袁冰老师的内训课程
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新型基坑、装配式建筑、BIM技术、绿色三星建筑应用课程内容:1、新型基坑支护形式工程管理1.1TRD等厚水泥土搅拌连续墙技术1.2双轮铣等厚搅拌水泥土连续墙技术（CSM工法） 1.3装配式预应力鱼腹梁钢结构支撑技术1.4自稳式基坑支护结构技术（SKY-STAR技术） 1.5案例：上海虹桥XX城市综合体商业中心项目基坑围护概况：基坑为地下三层，基坑开挖深度地下三层开挖深度约17.4m,开挖面积为46000m2，外围周长约2850m。场地自然地面平均绝对标高为+4.500m，相对标高为-0.500m。基坑主要采用钻孔灌注桩+内支撑挡土，TRD等厚水泥土搅拌连续墙止水的围护结构，深层采用水泥土搅拌桩
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《工程质量先进管理方式方法》课程内容:一、桩基分类1、灌注桩2、预制桩3、搅拌桩4、桩土注浆二、桩基施工工艺1、管桩施工工艺2、混凝土灌注桩施工工艺3、水泥搅拌桩施工工艺4、桩土注浆施工工艺三、桩基施工质量要求1、管桩施工质量要求2、混凝土灌注桩施工质量要求3、水泥搅拌桩施工质量要求4、桩土注浆施工质量要求四、桩基常见的质量问题五、搅拌桩及工程桩的案例分析1、案例：上海浦东新区大型航空物流项目工程概况简介:上海浦东新区航空物流项目,占地面积41万平方米，建筑面积19.36万平方米。其中配套办公楼建筑面积2.1万平方米。配套办公楼桩基工程：抗压桩施工。施工方法为静压作业。桩基总共382根，配套北
讲师：范伟查看详情
建筑工程防汛防台防雷安全技术管理主要内容：一、汛期期间引起安全事故案例 1、建筑工程汛期安全事故 2、市政工程汛期安全事故 二、防汛防台防雷技术措施 1、防汛安全技术措施 2、防台安全技术措施 3、防雷安全技术措施 三、项目分期开发防汛防台防雷安全技术措施1、交付区防汛防台防雷安全技术措施2、非交付区防汛防台防雷安全技术措施3、物业管辖区域防汛防台防雷安全技术措施四、城市项目防汛防雷案例 1、上海徐汇区静安区豪宅项目防汛案例 2、上海虹桥商业中心项目防汛案例 3、广州知识城商业中心项目防汛案例...
讲师：范伟查看详情
《建筑工程技术管理》6节录课提纲一、深基坑工程技术管理（45分钟）1、深基坑工程特点2、典型支护形式3、施工方案编制及审批4、基坑工程事故案例5、基坑工程案例二、幕墙工程技术管理（45分钟）1、幕墙工程特点2、典型幕墙类型及施工工艺3、施工方案编制及审批4、幕墙事故案例5、幕墙工程案例三、外立面装饰工程技术管理 （45分钟）1、外立面装饰工程特点2、四大材料（门窗、涂料、石材、瓷砖）类型及施工工艺3、施工方案编制及审批4、外立面装修事故案例5、外立面装修工程案例四、装修工程技术管理 （45分钟）1、装修工程特点2、材料类型及施工工艺3、施工方案编制及审批4、装修事故案例5、装修工程案例五、
讲师：范伟查看详情
建筑市政与钢结构工程质量管理的规范标准及质量事故防范措施应对策略课程内容:上午：3小时一、建筑工程规范标准解析1.桩基工程规范2.围护工程规范3.防水工程规范4.地下室结构工程规范5.主体结构规范6.砌筑工程规范7.屋面工程规范8.外立面（门窗、保温一体板、幕墙）工程规范9.室内装修工程规范10.室外总体工程规范11.人防工程规范12.国家通用规范二、市政工程规范标准解析1.城市道路工程规范2.城市桥梁工程规范3.城市轨道工程规范4.城市给水排水工程规范5.城市管道工程规范三、钢结构工程规范标准解析1.钢结构工程规范2.钢结构防火涂料工程规范下午：3小时四、建筑工程质量事故解析与防范措施1.桩
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深基坑工程管理课程内容:一、深基坑工程支护设计1、深基坑基本术语及基本规定2、深基坑方案设计3、深基坑施工图设计4、深基坑设计案例二、深基坑工程施工专项施工方案的编制1、深基坑工程常用施工工艺2、深基坑支护的形式和适用范围3、深基坑工程常用降水井及适用范围4、深基坑工程常用开挖方式及适用范围5、深基坑工程施工现场管理6、深基坑专项方案编制三、深基坑工程监测1、深基坑监测要求2、深基坑监测方案四、深基坑工程常见的质量安全问题1、典型基坑安全事故2、基坑事故预防及处理3、事故案例分析五、深基坑工程的案例分析1、案例：上海虹桥XX城市综合体商业中心项目基坑围护概况：基坑A区为地下二层、B区为地下三层
讲师：范伟查看详情
