、能量：中国管理模式
2.中国企业不适合西方的“弱企业家”而是需要精神领袖！
案例：任正非要退休，为何引起恐慌和担忧？

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