陈锐老师的内训课程
华为人才管理秘籍课程背景：任正非说：每一个骨干员工都必须努力培养超越自己的接班人，这是我们事业源源不断发展的动力。我们要造就一大批优秀干部、工人，才有希望在未来十年内全面实现国际接轨。只有全心全意、毫无自私自利之心的人，才会全力以赴地去培养超越自己的接班人。但是只有大公无私的一颗心是不够的，方法、工具、案例更为重要，在干部人才管理上，华为是一本很好的教科书课程收益：解决4大人才管理困境1、公司有中长期业务战略，但没有人才规划，人才供应成为公司发展瓶颈2、公司缺乏干部管理机制，没有干部选拔标准，干部能上不能下，内部山头主义、人才板结3、公司没有干部培养体系，缺少干部梯队和人才储备，公司不得不迁就
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狼性文化与中基层干部转身培训 陈锐老师（1天）课程背景 狼的一生，是战斗的一生，战斗是狼的生存基调，赋予了狼强悍、智慧、顽强的品性，而这正是成功的营销人员必备的品格。将狼性文化深入骨髓，发挥到极致的华为，是一个创造奇迹的企业。本课程将向您介绍华为三十年发展历程当中组织业务的四个阶段以及华为在组织演变和业务流程变革方面的经验和借鉴。 此外，华为独具特色的狼性营销文化和团队管理也成为企业界学习的榜样，这其中蕴含的高度的战略思维，本课程同时也将向您逐一解码和阐述。课程收益 1
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MTL精准营销快速达成客户的商业成功（ 2天）课程背景与目的：营销关乎企业生死，可是很多企业的营销流程体系是散乱无序、效率低下，不知道如何洞察市场、洞察客户，难以有效跟踪培育线索、挖掘机会点，难以快速响应客户需求，面向客户界面混乱，营销人员更多单兵作战，难以形成战斗力，直接导致的结果就是：市场中标概率小、中标了交付也存在各种各样风险与问题、回款缓慢甚至最后成为“烂尾工程”应收帐款巨大……这时候，就很有必要梳理并重造流程，并且基于流程进行营销能力提升，构建出有执行力、有创造力、有活力的狼性营销组织。标杆企业MLC营销流程变革项目就是一个典型的案例，其经验值得各企业参考。其基本方法是，梳理并再造营
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标杆学习——华为四大流程体系变革 陈锐老师（2天）课程背景 中国通信业发展40年来，取得了全球瞩目的成就，通信业的创新也走在了所有行业的前面。历程中虽然充满艰险，典型例证有巨龙的消亡、北电和诺基亚的轰然倒下，但也成就了华为这类卓越的国际巨头。华为从1998年开始，历时十余年前后投资300亿，逐步建立与国际先进水平相媲美的流程管理体系，其中集成产品开发IPD、集成供应链ISC、从线索到回款LTC、从问题到解决ITR，是华为的主要业务流程，帮助华为实现正规化和体系化管理，成就了华为今天技
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出海企业员工关键必备知识与技能（陈锐老师1天）课程背景2001年，中国加入了WTO，彻底拥抱整个世界。众多企业开启了“出海”的拓展征程，最先走出去的是中字头的国企，然后是海尔、联想、美的、华为等民企，而其中，华为又是众多企业中国际化最为彻底最为成功的佼佼者。目前，华为业务已遍布全球170多个国家和地区，服务全世界三分之一以上的人口。在全球拥有16个研发中心，36个联合创新中心和45个培训中心，并加入了300多个标准组织、产业联盟和开源社区，担任280多个重要职位。从语音时代切入，在数据时代崛起，华为已经成为全球排名第一的电信设备商，2020年华为要达到2000亿美金规模。由于国际销售和国内销售