室内装饰工程现场技术管理课程内容:一、装修技术1、结构深化装修技术2、厨房装修技术3、卫生间装修技术4、客厅、卧室装修技术5、公区装修技术6、样板房功能装修技术二、装修工艺1、砖、石材水泥砂浆湿法施工工艺2、地砖水泥砂浆干贴法施工工艺3、窗台石铺装工程施工工艺4、吊顶工程施工工艺5、给排水及卫生器具安装工程施工工艺6、电气安装工程施工工艺7、橱柜施工工艺8、复合木地板安装工程9、浴柜及配件三、装修缺陷1、瓷砖装修缺陷2、水电装修缺陷3、细节装修缺陷四、装修案例1、案例：上海市浦东机场航空物流项目项目位于上海市浦东机场境内。项目总建筑面积19.36万平方米，地上6层，精装修总面积约4.5万平方米
讲师：范伟查看详情
总包项目质量管理理论与实操课程内容:总包项目质量管理策划 项目质量管理策划的目的是为了确保公司质量方针在工程施工过程中自始至终的得到认真贯彻，并通过严谨的技术管理与质量保证措施，最终确保实现对业主工程质量目标的承诺。项目质量目标及质量管理制度策划精品工程策划书的编制项目质量管理运行控制1、施工人员质量意识的培训与教育及质量管理制度2、技术、物资、施工工序、检验、测量和试验设备、过程控制标识、质量事故、基础资料、分包、不合格品、成品保护、质量验收、质量总结与考核等方面的控制要点质量事故的调查与处理1、不同事故的分类与质量事故处理程序2、问题产生的原因分析（技术、组织、管理、材料、自然条件）
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钢结构工程安装施工与案例解析课程内容:一、钢结构基本知识1、钢结构结构体系及适用范围2、钢结构设计图及施工详图3、钢结构施工图常规标示二、钢结构的连接1、钢结构焊接连接工艺2、钢结构紧固连接工艺三、钢结构的安装施工1、加工厂预拼装施工2、钢柱安装施工3、钢梁安装施工4、钢桁架安装施工5、焊接球网架安装施工6、螺栓球网架安装施工四、钢结构施工案例1、案例：上海市浦东机场航空物流项目项目位于上海市浦东机场境内，物流项目总建筑面积19.36万平方米，其中货运站厂房工程建筑面积16.37万平方米，结构类型为单层钢结构。钢结构主要包括：钢柱、钢梁、网架、彩板等。钢结构总重量约为7000吨，采用履带吊车及
讲师：范伟查看详情
二级建造师《建设工程施工管理》通关培训方案一、考试知识点体系2Z101000 施工管理（47页，7节，20-23分）2Z101010 施工方的项目管理（2-3分） 2Z101020 施工管理的组织（4-5分）2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法（2-3分）2Z101040 建设工程项目目标的动态控制（2分）2Z101050 施工项目经理的任务和责任（5-6分）2Z101060 施工风险管理（1-2分）2Z101070 建设工程监理的工作任务和工作方法（2分）2Z102000 施工成本管理（84页，7节，20-25分）2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成和计算（4分）2Z102
讲师：詹钧查看详情
二级建造师《机电工程管理与实务》通关培训方案一、考试知识点体系2H310000 机电工程施工技术2H311000 机电工程常用材料及工程设备 2H311010 机电工程常用材料 2H311020 机电工程常用工程设备2H312000 机电工程专业技术2H312010 机电工程测量技术2H312020 机电工程起重技术2H312030 机电工程焊接技术2H313000 工业机电工程安装技术2H313010 机械设备安装工程施工技术2H313020 电气安装工程施工技术2H313030 管道工程施工技术2H313040 动力和发电设备安装技术2H313050 静置设备及金属结构的制作与安装技术2H
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一级建造师《机电工程管理与实务》通关培训方案一、考试知识点体系1H410000 机电工程施工技术1H411000 机电工程常用材料及工程设备 l1H411010 机电工程常用材料 l1H411020 机电工程常用工程设备1H412000 机电工程专业技术l1H412010 工程测量技术l1H412020 起重技术l1H412030 焊接技术1H413000 工业机电工程安装技术l1H413010 机械设备安装技术l1H413020 电气工程安装技术l1H413030 管道工程施工技术l1H413040 静置设备及金属结构安装技术l1H413050 发电设备安装技术l1H413060 自动化仪表
