刘宝霖老师的内训课程
1全面阐述一个企业的概貌：n企业经营所涉及的因素;n企业物流运做的规则;n企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;n企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;1企业经营的本质：n资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;n企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;n影响企业利润的因素---成本控制需要考虑的因素;1市场战略和产品、市场的定位：n产品需求的数量趋势分析;n产品销售价位、销售毛利分析;n市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;n市场投入的效益分析;n产品盈亏平衡点预测;1生产管理与成本控制：n采购定单的控制---以销定产、以产定购的管理思想;n库
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课程大纲：一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点3、现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景，解析传统沟通的“代沟”5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法6、开放组织的建立与
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引言 企业追求的是什么？章 管理发展史² 管理的终极问题² 古典管理理论² 行为科学理论² 现代管理理论与实践² 中国企业的管理迷失第二章 团队建设² 蚂蚁精神² 团队的定义² 为什么要建设团队² 典型团队² 高绩效团队的构成要素² 打造高绩效团队的基本法则² 学习型组织² 雁行理论第三章 目标与计划² 管理的首要任务² 目标设定的SMART法则² 目标与行动计划制订² 为变化做计划² 情景规划法² 荣格心理分析之积极想象² 案例：唯偏执狂得以幸存² 习惯的力量第四章 有效的时间管理² 组织的时间管理² 墨菲定律² 四象限工作管理方法² 时间管理与目标管理² 个人的时间管理² 电
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课程大纲：一、战略管理1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略6、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略二、经营决策1、演练每一个模拟经营环节的管理决策2、学习制定、实施一系列企业经营计划3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理者对决策的误解4、在不断实践和运用中解析理性决策程序，深刻理解理性决策的四项基本原则5、总结模拟公司频繁发生的重大决策误区
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课程大纲：一、组织目标与战略规划1、制定组织的战略愿景——明确组织的使命、路径与目标；2、扫描创业经营环境，进行战略分析；3、构造战略，制定组织的战略发展规划；4、理解生产职能战略与营销战略之间的关系；5、练习战略目标细化与分解为生产目标和销售目标；6、公司职能间管理沟通，谋求生产与销售的战略协同；二、职能融合与组织沟通1、围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队；2、练习使用团队建设的方法构筑高层管理团队信任；3、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享；4、演练部门间不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点；5、现场案例，分析常见的部门沟通障碍，解除沟通的误区；三、企业竞争的起点——市场
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课 程 大 纲一、什么是高绩效团队 二、高绩效团队满意度管理• 蚂蚁精神• 团队的定义• 为什么要建设团队• 典型团队• 高绩效团队的构成要素 • 换位思考• 找对员工• 充满活力• 加足马力• 决胜督导三、高绩效团队忠诚度管理 四、以忠诚度为导向选聘员工• 识别员工忠诚度• 构建评价体系• 监控员工忠诚度 • 排除跳槽倾向大的员工• 确保双向诚信• 动机和兴趣测试• 员工价值观• 管理人员的忠诚度五、营造以人为本工作环境 六、合理薪酬制度• 树立现代企业形象• 形成共同发展愿景• 培养忠诚企业文化• 提高员工认同感• 促进团队协作• 营造和谐人际关系• 设计实现员工价值的组织结构• 科学对待