陈锐老师的内训课程
驱动价值创造的绩效与激励管理（1天）课程背景：很多企业绩效激励管理面临着以下问题：把绩效管理等同于KPI和打分，考评流于形式，主管没动力，员工没感觉；公司业绩增长缓慢，人均效率低下，薪酬没有竞争力，不足以吸引和保留人才；奖金分配强调公平而不是效率，大锅饭倾向严重，没有拉开差距；实施长期激励方案，老员工不奋斗，新老员工分配矛盾加剧课程目标：本课程系统介绍了HW的企业价值链循环理论，以及HW的组织绩效管理，个人绩效管理，激励管理理念、工具和方法，围绕着落实公司业务战略，阐述了通过目标牵引和绩效管理层层落地，激发团队活力，达成业务目标的科学管理方法，助力企业解决在HR管理领域的深层次难题，达成企业战
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市场竞争的终极武器— 客户关系管理秘籍 陈锐老师（1天）课程背景 在激烈的市场竞争中，顾客是企业生存的前提和基础，如今市场竞争日益激烈、 顾客对产品的质量和功能趋同性的要求日益增强，企业仅靠产品的质量已经难以留住客户，优质的客户关系管理成为企业竞争制胜的新方法。“促进客户满意”进而“实现客户忠诚”已成为现代企业的经营哲学。客户满意是客户需求被满足后的愉悦感，是客户在消费后所表露出的态度，是指客户再次或者重复购买相同企业产品或者服务的行为，反
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向华为学营销系列 ——狼性营销文化的构建 陈锐老师（1天）课程背景 狼的一生，是战斗的一生，战斗是狼的生存基调，赋予了狼强悍、智慧、顽强的品性，而这正是成功的营销人员必备的品格。将狼性文化深入骨髓，发挥到极致的华为，是一个创造奇迹的企业。自1988年创立以来，华为以爆炸的速度成长为世界通信行业翘楚，2017年，销售收入已经突破6000亿元。华为人，是一群眼睛泛着绿光的狼群。他们疯狂掠夺人才，形成了一支巨大而高素质的战
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《向华为学增长--战略规划到战略解码》 ——战略制定到解码的方法论适合对象： 董事长、总裁、总经理（董事长、总经理带队）学习方式：采用讲师讲授、现场研讨、讨论分享等互动式教学课 时：两天一晚（白天上课、研讨，晚上演练、辅导）课程价值1、运用科学的方法战略管理工具，使企业能够看清方向、做正确的决定、进军行业先驱者；2、BLM战略方法论知识，掌握市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计工具；3、清晰企业自身的控制点，放大控制点到“峰点”，了解核心控制点
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海外市场拓展战略——国际市场营销与业务拓展的关键路径 陈锐老师（2天）课程背景 2000年，在深圳市五洲宾馆，华为召开了第一次海外出征誓师大会，欢送市场员工去海外拓展市场，华为波澜壮阔的国际化序幕就此拉开。16年后，华为召开了第二次海外出征誓师大会，没有第一次风萧萧兮易水寒的悲壮，这次有的只是激情和豪情！2000名在华为工作十年以上的技术专家与高级干部将奔赴海外，这些专家懂技术懂趋势，他们将在海外把技术趋势带给客户的同时，真正贴近客户需求，帮助客户商业成功！ 如今，华为业务已遍布全球170多个国家