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一级建造师《建设工程项目管理》通关培训方案一、考试知识点体系lZ201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程管理的内涵和任务1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务1Z201030 建设工程项目的组织1Z201040 建设工程项目策划1Z201050 建设工程项目采购的模式1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法1Z201080 建设工程项目目标的动态控制1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z201110 建设工程监理的工作性质、工
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《装配式建筑发展与思考》【课程背景】装配式建筑并不仅仅是建造工法的改变，而是建筑业基于标准化、集成化、工业化、信息化的全面变革，承载了建筑现代化和实现绿色建筑的重要使命，也是建筑业走向智能化的过渡步骤之一。装配式建筑大潮的兴起要求每一个建筑业从业者都要进行知识更新，不仅要掌握装配式建筑的知识和技能，还应当形成面向未来的创新意识与能力。如此，建筑学科和管理学科相关专业的大学生更应当与时俱进，了解国内外装配式建筑的现状与发展趋势，掌握必备的装配式建筑知识与技能，适应新形势，奠定走向未来的基础。【课程收益】1.掌握装配式建筑的历史沿革、技术管理的系统知识；2.展望了解未来建筑 ；3.掌握装配式建筑的
讲师：詹钧查看详情
建筑施工安全实操课程培训大纲课程名称建筑施工安全实操课程课程时间4天适用学员企业中高层管理干部、项目经理、各分管部门负责人、安全管理技术人员课程目标本课程教学的目的是，通过教学使学员掌握国家安全生产方针、安全生产管理体制；掌握建筑工程、地铁工程、公路工程等专业施工过程安全技术管理、高处作业安全防护、施工现场临时用电安全管理、施工现场防火管理、施工现场文明施工的内容、方法和要求；熟悉建筑业企业安全生产管理制度及施工现场安全生产的基本要求；熟悉施工项目安全管理程序和方法；熟悉施工机械设备安全管理；了解拆除工程安全技术。通过培训，使受训学员具备在项目经理和技术
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《绿色建造与绿色工地的创建与申报要点》【课程背景】为进一步规建筑业绿色施工示范工程的申报、评审与验收工作，充分发挥绿色施工示范工程在建筑业节能减排工作中的示范引领作用，概论绿色建造与绿色工地的创建及其申报要点。 【课程收益】1.掌握绿色施工的概念；2.掌握绿色施工的原则，总体框架3.掌握绿色施工（设计）方案的内容；4.掌握绿色施工的要点；5.掌握绿色施工评价标准介绍；6.掌握绿色工地的创建与管理；7.掌握绿色施工示范工程的评价；8.掌握绿色建造及语塞工地创建的内容及控制要点。【课程对象】中级工程技术人员【课程时间】1天【课程大纲】一、关于绿色施工概念解析1、绿色施工的概念2.绿色施工的原则3.
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《施工单位成本控制与管理》【课程背景】在工程行业，有所谓的三控三管一协调，三控指的是进度控制、质量控制、成本控制，三管指的是安全管理、合同管理、信息管理；一协调指的是全面地组织协调，包括内部协调和外部协调。这其实是站在项目经理、项目总或者是公司管理者的角度来实施的，基本上这7点做好了，一个项目就能顺利的实施下去，一旦某一环节出现了问题，对于项目就会带来很多麻烦。其实说白了成本就是钱，控制就是想尽一切办法来节约成本。办法有合理的和不合理的。这里的控制分为事前控制、事中控制和事后控制。作为我们成本人员，我们在项目的每一个阶段，都应该为项目、为公司，来提供自己专业的分析意见，以便项目经理、管理层作出
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《石油石化工程施工监理概论》【课程背景】概述石油化工工程施工监理的法律法规、人员素质要求、机构设置要求、建立设施要求、监理规划及实施细则编制要求。简述了石油化工工程施工监理在开工准备、施工过程、竣工验收、竣工资料管理等阶段的工作内容及控制要点。【课程收益】1.掌握石油化工工程施工监理的法律法规；2.掌握石油化工工程施工人员素质要求3.掌握石油化工工程施工机构设置要求；4.掌握石油化工工程施工建立设施要求；5.掌握石油化工工程施工监理规划及实施细则编制要求；6.掌握石油化工工程施工开工准备；7.掌握石油化工工程施工过程；8.掌握石油化工工程竣工验收、竣工资料管理等阶段的工作内容及控制要点。【课程
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现场事故和应急处置方法课程目标：1. 了解现场事故的定义、分类和危害；2. 掌握现场事故的应急处置方法；3. 理解双重预防机制的概念和应用；4. 了解建设、施工、监理单位在事故防范中的职责和作用；5. 能够运用所学知识，分析和解决实际案例中的现场事故问题。教学内容：1. 现场事故的定义、分类和危害a. 现场事故的定义和分类；b. 现场事故的危害和影响。2. 现场事故的应急处置方法（40分钟）a. 事故发生后的第一时间应急响应措施；b. 事故现场的保护和救援措施；c. 事故原因的调查和分析；d. 事故责任的追究和处理。3. 双重预防机制的概念和应用a. 双重预防机制的定义和原理；b. 双重预防机
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《业主方项目规范化管理》【培训目标】：使业主方了解建设标准化管理体系，管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化的内容。【课程概述】：为建设单位建设标准化管理体系，内含管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。【授课方式】：理论讲解、互动体验、实战演练、案例研讨、答疑【课程大纲】第一部分：城投公司转型背景下标准化管理认识概述一、标准化管理相关概念二、国有城投公司建设单位标准化管理概述三、管理制度标准化四、人员配备标准化五、现场管理标准化第二部分 建设单位项目规范化管理第一篇 管理制度标准化（一）综合管理制度1. 公文处理实施办法2. 印章管理规定
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突发事件应急处理培训大纲【课程要求】接受应急管理培训，具备与所从事工作相适应的应急管理知识和应急能力；坚持理论与实际相结合，结合相关专业的应急技术，采用多种有效的培训方式，注重对应急管理人员职业道德、安全意识、应急理论和应急能力的综合培养。【3】课程内容一、应急管理概论主要包括突发事件分类分级、应急管理的基本概念、安全生产应急管理的内涵、基本任务和重要意义，以及我国安全生产应急管理现状及发展趋势。（一）突发事件应急管理1.突发事件特征、分类和分级——突发事件的概念——突发事件的特征——突发事件的分类和分级2.突发事件应急管理的内涵和原则——突发事件应急管理的概念——突发事件应急管理的内涵——突
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招投标基础知识与实务操作培训课程背景：《中华人民共和国招标投标法》自2000年施行；《中华人民共和国招标投标法实施条例》自2012年施行。在实践中，必须招标的范围日益扩大，招标的工作流程更加严格。国有企业怎么搭建招标管理体系？投标人怎么了解项目信息及掌握投标流程？如何不被废标？评标是不是真的那么神秘？……掌握招投标法律法规，成为招标人、投标人在工程建设领域中做好项目管理的首要之急。课程收益：1.掌握招投标的基本概念；2.掌握招投标操作实务、注意事项以及风险规避；课程时间：1天，6小时/天授课对象：招投标行政主管部门、招标中心的相关人员等。授课方式：实战讲授、案例分析、小组讨论等。课程大纲导入：
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《工程项目管理与组织》【课程背景】作为注册咨询工程师（投资）执业资格考试的必考课程，主要内容包括概述，工程项目主要参与方的项目管理，工程项目管理参与单位和人员的资格管理，工程项目综合管理，工程项目范围管理，工程项目管理的组织，工程项目的人力资源管理工程项目招标投标管理，工程项目合同管理，工程项目进度管理，工程项目费用管理，工程项目质量管理，工程项目风险管理，工程项目健康、安全与环境管理等。【课程收益】1.掌握工程项目主要参与方的项目管理；2.掌握工程项目管理参与单位和人员的资格管理3.掌握程项目综合管理；4.掌握工程项目范围管理；5.掌握工程项目管理的组织；6.掌握工程项目的人力资源管理工程项
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《机电专业分包管理》一、机电专业分包管理概述1.1 机电专业分包管理的重要性和意义1.2 机电专业分包管理的概念和范畴二、机电专业分包管理的实施步骤2.1 制定分包计划2.2 选择合适的分包商2.3 签订分包合同2.4 分包进度管理2.5 分包质量与安全管理三、机电专业分包管理的要点3.1 建立健全的管理制度3.2 加强过程控制和监管3.3 与分包商建立良好的合作关系3.4 对分包商的评估和考核四、机电专业分包管理的风险及应对措施4.1 分包商选择的风险及应对措施4.2 合同签订的风险及应对措施4.3 分包进度的风险及应对措施4.4 分包质量与安全的风险及应对措施五、机电专业分包管理的案例分析
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《基础设施项目施工管理》【课程背景】基础设施项目施工管理主要内容包括概述，施工项目现场管理的概念和作用，施工现场进度管理，质量管理，成本管理管理，工程项目风险管理，工程项目健康、安全与环境管理等。【课程收益】1.理解项目现场管理的概念和作用；2.掌握进度管理3.掌握进度管理内容及注意要点4.掌握质量管理的原理和程序。5.掌握质量控制要点；6.掌握工质量管理制度进行施工质量管理；7.掌握成本升高原因及其应对方法；8.掌握工程现场安全管理； 【课程对象】施工现场管理人员、中层管理人员【课程时间】1天【课程大纲】1：现场管理概述1．施工项目现场管理概述。1.1 施工项目现场管理概念 1.2 施工现场
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《建设工程监理基础知识》【课程背景】依据我国现行建设工程法律法规以及行业标准，阐述建设工程监理所涉及的相关知识。主要内容包括施工准备阶段、施工阶段、质量控制、投资控制、进度控制、安全文明施工管理、合同、信息管理、组织协调工作、工程保修阶段监理工作程序等，以及监理通知单及联系单。【课程收益】1.掌握施工准备阶段监理工作程序；2.掌握施工阶段监理工作程序3.掌握质量控制监理工作程序；4.掌握投资控制监理工作程序；5.掌握进度控制监理工作程序；6.掌握安全文明施工管理监理工作程序；7.掌握合同、信息管理监理工作程序；8.掌握组织协调工作监理工作程序；9.掌握工程保修阶段监理工作程序10.掌握监理通知
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《建设工程项目全过程合同风险管理》【课程背景】随着城市整体发展的不断加速,以及人们经济收入的持续增长,我国房地产市场越发活跃,尤其是城市化建设规模的不断扩大,为建筑行业的发展带来了更多的活力,也为建筑行业带来了更多的机遇,但同时也面临着更多的竞争与挑战。建筑工程项目中,为了确保工程项目设计、施工质量达到相关标准,同时保证双方权益得到维护,会以合同的方式作为各项权益与义务的法律凭证,做好合同管理和风险防范能够保证双方利益得到很好的保护和执行。【课程收益】1.掌握工程合同管理相关法律法规与制度；2.培养掌握工程合同策划和管理的基本思路；3.掌握工程合同管理的理论和方法；4.掌握工程建设中合同管理问
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《建筑工程管理与实务能力提升》【课程背景】建筑工程管理与实务，考点分散、记忆量大；案例部分出题比较集中，需要针对性地复习掌握。每年实务是大家认为最难的，其实是没有找到出题规律和应对技巧，细节问题在难题中逐渐涉及。考生在学习过程中，需要系统理解和掌握建筑工程管理与实务的考试重点。这些都是摆在建筑工程项目从业者和学习者面前的难题，除了直面应对之外，没有其他选择！【课程收益】1.掌握建筑工程施工技术；2.掌握建筑工程项目施工管理；3.掌握建筑工程项目施工相关法律与标准；4.能轻松应对二级建造师《建筑工程管理与实务》的考试。【课程对象】二级建造师考试人员【课程时间】3天【课程大纲】一、建筑工程施工技术
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建筑施工安全管理课程一：安全意识教育安全为了谁？课程二：安全文明标化工地基本建设精讲1、施工区：大门形象、公示标牌、门卫室、洗车槽、地磅、样板区、现场围挡、导向牌、仪表镜、LED显示器、监控室、施工场地、消防设施、宣传栏、吸烟区、茶水室、标养室、仓库、防护棚、材料管理、外架标识、楼层移动厕所、洒水车2、办公区3、生活区课程三：高处作业技术规范精讲（JGJ80－2016）一、高处坠落典型事故案例二、高处作业安全技术规范修订背景三、高处作业主要修订内容与相关技术要求课程四：扣件式钢管脚手架事故隐患及搭设技术要点一、典型的脚手架坍塌事故分析 二、脚手架常见问题、定义与分类 三、脚手架作业安全管理要求
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FIDIC合同条款下的工程项目全过程管理课程背景收益：本课程的使学员了解FIDIC合同条件的演变与特点 FIDIC新版合同条款应用分析正确认识合同管理项目管理者的素质。要求学员掌握FIDIC合同条件中对业主、承包商、工程师三方的职责分配及各项事务的实施程序具备解决合同问题的基本能力。第一章FIDIC合同概述1、FIDIC简介2、FIDIC合同简介熟悉本合同条件中的关键术语的含义了解合同的文件组成了解合同双方沟通信息和文件颁发的规则3、FIDIC合同(红皮书)的主要内容与解释第二章FIDIC合同的基础理论1、FIDIC合同的当事人2、FIDIC合同的成立与履行3、FIDIC合同的违约4、FIDI